分析企業(yè)文化對員工離職率的影響

柴國滿

摘 要：每家公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，一些企業(yè)文化被外界稱贊為人性化管理。然而，有一些企業(yè)文化卻讓人敬而遠(yuǎn)之，最終導(dǎo)致員工流動過于頻繁。適當(dāng)?shù)膯T工流動有利于公司的發(fā)展和活力，頻繁而長期的員工流動卻會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這些影響主要體現(xiàn)在企業(yè)文化方面的問題。在當(dāng)今社會，各大企業(yè)都在專注于建立員工忠誠度，并專注于通過各種方式保護(hù)核心員工的利益和留駐。本文通過討論企業(yè)文化對員工離職率的影響，提出了自己一些淺見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工管理;離職率影響

在實(shí)際工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)和公司中屢見不鮮。正如所有企業(yè)管理者都明白的道理，雇傭并留駐一個優(yōu)秀員工為自己長期工作并不是一件簡單的事情。企業(yè)只能從自身文化建設(shè)開始重視和管理，讓自己的企業(yè)文化建設(shè)組織充滿魅力和吸引力，以便在激烈的社會勞動力市場競爭中有更多的選擇余地。

一、確定發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)約束功能

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方法和規(guī)則指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)營商們做出正確的決策，并鼓勵員工采用科學(xué)的方法并參與生產(chǎn)和管理活動。企業(yè)的共同價值定義了企業(yè)自身的價值取向，允許員工在做出判斷時形成共識和共同的價值目標(biāo)，然后使企業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工根據(jù)確定的價值目標(biāo)行事。而關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)方向在于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)，企業(yè)就像失去車頭的火車。一個完美的企業(yè)文化必須始于現(xiàn)實(shí)，并以科學(xué)的態(tài)度建立發(fā)展目標(biāo)，這種態(tài)度必須是可行和基于實(shí)際情況的，也只有在此目標(biāo)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，公司員工從事生產(chǎn)和運(yùn)營活動才會愉悅和長久。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。想要降低企業(yè)的離職率，除了基于科學(xué)和可行的企業(yè)文化之外，企業(yè)制度也是必不可少的管理手段之一。公司制的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工共同的遵守和執(zhí)行，進(jìn)而形成全體職工約束力。此外，道德規(guī)范是商業(yè)領(lǐng)袖和員工在企業(yè)道德關(guān)系方面行為的重要約束，如果他們違反了這些道德要求，就會導(dǎo)致社會公眾的輿論和指控，使其從心理上感到負(fù)罪感。比如醫(yī)藥業(yè)界首屈一指的同仁堂藥業(yè)，其企業(yè)文化的道德標(biāo)準(zhǔn)就是“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。這是道德規(guī)范，也是企業(yè)制度，就像“尊師重道，薪火相傳”的校訓(xùn)一樣的深入人心，讓人在這種規(guī)范制度中受到無形的約束，約束自己嚴(yán)格控制企業(yè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章紀(jì)律。

二、加強(qiáng)文化宣傳，增強(qiáng)社會責(zé)任

如果說企業(yè)公司是現(xiàn)代社會組織結(jié)構(gòu)海洋中最基本的“水分子”，企業(yè)文化就是這個海洋中的“珍珠”和“精華”。一個企業(yè)只有有了適合自己的企業(yè)文化，才能在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出變的真正具有競爭力。也只有在良好的企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)才有能力讓企業(yè)中的每一個員工都可以找到自己在企業(yè)的地位和價值。只有這樣，企業(yè)成員才能在積累文化能源的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升市場績效，不斷創(chuàng)造企業(yè)新的明天。

（一）企業(yè)會議宣傳

企業(yè)會議是促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，降低員工離職率的最佳聽覺效果手段。公司會議不僅是工作研究和報(bào)告的工作場所，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好方法。在企業(yè)內(nèi)部會議中的管理層到流水線工作人員的每個部門每時每刻都會因?yàn)楦鞣N工作和文化建設(shè)事務(wù)的會議召開。在這個過程中，企業(yè)文化的理念可以在會議之前和之后進(jìn)行潛移默化的逐層滲透。這種針對性和直接性極強(qiáng)的廣告方式能夠使員工輕易的沉浸在當(dāng)時的企業(yè)文化中，逐步呈現(xiàn)出從接受到理解到投入的過程。這種企業(yè)文化最終深深植入員工的心中，而不會隨著時間的流逝而被抹去或遺忘。

（二）企業(yè)讀物宣傳

在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，可以使用公司出版物、報(bào)紙、工廠公告板、電子大屏幕等來作為促進(jìn)和推行企業(yè)文化的視覺效果方法。當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方便快捷，不管是網(wǎng)站還是手機(jī)平臺的文字信息都是鋪天蓋地，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)出版物和工廠報(bào)告提升企業(yè)文化建設(shè)的作用被嚴(yán)重蒙塵和忽略。為了重新吸引增加企業(yè)員工對企業(yè)的凝聚力，企業(yè)可以采取各種手段增強(qiáng)員工的積極性，比如進(jìn)行有薪酬征稿，引導(dǎo)他們按照自己的工作感受積極投交文章，過稿率最高的員工可納入年度評優(yōu)成績。另外，企業(yè)內(nèi)部區(qū)域的公告板也是促進(jìn)企業(yè)文化宣傳的有效方式。公司可以在工廠區(qū)域安裝大型電子屏幕，除了各種放映和文件通知外，還可以播放企業(yè)文化視頻，以提高員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感。

（三）企業(yè)聚會宣傳

企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓(xùn)、座談會、員工生日派對、晚宴及其他形式的企業(yè)聚餐活動都可以作為推動企業(yè)文化的有效方式。尤其需要重視的新員工培訓(xùn)事務(wù)是推廣企業(yè)文化的最佳方式。剛?cè)肼毜膯T工就像初生的嬰兒，企業(yè)給他的第一印象非常重要。其次，談?wù)摬柙挄T工生日聚會和公司紀(jì)念日、年會等組織活動都可以把企業(yè)文化帶給員工，讓員工在自由放松的狀態(tài)下，提升自身企業(yè)文化建設(shè)。

三、結(jié)語

公司的企業(yè)文化提倡和堅(jiān)持“以人為本”。從員工的情感溝通入手，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)、友誼、互信的和諧氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，在員工之間創(chuàng)造強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成逐步形成共同的目標(biāo)和理想，員工只有將公司視為命運(yùn)的共同體，才能將其作為自己值得為之奮斗一生的事業(yè)。

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