金融管理在企業經營管理中的運用

姚威

摘要：金融管理在企業經營中有著非常重要的作用，有助于促進企業的長遠發展，企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，得到更好的發展，就應該高度重視金融管理工作，這樣才能提高企業在市場中的競爭力。基于此，本文首先介紹了金融管理在企業經營管理中的作用，接著分析了企業金融管理中存在的問題，最后重點提出了一些有效的管理策略，以期為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：金融管理;企業經營;運用策略

企業中的經營管理涵蓋了所有的資金活動，要想將企業自身的最大化優勢呈現出來，實現資源的最優化配置，就應該完善金融管理。但是從當下的發展情況而言，企業正處于轉型的關鍵時期，金融市場也發生了一些變化，經營管理中實際上不具備金融基礎，這不利于企業的長遠發展。對此，企業領導就應該認識到金融管理的價值和內涵，結合自身的實際情況，不斷去探索金融管理的應用措施，用于促進企業更快、更好的發展。

一、金融管理在企業經營管理中的作用

（一）金融管理是基礎，促進經營管理工作的順利進行

企業在經營發展的時候，應該將金融管理看做是非常關鍵的一部分，簡單而言，當企業在籌集到一定的資金以后，才能開展后續的相關活動，而企業來源的主要渠道一般有銀行貸款、企業自身的資金和多方面的融資等。假設企業股票的發行來自于自由資金，那么企業在發行股票的時候，就應該對相應的利潤和信貸業務有一個充分的認知，還要將多方融資對企業的實際影響考慮在內，這樣才能促進后續工作的順利進行。

（二）金融活動是企業發展的重要保障

企業要想正常運行，就必須要從事相關的金融活動，作為國民經濟的核心，要想實現正常的經營和生產，一定要借助自身的能力去保護內部的發展環境。另外，在市場經濟快速發展的當下，企業也面臨著諸多的挑戰，在發展中會遇到一些問題，如何規避掉這些問題，是企業領導當下應該重點考量的。

二、現階段企業金融管理中存在的問題

（一）信息化程度有待提高

金融管理在企業經營中具有非常重要的作用，但是整個過程中也存在著諸多的問題，金融資源的安全問題，這是管理者應該重視的，如若不對此進行整合，會影響到整個行業的發展。究其原因，還是有我國信息化管理發展的時間比較晚，信息化體系尚未健全，導致銀行之間很難實現信息的交流和共享，如若企業繼續無視這一問題，金融管理的信息化建設會面臨更大的危機。

（二）資金結構不合理

從企業固有的資金角度而言，在擁有了一定份額的自由資金以后，才能確保各項經營活動的順利實施，當下部分企業固有資金的份額比較小，所以自身面臨風險的能力也不強，在出現意外的時候，不知道如何自救。同時，從借貸資金的層面而言，部分企業在經營的時候，往往會將銀行借貸看做是主要的資源來源，這對于自身的發展是非常不利的，對于貸款政策不夠了解的情況下，無疑會增加經營管理的風險性。

（三）資金周轉過分依賴銀行貸款

資金雖然也有自由資金、融資和銀行貸款等多種方法，但是從實踐中表明，大多時候，企業仍舊過分的依賴于銀行貸款去完成相應的經營、生產活動，主要還是當下企業的現金流并不是非常穩定，這在一定程度上也會制約企業的發展。同時，當國際的經濟政策在調整時，企業需要利用融資對風險進行必要的調整，不然會影響到企業經營時的穩定性。

三、金融管理在企業經營中的運用策略

（一）借助ERP系統，實行精細化管理

在企業經營中要想增強金融管理的風險防范能力，就應該做好信息安全的建設工作，設置數據信息庫，對金融資料進行嚴加保密，還要培養專業的金融信息管理人員，對其進行培訓和審核，增強他們的風險防范意識。加大對金融的監督力度，企業不定期的對相關業務進行審核，不斷增強他們的風險防范意識。同時，企業還可以引入EPR系統，實現對資金的優化配置，作為一個高集成的系統，將客戶、項目和采購等生產管理工作涵蓋在內，在優化企業資源的時候，也能實現資源效益的最大化。一方面—集成，以往半手工的狀態下，企業經常出現信息不對稱，數據無法共享的情況，或者是同一類數據被不同的部門所錄入，但是員工對此并沒有任何的察覺。在一些基礎性的工作中，也需要多個部門去反復性的溝通和確認，這樣才能確保數據都能完成，而ERP系統，實現了對大數據的有效集成，設置一致性的數據格式，讓各類數據高度集中，統一管理，從而提高了整體的管理效率和決策水平。另一方面，強化控制手段，處理各項審批，實現提交、審判等各項業務，而且在一體化的控制體系中，所有控制點的設定同公司整體的業務流程都是緊密結合的，那么在控制程序的時候，這些管理體系也會形成一個整體，并且在企業的各項業務流程中實行高度的自動化發展。

（二）成立專門的金融機構，負責企業金融管理方面的工作

企業應該將金融管理工作作為重點，設置專業的崗位，招聘那些專業化程度高的工作人員來負責相應的管理工作。一方面，金融管理人員應該了解到當下企業的發展情況和相關的業務流程，掌握貸款的基本原則，然后按照這些信息為主要的參考標準去制定企業的貸款計劃，明確各個部門的責任和義務。另一方面，金融管理人員也應該重視清欠工作，對于一些欠債的單位而言，仔細分析他們的欠債情況，例如資金的周轉率、負債率等，制定合適的回收計劃。除此之外，企業還應該健全與實際情況相關呼應的財務管理機制，將發展、收入和收支計劃涵蓋在內，開展財務預算工作的時候，不能只是單純的看到眼前的利益，而是應該從大局出發，對企業近期的財務活動作出總結和歸納。開始預算編制的時候，一定要秉承著“收支平衡”的基本原則，做到統籌兼顧，將國家的相關政策和行業規定都考慮在內，以國家宏觀政策為根本依據，這樣才能促進促使企業的經營和管理工作向著一個更加規范化的方向發展。

（三）擴展融資渠道，緩解壓力

為了快速的解決掉企業資金不合理的問題，需要企業不斷去擴展自身的融資渠道，盡量減低資源在管理中的風險性。在擴寬融資渠道方面，還要從多個方面去了解，清楚認知到自身的融資需求，看看是否可以融資，例如在銀行貸款，雖然銀行的錢不少，但是中小企業要想向銀行貸款還是比較困難的，而且周期比較強，成本費也比較高，一般的中小企業大多不符合這一標準。再者，股權方面，企業開展股權轉讓融資，實際上就是想引入一些新的合作方，吸引直接投資的過程，那么在股權的出讓和選擇中應該做好充分的準備工作，最好是在轉讓以前，提前咨詢企業的專業人員，并謹慎選擇。所以，在融資渠道方面，企業還應該從多個方面考慮，這樣才能促進資金流轉，提高資金結算的效率。此外，國家也要不斷去完善相應的法律法規，盡量為企業提供一個良好的融資環境，滿足企業的融資需求;確保民間貸款的行為符合金融市場的相關規定，借助多種方法去緩解企業的融資壓力。

結語：隨著市場經濟的快速發展，金融管理在企業中的作用愈加突出，一個企業金融管理水平的好與壞，同企業最終的發展效果有著直接的聯系。因此，要想確保企業在激烈的市場競爭中生存下去，一定要高度重視金融管理，不斷探索管理的運用措施，將其運用到企業的各個方面，這樣才能使得企業更好的發展和生存下去。

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