企業文化和品牌發展淺析

沈文君

[摘 要] 當前我國企業正處于發展轉型的關鍵時期，企業面臨的市場競爭壓力越來越大，加強品牌建設有利于提高企業的核心競爭力。在核工業二四三大隊的改革發展中，企業文化建設與品牌發展存在很多難題，需要將企業文化和品牌建設相融合，有效增加企業品牌的文化內涵，從而提高企業產品的附加值。文章在研究過程中，對企業文化和品牌發展的概念進行分析，以問題為導向，對核工業二四三大隊的企業文化及品牌發展進行研究、分析及總結。

[關鍵詞] 企業文化；企業品牌；建設問題；發展策略

中圖分類號： F270 文獻標識碼：A

在全球經濟一體化的格局下，如何實現企業文化和品牌的融合成為企業不得不思考的問題。企業只有加強品牌建設，提高產品附加值，才能實現長遠發展。由于很多企業對文化和品牌建設重視程度不夠，筆者以核工業二四三大隊的文化與品牌建設過程中存在的問題及策略進行分析，旨在提高大隊的品牌建設能力，充分發揮企業文化建設的作用[1]。

一、企業文化與品牌的概念

（一）企業文化

企業文化是指在某一特定歷史時期，企業在經營管理過程中，根據市場經濟的發展趨勢總結出來的，且員工所共同認可并接受的信念。企業文化既體現了企業的價值觀念，也象征著企業的文化品牌，同時對企業的發展起著導向和約束作用。一般來說，企業文化都具有極強的親和力，它將員工與企業命運聯系起來，并融合成一個共同體，不但能夠激發員工干事創業的熱情，而且讓其心甘情愿地為企業發展貢獻自己的力量[2]。

（二）企業品牌

企業品牌象征著企業的信譽和知名度，是企業價值觀念的重要體現，也是連接企業與市場的重要紐帶。在日益激烈的競爭壓力下，企業要想提高自身競爭優勢，獲得更長遠的發展，就需要企業重視企業文化建設，提高產品質量，從而提升品牌的價值。這既有利于提高企業品牌的含金量，又能為企業帶來可觀的經濟效益。

二、企業文化與品牌的關系

（一）企業文化是品牌的內在形式

企業品牌不僅僅泛指企業的名稱與產品，也包含人才技術和企業信譽。打造企業品牌形象，有利于提高企業的知名度，能在無形之中為企業帶來更多的市場效益。企業要主動向客戶傳達企業文化，逐步在市場消費者心中樹立良好的企業形象，這樣才能彰顯企業的品牌效應，也能夠完美展現企業文化的魅力[3]。

（二）企業文化是品牌競爭力的源泉

企業文化作為品牌定位的重要決定元素，它是企業品牌核心競爭力的源泉。企業文化影響了企業品牌的建設方向，品牌效應在全體員工的努力之下才能形成。在激烈的市場競爭過程中，一個企業只有制定出符合自身發展的實際目標，才能提升品牌的競爭力。

（三）企業品牌是企業文化的載體

企業品牌作為企業文化的縮影，也是企業文化的重要載體。因此在企業品牌形象塑造過程中，一定要重視企業文化的發展。有人認為，品牌=產品特殊功能+差異化的企業文化。一方面，品牌的物質基礎是產品，通過品牌產品帶給消費者的品質保障與特別享受；另一方面，品牌的精神力量是企業文化，企業文化是品牌的靈魂。

三、大隊企業文化與品牌建設問題

核工業二四三大隊作為一支具有60年歷史的老牌核地質隊伍，有著豐富的企業文化底蘊。大隊以“團結、自強、實干、創新”為精神，以“行業領先、追求卓越”為企業愿景，以“找大礦、強隊伍、富員工”為企業使命，以“責任、安全、創新、協同”為企業核心價值觀，一直以來肩負著為國防建設和核能發展提供堅實保障的崇高使命，深深扎根于祖國北疆，用實際行動詮釋著“兩彈一星”精神和“四個一切”精神。

然而，我國經濟已由高速增長轉為高質量發展時期，作為老牌核地質隊伍，當務之急是如何在現代化經濟體系中正視企業文化建設和品牌發展過程中存在的問題，以及如何解決這些問題。

（一）缺乏塑造品牌意識和危機意識

大隊在以往發展過程中，長期處于單一找“鈾”模式，嚴重依賴于國家項目扶持。尤其是在當地市場以央企自居，不重視與地方政府及市場的合作，給外界造成一種神秘而敬而遠之的感覺，從而導致大隊深陷一種孤島效應，以至于企業文化建設和品牌發展始終處在閉門造車的狀態，最終導致在地方市場的品牌效應不強。

由于大隊過去長期不重視企業品牌建設的問題，導致在生產經營和市場開拓過程中缺乏危機意識，這樣一來，不僅影響了大隊在當地市場的開拓進程，更影響了大隊在當地市場的企業形象，甚至會失去市場經濟的信賴。

（二）企業文化與企業品牌結合不夠緊密

一個企業的品牌效應要想飽含正能量，必須讓企業文化作為其靈魂核心。雖然大隊的企業品牌尤具“核地質”特色，但是在打造企業品牌形象的過程中，并未致力于將品牌形象與企業文化結合起來，長此以往，導致大隊品牌形象難以體現大隊的企業文化特色。加之品牌形象宣傳不到位，且缺乏創新意識，不僅不利于提高大隊品牌形象的影響力，也難以發揮大隊的企業品牌效應。甚至在此環境中，也會讓職工缺乏對單位品牌形象的認同感，由內而外，對于大隊企業品牌的宣傳工作是極其不利的。

（三）企業品牌打造存在誤區

對于核工業二四三大隊而言，企業文化建設并不是樹立一塊展板，然后在板上寫幾個字、畫幾幅畫那么簡單，它是需要從“兩彈一星”精神、“四個一切”精神以及大隊職工的價值觀中深耕和實踐的。當前，大隊企業品牌打造存在的問題和誤區主要體現在兩個方面：一是以央企自居，自身優越感太強；二是企業品牌打造不清晰，導致當地市場對大隊的了解過于陌生。

四、大隊企業文化和品牌的發展策略分析

（一）通過企業文化建設規范品牌發展

核工業二四三大隊自身就具有“核地質”特色，有如此良好的沃土，就更應該把它打造成旗幟鮮明的企業文化，并以此為風向標，在“核”內、“核”外市場同時展示大隊的形象，這將成為大隊企業文化的精髓所在[4]。

我們可以通過樹立正確的企業文化價值觀以此促進企業品牌發展。做到以文化為水，品牌為魚，魚水之緣，二者相輔相成，共同生存，共同繁榮。比如，大隊之前的企業使命為“找大礦、強隊伍、富員工”，目標過于短淺，不夠大氣，難以彰顯“核”之特色。我認為可以將“核事業以衛國，核能源以利民”立為企業使命。這樣不僅能完美詮釋大隊的企業使命，更能突出核工業的品牌特色，讓外界聞之耳目一震，心之所向，進而打響大隊的品牌名聲，促進大隊進步和發展。

（二）通過品牌發展彰顯企業文化魅力

鑒于核工業二四三大隊在打造企業品牌存在簡單、不清晰的問題，積極展示大隊的特色企業文化，重新樹立大隊良好企業形象是重中之重的事情。

比如在與地方市場進行合作的時候，無論是業務合作、技術交流，還是隊史的修撰、隊史館的建設，甚至是通過微信公眾號等新媒體宣傳形式，方方面面都是大隊優秀企業文化的宣傳體現。尤其在今年新冠疫情期間，大隊彰顯國企擔當，第一時間通過紅十字會向疫區防疫防控工作進行捐款，全隊職工第一時間積極響應地方志愿者招募令踴躍報名參加志愿者，還有青年職工三次沿街熱烈歡迎當地援鄂最美白衣天使回家活動等等，這都很好向外界展示大隊企業文化，成功樹立了良好的企業形象。同時大隊在復工復產的浪潮中，秉持創新展示綠色勘查理念，積極與當地政府合作，成功奪取千萬級別治理項目，并通過微信公眾號積極宣傳造勢，很好地將優秀項目成果和良好企業形象在互聯網上進行了展示，這不但實現了自身品牌效應，更將企業文化真槍實彈地轉換成了企業品牌的經濟效益。

（三）文化與品牌相互作用，共促進企業創新發展

文化是企業品牌的核心靈魂，品牌是企業文化的外在表現。企業文化既是全體職工的價值觀的集合體，又是企業品牌發展的重點。不管在核工業二四三大隊改革發展今天還是明天，改革創新將成為企業文化的一張優質名牌。通過優化產業布局、機構人事調整、工資薪酬績效考核體系的構建，解放思想，多措并舉，成功推動了大隊勘查成果、經濟效益和管理能效的提升，并在大隊改革進程中，實現了企業文化建設和品牌發展的相互滲透、相互融合，從而促進大隊在市場競爭中能夠脫穎而出。

五、結語

隨著核工業二四三大隊面臨的發展競爭壓力日趨激烈，在今后發展過程中，大隊要持續重視文化建設和品牌發展，不僅要在“核”內市場占有一席之地，更要在“核”外市場有效展示了大隊的企業品牌的文化內涵。這不是單一的經濟效益，也是一個企業優質文化的品牌效益，更是讓核工業二四三大隊重新崛起的“核”動力。

參考文獻：

[1]林樂書.企業文化在企業管理中的重要作用與戰略定位[J].技術與市場，2020，27（08）：142-143.

[2]何倩.企業文化背景下的品牌愿景和品牌形象的關系研究[J].品牌研究，2020（06）：104-105.

[3]俞潔.企業文化在企業管理中的戰略定位分析[J].企業改革與管理，2020（05）：183-184.

[4].張妍.企業文化的品牌效應研究[J].現代商業，2020（03）：7-8.