加強內控建設，提升企業管理會計水平

逄玲玲

【摘要】企業在不斷發展過程中面臨激烈的市場競爭，加強內部控制建設、提升企業管理會計水平是適應市場經濟實現企業的價值最大化的必要手段。本文從企業內控與企業管理會計的內容、聯系等方面入手，針對當前提升管理會計水平的問題，提出高度重視內控建設、健全完善制度、提升管理人員業務素質、強化預算控制、創新管理理念及手段、重視風險防范等應用措施，以提升企業管理會計水平，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值。

【關鍵詞】內部控制? 企業管理? 管理會計? 制度建設

一、企業內控與管理會計概述

企業內部控制是指企業運用先進的內部控制理論、風險管理、審計理論，采取強制性、防御性措施的調整、約束、評價和控制的系統方法、手段與措施。企業內部控制是企業現代化管理的重要內容，內部控制包括內部管理和內部會計兩大方面，其控制要素包括內部環境、控制活動、風險評估、內部監督等。

管理會計也補稱為內部報告會計，是企業為提高企業經濟效益為目的，通過對現在、未來的資金運動為對象，為企業內部管理者提供經營管理決策的管理活動。管理會計與傳統的財務會計不同，偏重于未來，履行預測、決策、規劃，控制和考核的職能。管理會計包含成本會計和管理控制兩大組成部分。管理會計是企業管理過程中不可分割的一部分，管理會計系統是企業內控的重要內容。

依托企業內控對強化企業管理會計管理具有重要作用，強化企業內控能有效降低企業生產成本費用，保證企業經營管理目標的順利實現;保護企業資產安全完整，保證經濟業務的會計業務、會計記錄和會計報表等會計信息資料的真實性、正確性、可靠性;確保經營方針的貫徹執行，確保決策的正確性，保證經營活動經營效率和效果;提高審計監督有效性，提高企業經濟效益，促進企業實現發展戰略。

二、加強內控建設、提升企業管理會計水平的應用策略

（一）加強企業內部管理人員重視，建立有效的內部控制環境

內部控制體系是防御性措施，它通過整合制度、明確職責、更新流程、風險管理強調必須做的義務和責任。內控部門要在企業內部樹立明確的內控觀念，強化領導崗位責任制度，企業管理者要明確各項權利和職責，充分發揮會計的監督職能，保證工作和管理的順利實施。企業要健全和完善組織機構控制，在機構設置上兼顧工作需要和內部控制需要，注重機構設置的科學性，優化企業內部控制資源配置，為企業內部控制提供足夠資金、硬件、軟件及管理支持，創設良好的內控環境。

（二）健全企業內部控制制度體系

企業管理者要遵循合法性、整體性原則、針對性原則、經濟性和發展原則健全管理法律法規和公司制度，不斷完善各項規章制度結合自身特點，制定適合本企業行業性質、發展狀況的財務內控制度，明確會計憑證、會計賬簿、會計報告等相關管理會計的流程，制定細化、明確的不相容崗位分離控制、授權審批控制制度，明確各部門、各崗位的權限范圍、業務流程和相應責任，形成企業內部相互制衡、協調發展的機制;企業管理會計充分考慮企業財務會計工作控制要求制定控制標準和控制方法，合理設置管理會計工作崗位，強化主要業務活動中的控制要點的管控力度，對實際工作中授權、記錄、保管的薄弱環節建立全過程、全方位的內部控制，以便實時、快捷、高效發現漏洞;企業內部控制制度要保持連續性、一致性，充分考慮企業長遠發展目標和短期目標，以適應企業及社會發展狀況;企業財務控制度要具有可操作性，細化企業各部門、各流程的細節控制，與企業生產、銷售、人資等內部控制制度相匹配，發揮管理合力，促進企業企業的管理會計有效應用。

（三）提升管理會計人員內控素質

管理會計人員是企業管理的重要參與者，管理會計內控素質水平的高低決定了企業內控的質量。企業要強化企管管理的培訓，規范管理會計及內控人員專業技能和綜合素養，促進管理會計掌握先進的內部控制理論、風險防范管理理論、內部審計原理，掌握評估、控制、改進企業內部控制疏漏的方法，提升管理層內部控制能力，為企業最大的社會和經濟效益。

（四）強化預算控制，創新內控理念，運用先進內控管理手段

預算控制是企業內控的重要組成部分，企業內控建設要推行全預算管理，強化企業籌資、采購、生產、銷售、投資等經營活動全過程的預算管理;創新內控理念，建設和完善管理會計信息平臺，實現高效、準確、安全的智能化內控，提升企業內控有效性。

（五）強化風險防范控制

管理會計要明確風險意識，強化企業財務會計框架內建立的權力制約和監督機制，明確不相容職務設置，通過預警、識別、評估、分析、報告等方式有效防范和控制風險;重點加強現金、存貨資產、易變更資產等限制接近資產的授權管理，定期盤點固定資產賬實核對，健全資產管理制度，關注盤虧資產發生的原因、責任，增強內部管理的針對性，保證資產安全。

三、結束語

綜上所述，加強企業內控建設，提升企業管理會計水平是提高企業市場競爭力，促進企業可持續發展的必然要求。企業要將管理會計與內部控制系統有效結合，高度重視企業內控的重要性、健全和完善企業內控制度、提升企業管理會計專業素質、創新理念，優化手段、強化風險防范控制，確保企業內部控制規范化、科學化、高效化，以提升企業經營管理水平，確保企業在激烈的市場競爭中持續、健康、平穩發展。

參考文獻：

[1] 莫莉.管理會計視角下企業內控制度建設探討[J].經貿實踐，2016，（13）.

[2] 唐曉冬，張志峰.淺談創新型內控建設提升企業管理[J].青春歲月，2018，（5）.

[3] 劉霄侖.管理會計在內控領域的應用與深化[J].新理財-公司理財，2017，（7）.

[4]曾元元.依托內控建設提升企業管理會計水平的建議[J].企業改革與管理，2017，（15）.

[5]王鄂鄖.論依托內控建設提升企業管理會計水平的策略[J].中國市場，2018，（18）.