關于在國企改革中有效發揮工會職能的思考

韋曉媛

【摘要】目前，國有企業混合所有制改革已經成為一個熱門話題，在企業改革中，如何更全面的徹底進行改革，就需要公司各個環節的全力配合，而作為企業重要組成部分的工會組織，面對全新的改革形勢，也必須順應時代要求，在國有企業混合所有制改革的過程中，主動發揮作用，主動提高服務企業、服務職工的基本職能，為職工謀取優質、更匹配的福利。

【關鍵詞】工會職能? 混合所有制改革? 企業發展

一、充分發揮國有企業工會職能，為企業改革助力

（1）堅定不移地維護職工的各項合法權益，確保工會獨立自主地開展各項工作。國有企業的混合所有制改革，絕不是將工會改革為可有可無的一部分，而恰恰因為改革中風險和機遇并存的情況，更應該將工會始終處于改革的最前方，堅定不移地維護職工的合法權益，始終確保工會在黨委的領導下，獨立自主地開展工作，以工會組織天然的身份優勢，成為在國有企業混合所有制改革過程中，為職工爭取更多的權益，為企業挽留更優質的人才，成為職工與企業之間的調和劑，為國有企業改革增加更多保障。

（2）全面配合企業混合所有制改革，建設新形勢下的新型工會組織。在國有企業混合所有制改革的進程中，工會不能被動接受改革，不能成為改革的最后一部分，更不能成為企業改革的阻礙。相反，在企業進行混合所有制改革的過程中，工會應順應改革發展趨勢，全面配合企業混合所有制改革進程，主動進行自我改革，在確保工會始終與企業黨政發展保持一體的同時，更確保在企業混合所有制改革過程中，最大限度的維護廣大職工的根本利益，瞬時順勢，建設新形勢下的新型工會組織。

（3）積極參與企業管理，完善職工代表及職代會制度。職工代表大會作為工會參與企業管理的重要組成部分，在國有企業混合所有制改革過程中，也應該及時完善職工代表及職代會制度，不斷深化以職代會為基本形式的民主管理制度，提升職工當家做主的主人翁地位，同時，在此基礎上堅持廠務公開、政務公開、企務公開制度，讓企業管理始終處于職工的監督之中，讓職工始終參與企業的各項管理，切實維護職工參政議政的權利。

（4）借助企業改革東風，建設學習型工會組織。在國有企業混合所有制改革進程中，面對機遇和挑戰，工會組織應與企業一道，努力學習新的管理理念和經營模式，學習市場規則和現代資本運作模式等等，一方面提高工會自身的管理能力，另一方面幫助職工提升思想政治覺悟和職業素質。

二、新形勢下，國有企業工會組織應積極履行新的職能

（1）工會組織的市場化職能。在高度市場化的企業管理中，企業與職工之間的關系更加純粹化和利益化，如何在現代企業管理模式下，尋求企業剛性管理與職工感性需求之間的平衡，這就要求現代企業的工會組織必須具備高度的市場化職能，在保障職工合法權益的同時，暢通企業與員工之間的溝通渠道，實現企業與員工之間的利益共通，進而增加企業凝聚力和向心力，最終實現企業與職工的共同成長。

（2）工會組織的創新職能。隨著現代市場競爭的激烈化，國有企業工會組織更應隨著現代企業制度的不斷推進而不斷調整和適應其職能設置，創新工會職能，不僅為企業管理，更為工會自身提出了更深遠的要求。而工會組織的創新職能，有利于始終保持工會組織的成長性，使之可以更靈活的運用多種有效手段履行職能。

（3）工會組織的信息化職能。在當前的互聯網+時代，信息化也是國有企業工會組織不斷提升自身水平的有效途徑。但是信息化不能以電腦辦公簡單代替，而是應充分利用互聯網+、大數據分析、物聯網、遠程教育、數據共享等多種有效方式，開展工會組織的各項工作。更為重要的是，以這些龐大的信息量為載體、以全國工會信息資源的共享為支撐形成的信息資源庫，可以為處于企業改革中的工會組織提供多種有效幫助，包括及時掌握市場動態，了解混合所有制改革的先進經驗等等，為建設現代化的工會組織奠定基礎。

（4）工會組織的改革職能。國有企業的混合所有制改革，意味著面對市場的高度開放，而作為與之相關的工會組織，如果不能隨著市場進行改變，就會面臨被淘汰的風險。在國有企業的混合所有制改革中，工會組織應該主動進行改革，同時更應該有重點、有計劃、有階段地配合企業改革而改革，始終保持與企業改革的步調統一，始終將工會的各項職能進行優化調整，始終對工會工作提出新的要求，始終保持工會組織的靈活性和先進性，為企業和職工謀求更多的利益。

三、更好履行工會職能的幾點思考

（1）提高政治站位，以先進理論為工會組織提供思想保障。當前“不忘初心、牢記使命”主題教育活動正在如火如荼地開展，這就要求工會組織必須以中國工會第十七次全國代表大會精神為指導，圍繞“八個堅持”和“四個立足”開展工作，加快建設知識型、技能型、創新型的職工隊伍，充分發揮黨聯系職工的紐帶作用，服務大局、服務職工，以更加振奮的精神、更加高昂的斗志、更加扎實的作風，發揚工會組織引領作用，帶領廣大職工積極參與到企業混合所有制改革中，開創企業改革新局面。

（2）繼承和發揚國有企業工會組織的優良傳統，將優秀的工會管理經驗帶入國有企業混合所有制改革。工會組織作為我國企業比較成熟的管理系統，同時也作為國有企業優良作風的載體和傳承者，在企業改革的過程中，一方面應大力弘揚優秀傳統理念，將職工代表大會制度、職工之家建設、扶貧幫困送溫暖等多種活動與企業改革相結合，為企業改革增添更多保證，確保在改革中黨政工協同發展;另一方面以先進思想武裝的工會組織，也以其與廣大職工的天然關系，將為國有企業混合所有制改革提出新的思路。

（3）靈活主動、全面履職，確保企業改革的順利進行。工會組織作為企業與職工之間的橋梁，更容易接觸到企業與職工之間的矛盾點，也更容易幫助雙方化解問題和矛盾，推動企業與職工之間建立良性的利益關系。在企業的混合所有制改革中，所有的矛盾點將進行集中暴露，這就要求工會組織必須靈活主動、全面履職，一切以職工的長遠利益和企業的改革需求為出發點，抓住主要矛盾，有的放矢得解決主要問題，一方面組織職工座談會，利用合理化平臺，引導廣大職工為企業改革集思廣益、建言獻策;另一方面大力弘揚勞模精神和工匠精神，全面激發廣大職工干事創業的熱情，助力企業改革轉型。

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