企業(yè)安全管理的關(guān)鍵控制因素研究

◎張宇

一、引言

俗話說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。”安全文化伴隨著企業(yè)生產(chǎn)而來，不講安全就不能講生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)管理者都是安全的第一責(zé)任人，是責(zé)任主體。安全管理是保障現(xiàn)場管理的重要措施，也是不容忽視的管理要求。現(xiàn)場安全管理，最重要的是對人的不不安全行為與物的不安全狀態(tài)的管理。落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，讓員工認(rèn)識到本質(zhì)安全，意識到安全是自己的事，是關(guān)乎自己生命的事，自己的違規(guī)操作不僅可能對他人造成傷害，也可能對自己造成傷害。安全教育要遵守“安全第一、預(yù)防為主，管理為先”的管理理念，強(qiáng)化管理是最好的安全預(yù)防措施，是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的有效控制措施，減少無序管理，現(xiàn)場操作嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，減少違規(guī)操作，是保障安全的重要途徑。一個企業(yè)，建立有序的安全文化，讓安全根植于每個員工心中，也是促進(jìn)生產(chǎn)安全、員工安全非常好，且實(shí)之有效的一項(xiàng)措施。

意識決定行為，文化促進(jìn)改變。什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用又是什么？它是促進(jìn)員工行為改變的有力保障，是保障員工安全的基礎(chǔ)管理要求，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的先決條件，是促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的有力后盾。安全管理措施管理的重點(diǎn)就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，持續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，并且任何隱患都不放過，一個一個治理，讓員工養(yǎng)成排查隱患的習(xí)慣，讓員工認(rèn)識到安全是自己的事，崗位安全存在問題，存在隱患，可能對自己的健康安全造成傷害，一定要匯報(bào)，并整治。根據(jù)不同企業(yè)的產(chǎn)品不同、工藝不同、設(shè)備不同，安全管理的要求也有不同，安全管理措施也有自己的行業(yè)特色。

二、安全文化的概念和本質(zhì)

安全文化是伴隨人類歷史發(fā)展的整個過程的，有人類開始活動的時(shí)候，就有了安全文化，無論是遠(yuǎn)古時(shí)代狩獵，還是近代工業(yè)生產(chǎn)，人們的愿望首先就是安全，保障安全，才可以去追求更好品質(zhì)、更高質(zhì)量的生活，安全是1，其他都是0。隨著工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代化程度越高，工業(yè)操作越復(fù)雜，勞動效率提高了，隨之帶來的安全隱患也就增加了。追求安全，以人為本，保障人們身體健康安全，讓人們從主觀上意識安全的重要性，把安全放在心中，體現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)操作中，這是安全文化的本質(zhì)，是所有包括企業(yè)在內(nèi)，全世界人們追溯的終極目標(biāo)。

三、造成安全生產(chǎn)事故的主要原因

1.安全生產(chǎn)意識淡薄是最大的隱患。

作為企業(yè)的生產(chǎn)操作人員，及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的管理人員，只要進(jìn)入了操作現(xiàn)場，就要注意安全，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守“安全五步法”要求，千萬不能思想麻痹大意，不能存有僥幸心理，認(rèn)為安全事故離我很遠(yuǎn)，自己怎么可能象中彩票一樣發(fā)生事故呢，但是往往事故就發(fā)生在身邊，因此，安全生產(chǎn)意識淡薄是發(fā)生安全事故最大的隱患。

2.沒有進(jìn)行崗位培訓(xùn)，無知造成了事故悲劇。

有些企業(yè)招了新員工，急于讓員工上崗，不進(jìn)行崗前安全教育，或安全培訓(xùn)走形式、沒有考核，員工不能勝任工作即上崗，導(dǎo)致缺乏基本的安全常識，對崗位上的安全隱患和注意事項(xiàng)也知之甚少，操作過程中蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，更是緊張到不知所措，不知道采取什么措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故發(fā)生。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理離不開安全規(guī)章制度，安全制度是企業(yè)管理制度重要的組成部分。企業(yè)的全體員工，上至總經(jīng)理，下至基層操作人員，都要遵守安全規(guī)章制度，而且企業(yè)可以建立安全管理委員會，定期召開會議，公示安全管理現(xiàn)狀，排查安全隱患，及時(shí)改進(jìn)。光有制度還不夠，有了制度要執(zhí)行，很多企業(yè)，制度是一張紙，給檢查人員看的，不能落在實(shí)處，制度很齊全，但是安全事故不斷，這就需要安全管理人員監(jiān)督員工按制度執(zhí)行，每天到現(xiàn)場檢查員工違反安全管理制度或操作規(guī)程的情況，進(jìn)行通報(bào)與考核，通過不斷的提醒，促進(jìn)員工提高安全意識。

4.違反勞動紀(jì)律導(dǎo)致事故發(fā)生。

一個好的團(tuán)隊(duì)要有鐵的紀(jì)律，紀(jì)律松散也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因之一。一般來說，違反勞動紀(jì)律常見事件為：酒后上崗，不戴勞動防護(hù)用品和工作服，高處作業(yè)不系安全帶，在崗位上嬉笑打鬧，上班無故遲到、早退，在嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙、亂扔煙頭，在粉塵防爆崗位使用明火等等。

四、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

企業(yè)管理操作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任尤其重要，要充分樹立生產(chǎn)責(zé)任人是安全第一責(zé)任人的觀念，落實(shí)主體責(zé)任，而安全管理人員是履行監(jiān)督管理責(zé)任。首先，各車間必須要建立、完善以部門經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，定期培訓(xùn)、安全教育、安全檢查，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，各車間要建立各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從經(jīng)理到班長，再到員工，都要明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，抓安全，重在抓落實(shí)，管理人員一定要定期檢查安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。

特種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格，獲得特種作業(yè)證，才可以進(jìn)行特種作業(yè)操作，嚴(yán)禁無證人員操作特種作業(yè)，以免造成傷害。特種作業(yè)人員，除了獲得證件，還要定期參加安全操作考核，企業(yè)也要定期對這些員工實(shí)施考核，可通過組織競賽活動，促進(jìn)特種作業(yè)人員精益技術(shù)操作水平，堅(jiān)持“持證上崗”，以促進(jìn)員工重視安全。任何崗位和區(qū)域，發(fā)現(xiàn)有無證操作人員，該區(qū)域的管理人員都要負(fù)管理責(zé)任。

五、總結(jié)

作為企業(yè)安全管理人員，我們要高度重視安全，從心底里敬畏安全，將安全視為企業(yè)的生命、員工的生命。安全管理從來就不是靜態(tài)的管理動作，不是靠制度就可以管好的，安全管理人員必須扎根于現(xiàn)場，持續(xù)在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督員工按規(guī)程操作，減少違規(guī)操作情況，通過管理人員的不斷督促，促進(jìn)員工重視，逐漸形成企業(yè)的安全文化。安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，我們需要從安全生產(chǎn)本質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”，不能以犧牲安全來獲得產(chǎn)量，只有保證安全，其他的工作才有意義，安全失守，一切業(yè)績都?xì)w零。安全事故的影響，對企業(yè)也是深遠(yuǎn)的。保障安全，才可能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。