新形勢下高校勞資管理工作探析

王楠

摘要：根據我國現代化教育事業制度的不斷更新和完善，在教育事業方面的不斷創新和推出改革，新形勢下高校勞資管理的工作也逐漸成為新形勢下所研究的課題，并且也成為了各大高校高度重視的問題之一。對于高校勞資管理的工作分析，也是大大促進教育事業穩步發展的一個重要保障和基礎。嚴格要求新形勢下高校勞資管理的創新，不僅有利于各大高校崗位管理工作的深化和管理制度的新制定，還可以積極促進高校勞資管理的內部結構新模式的優化。

關鍵詞：特點分析;高校勞資管理;方法策略

引言：最主要的是針對新形勢下的高校勞資管理工作中存在的問題以及當前現狀的發展情況進行一個深度分析。對高校勞資管理的傳統結構模式進行一系列的具體改進并做出對策和新的措施。要求在新形勢下高校勞資必須從制度和內部管理體系進行各方面創新。

一、高校勞資管理特點探究

首先，高校勞資管理工作牽扯的工作類型比較繁雜，并且多樣化。這一方面主要體現在，高校需要管理的項目大大小小可以說是不計其數，涉及的各項事務。比如：制定分配制度、工資臺賬的管理和調整、職位的晉升空間、辦理職位的退休、以及代繳社會保險等等。接下來就是，高校勞資管理工作所要面臨的服務對象類型居多，其中包括有事業編制人員、人事代理人員、外聘人員、退休返聘人員、勞務派遣人員以及人事代理人員等等。然后就是對于工資待遇的備用方案比較多，比如：同時具有專業技術技能的人員不僅可以執行同類職務水平職務的工資標準，也可以執行同專業技術職務等級工的工資標準。其次，具有嚴格的政策原則性，并且具有強效的原則性作為標準。由于目前，國家嚴格要求、所在省份規定各大高校作為事業單位的公辦高校也必須嚴格執行每項有關勞資制度，并且要以確定性的原則來進行實行。從本質和實際上的角度出發作為參考，勞資工作也就是國家政策的間接具體的執行者。尤其是在收入分配這一方面，基本上是關乎于各大高校發展的全局，也關系到每個教職工的利益問題。所以由此看來，各高校勞資管理工作應該始終都是與學校事業的發展方向、發展速度、以及發展狀態是相輔相成的緊密聯系在一起的關系。在這個由知識領先的新時代下，知識經濟時代以及高層市場的人才競爭都已經成為高校勞資管理工作改革下的重點關注對象。

二、細究勞資問題，做好前提保障

人才成為知識經濟下的第一發展資源，這就要求實現人才強國戰略的同時各大高校也要實行人才強校的戰略思想。不但在事業發展方面和思想感情方面留住人才，更是要在待遇上進行合理執行力，只有如此，才能將一個具有教育性事業職工隊伍更好的穩定和強化隊伍內部團結的工作風氣。深刻探索和積極改革高校勞資管理工作，把握管理問題，準確定位目前高校勞資管理工作的矛盾所在，才能進行快速解決問題的關鍵舉措。高校勞資管理是隸屬于國家管理教育部門的，所以相對來說政策性比較強，如果需要進行深化改革的話，就必須將改革層面不斷深化，加大改革力度。并且還有一定的連續性和實效性，因為具有教育性質的事業，一般都是與教職員工的工作時間、工作年限是聯系在一起的。還存在有職位的晉升空間、和職稱的變動情況等等一系列的突發情況發生。所以需要時刻關注教職工的動態動向，必須掌握好這期間每位教職工高校勞資的公平性和公正性。當然，由于有的高校在大力發展高校管理工作的同時，常常會忽略了勞資管理人員的整體綜合素質。就比如在職稱評定上，不具有專業的理論指導、管理人員的原則性較為低弱，因為是有著教育性質的工作，所以所走的每道程序和每個流程都必須按照政策來進行執行，如果沒有原則的要求，就可能出現無法想象的后果。

三、改善高校勞資管理的工作形態

要想有效改善高校勞資管理的模式，就要先從高校勞資的外部環境下手，做出創新和深度優化。其實在現在高校管理勞資工作的模式之下，還是有著很多的不足。首先要想方設法的營造出一個優秀良好的管理環境出來。可以建立比較健全的教育培訓機構，因為一般從事高校勞資的工作人員都是具有專業技能知識的工作人員，雖然具有一定程度上的專業技能知識，也還是缺乏管理層人員的那種具有專業性的管理水平。其次還要對高校勞資管理人員的專業知識進行加強，在平時應該多次組織管理人員對于平時工作的問題和新的想法進行互相討論，這樣一來就能在營造良好的工作環境的同時也能加強管理層內部人員的和諧，更有利于改善目前高校勞資管理的工作形態。

四、優化管理層結構體系

加強各個管理層的人員調控力度，進行管理層內部的工作整改，及時關注職員的作風能力問題，大力改善提高工作職員的全方位的能力培養目標。積極發揮勞資管理的主要作用，在對及時推出的政策制度的改革要求以及條款時，準確分析并進行解讀，再進行定期研討商議，進一步的增強高校勞資管理人員的專業素養，然后重新建立起一只具有能力專業知識并且科學嚴謹的管理隊伍出來，逐漸擴大。而針對各部門的話，應該建立起統一的而管理信息系統和具體的要求條例出來，并且嚴格執行。所制定的制度必須遵循的一個原則就是要具有專業性和科學嚴謹性，從而輔助制度更好的宣傳推廣，加快制度標準化的速度。這樣也讓高校內部之間的資源共享與信息交流更加方便和高效。在這個制度穩定推出之后，以此為基礎，要求各高校部門使用統一的數據管理系統和信息交流方式，因為這樣才能夠確保高度的兼容性和可復制性。對教職工工資制度這方面也要進行改革，首先要緊跟新時代下對教職工管理的要求，積極使用現代化的管理手段，根據不同類型的工作成果做出不同的管理方式。實際上系統化的管理模式并沒有到無可挑剔的程度，這就需要各個部門開始加強技術交流，互相協調配合，從而達到高校勞資管理工作的有效改善。

結語：高校勞資管理工作的不斷創新和完善，對于教育事業而言既充滿著未知的挑戰又是可以帶來改變的機遇。所以既是災難也是恩賜，如果及時抓住機會，那對于教育事業就有著一定的積極作用，并且很大程度上會有一個推進作用。新形勢下的高校勞資管理工作，要做到從根本上進行抓起、進行改變、以及進行優化。一個完整的內部管理環境搭配健全的管理制度，對現在的高校管理工作具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]錢德鳳.新形勢下高校勞資管理工作探析[J]. 教育與職業，2011（03）：43-44.

[2]溫 泉.新形勢下高校勞資管理工作探討[J]. 科技經濟導刊，2015.