創(chuàng)造新供給、凝聚新動(dòng)力

摘要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要發(fā)揮帶頭作用，模范執(zhí)行各項(xiàng)改革決策，成為改革的主力軍和先行者。如何在出版企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足人民群眾日益增長的個(gè)性化、多樣化精神文化需求，是出版企業(yè)當(dāng)下面臨的重要時(shí)代課題。

關(guān)鍵詞：出版供給側(cè);結(jié)構(gòu)性改革;思考

要把握滿足需求這個(gè)核心。出版企業(yè)提供精神產(chǎn)品，傳播思想信息，擔(dān)負(fù)文化傳承使命。做強(qiáng)做精出版主業(yè)，一要樹核心。安徽出版集團(tuán)在成立之初就提出“大文化”“大出版”的發(fā)展理念，對(duì)需求進(jìn)行分類，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，把業(yè)務(wù)從紙質(zhì)書出版，逐步擴(kuò)展到文化旅游等融合發(fā)展上，思路、規(guī)劃、宗旨始終圍繞“滿足需求”這個(gè)核心。二要強(qiáng)主體。為了讓編輯多出精品，并且把精品精準(zhǔn)送到終端，集團(tuán)一是與高等院校、文化機(jī)構(gòu)等資源高地簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為編輯抓資源找項(xiàng)目搭橋鋪路;二是發(fā)力營銷，在做新傳統(tǒng)渠道的同時(shí)做實(shí)新興渠道，搭建時(shí)代商城文化電商平臺(tái)，指導(dǎo)各單位開設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店、微店，形成線上營銷集群，不僅實(shí)現(xiàn)了“去庫存”，也拓寬了產(chǎn)品推送渠道。三要重細(xì)節(jié)。集團(tuán)在全國出版界率先成立編輯委員會(huì)，依托編輯委員會(huì)，定期開展評(píng)書議書、優(yōu)秀出版物評(píng)比、審讀報(bào)告大賽、編校技能大，推動(dòng)編輯徹底把心思放在字里行間，謀大局的同時(shí)更重細(xì)節(jié)，激發(fā)他們既能拿出好點(diǎn)子，又能實(shí)現(xiàn)好點(diǎn)子。

要抓住“結(jié)構(gòu)性”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)出版業(yè)來說，結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要是調(diào)整以下兩大類。一是傳統(tǒng)出版與新興出版。安徽出版集團(tuán)在全國率先把“電子音像出版社”更名為“新媒體出版社”，同時(shí)注資5000萬發(fā)力新興出版。經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)搭建了時(shí)代教育在線、時(shí)光流影、時(shí)代健康等新興出版平臺(tái)，并完成了由單一的出版服務(wù)向集傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版、文化社交平臺(tái)、影視劇拍攝、文化旅游、文化金融等為一體的綜合文化服務(wù)的轉(zhuǎn)型。二是出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就拿文化與旅游相融合來說，二者融合的基礎(chǔ)在于具有融合基因，因?yàn)槌霭媸恰白x萬卷書”，旅游是“行萬里路”，讀書不能離開行走，行走也不能離開閱讀。為此，我們把文化旅游作為一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊，目前省內(nèi)已完成在皖南、皖西南、皖中的品字形戰(zhàn)略布局，省外與四川、甘肅等省份的大型企業(yè)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

要夯實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)。出版業(yè)是智力密集型、文化創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)。抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，抓“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板”的基礎(chǔ)就在于抓好內(nèi)容、科技、機(jī)制、人才四大創(chuàng)新。

內(nèi)容創(chuàng)新的根本在于打造原創(chuàng)性精品力作，解決“有高原無高峰”的問題。一方面要?jiǎng)?chuàng)新，另一方面也要學(xué)會(huì)“翻新”，翻新就是重新挖掘傳統(tǒng)內(nèi)容的價(jià)值，或者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行再編輯、再加工、再呈現(xiàn)，或者是“舊瓶裝新酒”，讓已經(jīng)沉寂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容再次實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

科技創(chuàng)新的根本在于推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決科技的引領(lǐng)和支撐問題。全國出版業(yè)首家成立博士后工作站、全國首家獲得“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、首批國家級(jí)“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”、這些為安徽出版集團(tuán)的科技創(chuàng)新提供了巨大的驅(qū)動(dòng)力。

機(jī)制創(chuàng)新的根本在于激活企業(yè)發(fā)展活力，解決可持續(xù)發(fā)展能力問題。安徽出版集團(tuán)每年從利潤中劃撥1000萬元用于扶持精品出版物的出版與發(fā)行。推行“首席編輯”、名編輯工作室制度，實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)開展眾籌出版等新興出版模式，這些舉措有力破解了創(chuàng)造乏力的問題。

人才創(chuàng)新是基業(yè)長青的根本。安徽出版集團(tuán)人才創(chuàng)新緊緊圍繞“定規(guī)劃、重實(shí)踐、強(qiáng)支撐”開展。制定《人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，將人才分為專業(yè)技術(shù)型、管理型、復(fù)合型人才三大重點(diǎn)，類別化、梯隊(duì)式、系統(tǒng)性培養(yǎng)。

要把供給和消費(fèi)兩端進(jìn)行綜合考量。首先要站在國家的高度去引領(lǐng)。就拿“一帶一路”這一國家戰(zhàn)略來說，安徽出版集團(tuán)與“一帶一路”沿線國家合作時(shí)間長久，早在2004年，就在俄羅斯設(shè)立新時(shí)代印刷公司。截至目前，已先后與絲路沿線的30多個(gè)國家建立了合作聯(lián)系，搭建了“絲路童書國際合作聯(lián)盟”、“多彩絲路”中國民俗文化傳播平臺(tái)等多個(gè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)涉及版權(quán)貿(mào)易、文化產(chǎn)品貿(mào)易、資本合作等。要站在歷史的高度去引領(lǐng)，一個(gè)國家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。出版企業(yè)要熟稔歷史，汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，不斷進(jìn)行弘揚(yáng)、豐富、拓展。要本著“鑒于往事，有資于治道”的精神，從歷史的角度關(guān)照現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)的角度開發(fā)歷史，既注重出版品質(zhì)和文化積累，又不脫離現(xiàn)實(shí)和時(shí)代，努力弘揚(yáng)正能量，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀。要站在國際的高度去引領(lǐng)。安徽出版集團(tuán)一直堅(jiān)持外向型發(fā)展，實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略，從版權(quán)輸出到實(shí)物出口，再到資本輸出，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)文化“走出去”，“走進(jìn)去”。目前已連續(xù)8年版權(quán)輸出在北京國際圖書博覽會(huì)上位居全國前列，連續(xù)8年獲得“文化企業(yè)30強(qiáng)”，在俄羅斯、澳大利亞、黎巴嫩、波蘭等6個(gè)國家實(shí)施了產(chǎn)業(yè)布局，各項(xiàng)工作取得了扎實(shí)的業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

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