財務(wù)共享在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

王詩萌

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，信息化水平不斷提高，促使集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，為了提高集團企業(yè)在社會中的競爭實力，建立財務(wù)共享模式，出現(xiàn)了一種新的管理手段——財務(wù)共享。在集團企業(yè)財務(wù)管理中運用財務(wù)共享模式，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了較好的機遇。通過本文，筆者根據(jù)自身多年的實踐經(jīng)驗，針對集團企業(yè)財務(wù)管理中運用財務(wù)共享模式的重要性、存在的問題進行闡述分析，并根據(jù)集團企業(yè)的實際情況和社會經(jīng)濟的發(fā)展提出有效的改進措施，促進集團企業(yè)經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)共享的作用，增強集團企業(yè)的整體實力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;集團企業(yè);財務(wù)管理;有效措施

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，集團企業(yè)在財務(wù)管理中逐漸滲入財務(wù)共享模式，有利于集團企業(yè)經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃集團企業(yè)資金動向，提高集團企業(yè)資金管理效率，可以在一定程度上為集團企業(yè)贏得競爭地位。所以，在集團企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該加強財務(wù)共享的應(yīng)用，提高財務(wù)管理人員的共享意識，增強財務(wù)內(nèi)部管理的實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、財務(wù)共享在集團企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）提高集團企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在集團企業(yè)中運用財務(wù)管理的模式，可以解決集團企業(yè)管理流程和管理模式混亂的問題，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念對于企業(yè)財務(wù)管理起不到較好的效果。利用財務(wù)共享模式可以為集團企業(yè)制定科學(xué)、有效的財務(wù)管理模式，更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而且在一定程度上使財務(wù)工作人員的工作量降低，提高了財務(wù)管理的工作效率，可以把一些煩瑣的財務(wù)工作變得簡單化，保證企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（二）保證集團企業(yè)財務(wù)管理的運轉(zhuǎn)，提高財務(wù)管理的效率

集團企業(yè)在利用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的時候，一般都是根據(jù)企業(yè)的需求進行人員的配置，但是由于企業(yè)中的崗位眾多，每個崗位之間都有所不同，利用財務(wù)共享模式管理集團企業(yè)財務(wù)，針對不同類型的業(yè)務(wù)，需要相關(guān)的人員把工作流程通過共享平臺傳送，各個部門的財務(wù)人員初審上交，最后領(lǐng)導(dǎo)再進行審批簽字，不僅省去了大量的人力，還節(jié)約了工作的成本，很大程度的提高了集團企業(yè)財務(wù)管理的工作效率

（三）降低集團企業(yè)財務(wù)運營成本

在集團企業(yè)中利用財務(wù)管理這一創(chuàng)新管理模式，可以為集團企業(yè)的發(fā)展帶來較好的服務(wù)效率，有助于整合集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，簡化財務(wù)管理工作的步驟，進而保證集團企業(yè)的工作效率得到提高，在一定程度上節(jié)約了集團企業(yè)的財務(wù)支出。利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不但不能對集團企業(yè)財務(wù)進行規(guī)范化的管理，而且會產(chǎn)生重復(fù)的勞動力，但是運用財務(wù)共享這項新的管理模式，可以避免相關(guān)的問題出現(xiàn)，對集團企業(yè)的發(fā)展有一定的推動作用，降低集團企業(yè)財務(wù)運營成本。

（四）提高財務(wù)工作處理質(zhì)量

在集團企業(yè)財務(wù)管理中運用財務(wù)共享管理，可以改變傳統(tǒng)管理理念出現(xiàn)的管理差錯，不用人力去辦理業(yè)務(wù)，在一定程度上提高集團企業(yè)的財務(wù)管理的正確率，可以為集團企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且還控制了財務(wù)的風(fēng)險，使集團企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到了提高。

二、財務(wù)共享在集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在集團企業(yè)財務(wù)管理中運用財務(wù)共享的管理模式，雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了較好的效益，但是一切事物有利的存在，同時也會出現(xiàn)弊端，所以在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)共享的作用，最大限度地降低弊端的產(chǎn)生。

（一）降低管理人員的工作積極性，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象

在集團企業(yè)中財務(wù)管理中運用財務(wù)共享的管理模式，相關(guān)的財務(wù)人員就會被調(diào)整，而且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會有很大的變化，管理人員的接受能力存在差異，所以需要對員工進行合理的安排，同時也要引進一批新人才，但是都需要時間去適應(yīng)。由于集團企業(yè)的財務(wù)管理是在共享管理模式下進行的，都是運用計算機網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)的管理，工作人員每天面對都是電腦數(shù)據(jù)信息，像是工廠的流水線工作，形成了機械的工作流程，每天重復(fù)同樣的工作，進而會使管理人員產(chǎn)生枯燥、乏味的心理，長久之計，對這份工作會產(chǎn)生厭煩的心理，降低管理人員工作的積極性，進而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（二）財務(wù)共享模式不夠智能化

處理集團企業(yè)中的財務(wù)，需要全面智能化的系統(tǒng)進行處理，但是財務(wù)共享是針對開發(fā)團隊的培養(yǎng)，所以需要消耗大量的時間和財力，進行智能系統(tǒng)的改進。財務(wù)共享可以在一定程度上使財務(wù)管理得到規(guī)范化，但是在日常財務(wù)管理中，會出現(xiàn)比較復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況，如果利用統(tǒng)一的形式與編制，難以體現(xiàn)出各個公司的實際情況，所以財務(wù)共享模式還是不夠智能化。

（三）適用性有限，不能一概而論

財務(wù)共享模式不是可以在任何集團企業(yè)中運用，它是有較強的針對性。集團企業(yè)必須具備較高的信息技術(shù)水平，有一定的財務(wù)核算基礎(chǔ)，才可以運用財務(wù)共享的管理模式，有利于促進集團企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證集團企業(yè)經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)。比如集團的財務(wù)工作眾多，主要是針對財務(wù)支出、報銷等業(yè)務(wù)，都可以利用財務(wù)共享的管理模式，但是集團企業(yè)有固定的資產(chǎn)，而且具有屬地化的特征，就不適合運用財務(wù)共享的管理模式。

（四）遠程溝通服務(wù)不順暢

集團企業(yè)采用財務(wù)共享模式，主要是對遠程的財務(wù)數(shù)據(jù)進行共享分析，但是工作人員只是利用網(wǎng)絡(luò)進行是財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸，不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，而且缺少溝通。除此之外，集團企業(yè)還需要采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，在實際操作中會出現(xiàn)各種各樣的情況，都是由于遠程溝通服務(wù)不順暢，所以會影響集團企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而且利用網(wǎng)絡(luò)傳輸企業(yè)的財務(wù)信息，避免不了會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的延遲，或者是更新速度較慢，相關(guān)工作人員對問題的理解存在差異等情況，都會降低集團企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、加強財務(wù)共享在集團企業(yè)財務(wù)管理中的有效措施

（一）建立健全管理制度，提高良好的服務(wù)

企業(yè)集團要想保證財務(wù)共享模式的高效運行，必須建立健全相關(guān)的管理制度，根據(jù)集團企業(yè)的實際情況建立相關(guān)的管理體系，對于財務(wù)人員的運用，應(yīng)該提高原有管用的業(yè)務(wù)水平，同時也要不斷引進新鮮的血液，加強集團企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證企業(yè)集團的財務(wù)管理和經(jīng)濟運營有效的結(jié)合起來。在企業(yè)集團運用財務(wù)共享模式的同時，不要忽視企業(yè)重大決定的重視程度。除此之外，建立健全財務(wù)共享的制度要靈活多變，能夠把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)有機的結(jié)合，推動企業(yè)集團業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同進步、發(fā)展。由于各個公司之間的業(yè)務(wù)存在差異，所以應(yīng)該根據(jù)本公司的特點做好業(yè)務(wù)的規(guī)劃，提高財務(wù)信息管理的效率。

（二）樹立正確的觀念，提高財務(wù)共享的認識

在集團企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員對企業(yè)的成長和發(fā)展有著重要的作用，而且采用正確的財務(wù)共享管理觀念，對企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展有一定的影響。所以，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理人員應(yīng)該樹立正確的觀念，提高財務(wù)共享的認識，科學(xué)有效的開展財務(wù)共享管理，要用發(fā)展的眼光對待財務(wù)管理的相關(guān)問題，保證集團企業(yè)的經(jīng)濟靈活運轉(zhuǎn)。

（三）明確集團企業(yè)財務(wù)共享的適用范圍

并不是所有的財務(wù)管理流程都適用于財務(wù)共享，只有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程業(yè)務(wù)才可以運用財務(wù)共享，保證財務(wù)共享管理模式的可復(fù)制性。財務(wù)管理主要運用在集團企業(yè)的資產(chǎn)管理、企業(yè)集團的收入和支出、費用的報銷等方面。

（四）規(guī)范核算流程，提高財務(wù)信息的質(zhì)量

隨著集團企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)逐漸增多，相關(guān)財務(wù)管理人員也在不斷地增加，但是管理人員之間的技術(shù)水平參差不齊，所以避免不了在工作中出現(xiàn)管理的偏差，使集團企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。對財務(wù)管理的流程進行規(guī)范化，規(guī)定計算的明細，統(tǒng)一表格和會計科目，盡量避免核算的偏差，提高集團企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，使集團企業(yè)的經(jīng)濟得到穩(wěn)步的提高。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員在集團企業(yè)財務(wù)共享管理過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，所以必須提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在一定程度上保證各項業(yè)務(wù)的順利進行，提高集團企業(yè)財務(wù)管理的水平。所以企業(yè)定期組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的基本技能和理論知識基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理共享的高效運行，提高財務(wù)信息錄入的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語：

綜上所述，在集團企業(yè)中運用財務(wù)共享管理模式，不僅可以提高業(yè)務(wù)效率，而且還可以增強企業(yè)集團的整體效益。所以，當(dāng)財務(wù)共享管理模式運用到實際中，企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)共享管理工作的重視程度，保證企業(yè)的成長和發(fā)展，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者簡介：王詩萌（1990-），女，河北省定州市人，研究生，初級經(jīng)濟師，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)。研究方向：財務(wù)管理。