基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本管理策略探析

摘 要：本文針對當(dāng)前絕大多數(shù)物流企業(yè)成本采用傳統(tǒng)核算方法的現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法在實際應(yīng)用過程中如何實施及解決的問題。作業(yè)成本法的特點是可以將成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)細(xì)致的體現(xiàn)出來，為企業(yè)提高管理水準(zhǔn)、優(yōu)化各種成本、加強(qiáng)核心競爭力打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;間接成本;物流企業(yè)

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)電子信息商務(wù)飛速發(fā)展的同時，帶動了物流行業(yè)的發(fā)展，并且物流企業(yè)間的競爭越威脅來越明顯。想要取得優(yōu)勢，就要能夠有效的控制各種成本，并且可以準(zhǔn)確的核算各種相關(guān)成本。物流服務(wù)本來中間環(huán)節(jié)就比較多，而且比較復(fù)雜，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有合適的成本計算方法，這就為企業(yè)帶來一定的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展。

一、作業(yè)成本法簡介

作業(yè)成本法簡稱ABC法，是使間接成本更精準(zhǔn)的分配到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中的核算成本方法。對于作業(yè)成本法最重要的就是劃分作業(yè)中心，把劃分好的作業(yè)中心進(jìn)行成本計算，企業(yè)所消耗的資源都可以計入與之相對應(yīng)的作業(yè)中心里去。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法有相同之處，也有不同之處。相同之處在于二者對直接材料和直接人工的處置，兩者都把直接費用計算到最終產(chǎn)品的成本里。不同之處在于間接費用的處置。作業(yè)成本法進(jìn)行成本計算最為重要的原理就是間接費用的處置方式，也就是相關(guān)作業(yè)耗費資源，而各種產(chǎn)品也耗費相關(guān)作業(yè)。運(yùn)用作業(yè)成本法在處理間接費用時，先按照資源動因的不同把間接資源分配，然后歸集到相關(guān)作業(yè)中心，然后按照作業(yè)動因的不同把作業(yè)中心的成本分配到各產(chǎn)品。

二、A物流企業(yè)簡介及成本核算的問題

本文以A物流公司為例。A物流企業(yè)是一家于2011年成立的物流企業(yè)，位于遼寧省沈陽市，是一家新興起的、現(xiàn)代化建設(shè)全面的物流企業(yè)，2013年成為國內(nèi)重點物流服務(wù)企業(yè)。

A企業(yè)的賬務(wù)處置的非常簡單，主體的就是相關(guān)成本核算，主要包含有存儲和配送產(chǎn)生的油費，車輛維修和稅費、車輛以及員工的保險、職工工資等。A企業(yè)依照國家的要求設(shè)置的會計科目，把企業(yè)產(chǎn)生費用的科目列為“銷售費用”、“管理費用”以及“財務(wù)費用”等。A企業(yè)目前在成本核算中最大的問題就是沒有獨立計算相關(guān)物流成本，而是把它籠統(tǒng)的放入管理費用中去。經(jīng)過考察以及員工交談，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)工人對成本的意識不到位，在物流成本數(shù)據(jù)收集中，無法直接利用記錄獲取一些重要數(shù)據(jù)，A企業(yè)對多種多樣的服務(wù)也沒有不同的定價，而是按照固定的標(biāo)準(zhǔn)去收費。物流成本內(nèi)容缺乏完整，核算的范圍也比較窄。

三、A公司實施物流成本核算優(yōu)化方案的措施

（一）提高思想認(rèn)識

獲得管理層支持獲得A物流企業(yè)管理層的支持，樹立先進(jìn)的管理理念，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助管理層了解成本結(jié)構(gòu)。讓A企業(yè)管理層充分明確繼續(xù)使用傳統(tǒng)成本法對企業(yè)產(chǎn)生的危害及作業(yè)成本法對企業(yè)產(chǎn)生的效益。作業(yè)成本法在實施過程中比較煩瑣，所以為了作業(yè)成本法得以順利實施，要在企業(yè)里加大宣傳引導(dǎo)。企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，積極引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，深化核算方法的改革。

（二）專業(yè)人才保障

公司想要快速、持久的發(fā)展，必須有穩(wěn)定的人才資源。保證能夠定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，跟上時代的發(fā)展;派送財務(wù)人員去成本核算較為先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)熟練度，使其能夠擁有夯實的相關(guān)知識理論，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。完善公司人力資源制度，提高企業(yè)相關(guān)物流人員服務(wù)質(zhì)量。開展企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)大賽，增強(qiáng)基層員工的能力，重點引進(jìn)先進(jìn)人才，招聘擁有豐富經(jīng)驗的一線工人，這樣可以提高工人的工作效率。A物流企業(yè)還可以走向招聘會，充分吸收高校優(yōu)秀畢業(yè)生，幫助他們進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，在獲得良好基層執(zhí)行力的同時也能為公司積累人才。

（三）制度保障

A企業(yè)要足夠重視建立數(shù)據(jù)管理制度。這是保障數(shù)據(jù)能夠正常運(yùn)行、數(shù)據(jù)傳達(dá)、數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)，只有這樣才能更好地幫助作業(yè)成本法的實施。A企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)部門要對崗位責(zé)任制度進(jìn)行大力且深入的改革，確保在作業(yè)成本法實施時相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行自身的工作，確保不發(fā)生意外。在制度嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，也要保證員工的積極性，可以依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行績效評定，這樣在保證積極性的同時，也能提升員工的工作效率與質(zhì)量，一舉兩得。有了相關(guān)制度的規(guī)定還是不夠的，A企業(yè)必須要加大監(jiān)管力度，做到過程可控、程序透明、結(jié)果有數(shù)。建立監(jiān)督小組，保證監(jiān)督工作順利實行。

（四）技術(shù)保障

加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。建立一個可以結(jié)合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部與外部、公司與客戶聯(lián)系在一起。另一方面，間接作業(yè)的分配規(guī)律性較強(qiáng)，可以交由系統(tǒng)完成。所以A公司可以引入相關(guān)電腦軟件，以達(dá)到提高處理效率的目的。同時借助軟件可以合理地向客戶解釋費用的由來，實現(xiàn)費用透明，并借此合理計算物流成本，正確預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展方向。

結(jié)束語：

以上對基于作業(yè)成本法的A物流公司的應(yīng)用策略研究可以得出，該成本管理策略可以合理地應(yīng)用作業(yè)成本法，確保成本核算的準(zhǔn)確性，根據(jù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以做出正確的決策;相關(guān)保障措施可以確保作業(yè)成本法的順利實施，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，為公司提供準(zhǔn)確信息，增強(qiáng)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]校映紅.淺析作業(yè)成本法的優(yōu)點及核算流程.經(jīng)濟(jì)師，2011（03）：158-159

[2]呂曉洋.基于作業(yè)成本法的SND物流公司的物流成本管理與控制研究.大連海事大學(xué)學(xué)報，2012（03）：24-25

[3]吳正杰.我國作業(yè)成本法應(yīng)用研究綜述及展望.會計之友，2013（05）：84-86

[4]何應(yīng)平.企業(yè)財務(wù)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用分析.經(jīng)營管理者，2013（08）：57-59

作者簡介：馬守信（1994-），男，黑龍江齊齊哈爾市人，黑龍江科技大學(xué)，碩士。研究方向：管理會計。