基于新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

許春芝

【摘要】社會(huì)在進(jìn)步，數(shù)字化、信息化影響著每個(gè)人的生活，沖擊著每個(gè)人的崗位。本文就新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的必要性與結(jié)合策略進(jìn)行分析，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)改革提供幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 有機(jī)結(jié)合

在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)也在不斷地通過完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)完善過程中，企業(yè)亟需對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合作出應(yīng)對(duì)措施。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息的工作，只需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算與整理，做出財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)進(jìn)行一級(jí)審核，并將日常的賬務(wù)進(jìn)行記賬處理，以及平時(shí)的發(fā)票查收，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還包括督促銷售部門往來賬項(xiàng)的催收、月底的與出納核對(duì)銀行及現(xiàn)金賬、核對(duì)往來賬項(xiàng)后結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送、月初的報(bào)稅等工作。

管理會(huì)計(jì)來源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)但其工作不限于財(cái)務(wù)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，運(yùn)用專業(yè)的方式方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)相關(guān)企業(yè)管理部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出管理決策、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向并及時(shí)分析企業(yè)財(cái)政能力，必要時(shí)還會(huì)直接幫助企業(yè)進(jìn)行決策。

（二）基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

1.服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同

在服務(wù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將日常經(jīng)濟(jì)報(bào)表提交給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，讓其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)能力有一個(gè)數(shù)據(jù)化的了解。而管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重于將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告提供給企業(yè)的投資人、債券人等，幫助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行決策。

2.工作主題的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作被稱為企業(yè)的“賬房先生”，主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料以及財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的主體則是多層次的，其主體隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，可以是企業(yè)本身，也可以是企業(yè)的某一個(gè)部門，肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借從數(shù)據(jù)中獲取的信息，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全局經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和把控。

3.職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其依據(jù)為實(shí)際發(fā)生或者已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不會(huì)對(duì)尚未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估。而管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)需求將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步延伸，既能把控企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況，又能對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出可行性建議。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的必要性

（一）對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求

據(jù)調(diào)查，我國(guó)擁有兩千多萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者，其中約有78%的財(cái)務(wù)工作者單純地從事著即將被人工智能代替的財(cái)務(wù)記錄與核算的工作。目前企業(yè)急需的能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會(huì)計(jì)卻有著400多萬(wàn)的人才缺口。在科技日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算工作終將被計(jì)算機(jī)取代，但是參與企業(yè)決策、評(píng)估企業(yè)未來走向這份工作卻是人工智能不能夠代替的。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的新型職業(yè)將會(huì)是企業(yè)所渴求的一個(gè)職務(wù)。

（二）是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的需要

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中充當(dāng)著后臺(tái)部門的角色，財(cái)務(wù)工作一般不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。尤其在財(cái)務(wù)軟件和人工智能出現(xiàn)以后，繁瑣的財(cái)務(wù)工作被科技代替。企業(yè)難免在財(cái)務(wù)預(yù)算上失去助力。而在承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算這項(xiàng)工作上，企業(yè)出現(xiàn)了新的缺口。因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)正是能夠幫助企業(yè)綜合企業(yè)自身情況而建立起來的內(nèi)部更全面的管理方式。

（三）為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，單憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法完成大數(shù)據(jù)時(shí)代下的繁雜財(cái)務(wù)工作的。國(guó)家財(cái)務(wù)部為了幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，大力宣傳以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合為主體的企業(yè)管理模式。因此，為了適應(yīng)社會(huì)大數(shù)據(jù)的潮流，企業(yè)必須盡快改革，完成從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，通過二者之間的有機(jī)結(jié)合預(yù)算企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)能力、準(zhǔn)確決策企業(yè)未來，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的有效途徑

（一）改變財(cái)務(wù)工作者觀念

企業(yè)要進(jìn)行變革，首先要從財(cái)務(wù)管理人員入手。只有財(cái)務(wù)工作者建立了管理觀念，企業(yè)才能保障經(jīng)濟(jì)管理改革的效果。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)工作人員只是籠統(tǒng)的對(duì)公司收益以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，并沒有建立起管理財(cái)務(wù)、對(duì)公司未來進(jìn)行決策的意識(shí)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理理念。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的管理教育，增加他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)意識(shí)，使他們改變財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向給出準(zhǔn)確判斷。

（二）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理模式

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)自身應(yīng)該具有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的意識(shí)，并努力尋找二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有效途徑。為構(gòu)建企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)還需要在原先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核篩選，提高財(cái)務(wù)工作者工作的準(zhǔn)確性和積極性。

（三）企業(yè)需要建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

在信息化日漸滲透的當(dāng)下，各類財(cái)務(wù)軟件和人工智能產(chǎn)物也應(yīng)運(yùn)而生，這樣便減少了許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繁重整理工作，但是在基于大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)更需要建立信息化系統(tǒng)，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的浪費(fèi)。此外，在這樣的轉(zhuǎn)變下，財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的管理方式，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

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