海外工程項目的成本管理探析

王煥妮

摘要：文章分析了海外工程項目中造價的構成部分，簡述了海外工程項目成本管理的重點，主要圍繞項目成本管理提出了多條有效途徑，如建立指標評價機制、強化資源約束等措施，以供相關企業參考，從而為企業帶來實質的經濟效益。

關鍵詞：海外工程;項目成本;成本管理

海外工程項目成本管理，即在海外工程建設中對整個工程開支做出有效的調控，控制建設所需原料以及各種資源，在工程建設實施時對各種偏差做出糾正，使工程所需的實際費用與施工預算一致。企業應當構建一個工程管理體系，實現對成本的有效管理和控制。對于海外工程項目而言，會受到更多因素影響，成本管理工作的開展也比較困難。因此，海外工程項目承包企業應當加強對成本管理的研究，制定出一套有效的成本管理方案。

一、海外工程項目造價構成

工程項目成本管理并不是單純地縮減施工成本，還需要在控制施工工期、滿足合同、保證項目質量的基礎之上進行有效管控，借助于各種活動有組織有計劃地調控工程建設成本，從而達到最大的經濟效益。

（一）海外工程項目承包費用組成

海外工程項目施工費用組成項目眾多，對費用進行分類的方式也較多，因此施工費用的名稱也較多，對海外工程項目組成劃分應當以所投標的項目內容以及相應的投標文件為依據。一般情況下，都是由單項工程造價以及既定工程金額等項目組成，工程項目總造價具體包括：

1. 單項工程造價。總的來說有直接費、間接費和利潤，具體分為人工費、材料費、施工機械費、施工管理費、利潤、其他推銷費。

2. 開辦費。包括施工用水用電得、工程清理及防護費、周轉材料費、工程師駐地辦公費、臨時設施費、其他費用。

3. 分包工程費。除了分包工程費，還有總包利潤和管理費

4. 暫定金額。

5. 不可預見費。

（二）海外工程項目建設成本構成

海外工程項目總成本組成眾多，包括工程直接建設成本、應急成本、間接建設成本等，這是通過國際聯合會的同一規定而劃分的，海外工程項目建設總成本具體包括：

1. 項目直接建設成本。具體有土地征購費、場外設施費、工藝設備費、設備安裝費、電氣設備費、電氣安裝費、儀器儀表費、服務性建筑、車輛費、工藝建筑費、其他當地費。

2. 項目間接建設成本。包括項目管理費、開工試車費、業主的行政性費用、運費和保險費、生產前費用、地方稅。

3. 應急費。應急費包括未明確項目的準備金、不可預見準備金費。

4. 建設成本上升費。

二、海外工程項目成本管理的重點分析

當下建筑市場有了很大的轉變，由賣方市場轉向買方市場，生產要素的市場成本呈現出全球性的上升趨勢，各類企業也不斷地擴大其生產運行規模，成本的管理環境也就更加復雜，對于成本的管理由集權制轉變為了分權制，這對企業成本管理增加了難度，同時也是對海外工程項目企業的一種考驗。根據統計結果顯示，海外工程建設中材料費、設備費和人工費所占比重極高，其中材料以及設備費用占據整個工程建設成本的60%～70%，人工費用占據總成本的20%～30%。因此，在對項目成本管理過程中，應當著重對這兩項建設成本進行管理控制，將所占比例最重成分進行控制，以此為依據，通過將直接成本以及間接成本中間的費用作為主要的工程項目管理的對象，即著重控制設備和材料費用、人工費用等。

三、海外工程項目成本管理有效途徑

1. 對控制責任體系加以完善，建立指標評價機制

海外工程項目承包單位必須構建一種有層次、縱深型的成本控制指標評價機制，這種評價機制要結合項目實施特點和實際狀況來構建，對不同類型的項目有針對性地制定相應指標評價，更好掌控工程成本控制因素，通過評價結果落實獎罰措施。通過二級的責任主體，即國內總部——項目部組成的主體，保證主體責任較為明確，形成一種責任和權力以及效益的管理機制。國內總部主要對工程成本控制指標的考核以及審定和監控嚴格把關，并不斷完善生產市場要素，比如機械設備租賃市場和資金市場以及勞務市場等。項目部是成本管理的核心，要有明確的崗位責任劃分，保證各個行政機構相關人員能夠明確自己所肩負的責任，認真負責，嚴格對成本進行管理和控制。

2. 強化資源約束，優化資源配置

由于不可再生資源比較短缺，海外工程建設企業需注重提高這些稀缺資源的利用率，保證其能夠滿足多樣化的需求。在海外工程項目中標之前嚴格執行工程建設各個步驟，組織設計審查，對工程建設和資源配置方案重點研究，保證資源配置具有合理性和經濟性，確保技術方案切實可行，這也是一項較為重要的評價標準，最大程度對資源配置進行優化，推動施工技術的創新進度。項目生產作業不能和經濟評價指標分離，這兩者應當保證同步進行。要想有效提升項目盈利能力，必選重視先進科技技術的應用，同時對成本管理進行創新。

3. 合理組織勞務，控制人工成本

在工程項目建設過程所產生的成本費用中，人工費用所占比重極大，在進行成本控制時，企業必須重視對人工費用的有效控制。對人工費用的管控可以通過以下幾點進行。第一、制定并推廣崗位評價機制，通過這種評價機制合理安排相應的人員在對應的崗位中，提高時間的利用率，同時也是對勞動生產率的有效提升，嚴格規定人均勞動生產率，進而實現對施工人員數量的精確掌控，使實際的人工消耗量得到有效降低。第二、對勞務人員實行全球配置，在保證工程所需人員滿足工程建設需求的前提下，最大限度地降低人工成本。工程項目的主要負責人、項目管理員及核心技術員等必須要以本國員工為主，勞務施工員應當從本土或者第三方引入。第三、突破人才瓶頸，才能與國際發展相適應，加強人才培養，或者引入國際人才，為海外經營和施工管理以及資本管控等工作的順利實施提供保障。第四，加強對工程建設組織的完善，有效降低窩工浪費。將責任制度充分落實，提高工程建設人員的工作積極性，注重對技能的培訓和教育工作，保證勞動生產率得到一定的提高，進而達到減少人工費用的目的。

4. 對材料采購加強管理，降低材料消耗

在整個工程建設成本中，材料成本所占比重最大，占全部成本的百分之五六十。因此，有效保障材料成本得到控制，能夠最大限度得降低整個工程建設成本，這也是工程成本管理的關鍵。首先，對材料和機械設備市場做好充分的調研，全面掌握市場信息，在材料采購過程中，要在保證質量的同時降低材料費用。其次，嚴格控制工程建設所需材料的數量，嚴格把關，落實限額領料的政策，使材料利用率得到最大的提高，減少材料的損耗，在工程建設過程中，嚴格按照工程圖對材料數量進行有效控制。最后，對施工現場材料的應用嚴格把關，根據工程建設的具體情況來制定材料計劃工作，降低材料的損耗。

5. 通過提高設備利用效率，降低施工成本

針對施工設備，應當依據工程建設任務來控制投入使用的設備量，保證設備效能，以工程建設過程中機械使用所需費用而依據，對機械設備的經濟性能進行嚴格把關。另外，應當對各類機械設備進行合理的結合，使得設備利用率最大化，保證機械設備使用以及維護費用得到降低。此外，還應當重視工程建設所需機械設備的維護，降低維修費用。銜接好機械設備的工序保證設備的滿負荷運轉，也要對機械設備完工以后的結算進行精確計算。

6. 加強對施工現場的管理，嚴控現場管理費

對于工程建設而言，提高對施工現場的管理能夠有效提升海外工程承包企業的管理水平，另外還要嚴格控制現場管理費用，這對于企業利潤也有很大的關聯。對管理機構進行精簡，通過對優化施工方案等使施工現場管理得到強化，對各類費用的支出做好控制，保證工作質量的同時提高資金利用率，實現對工程項目的控制。

四、結束語

海外工程項目成本管理是一個比較系統和復雜的問題，要想使得海外工程項目獲得最大的經濟效益，就應當對成本管理中的各種影響因素進行全面的把控，對海外市場進行深入的研究，通過科學的方式進行一定的調整。另外，應當對海外工程項目的機械設備使用以及配件等做好調查，全面掌握國際工程項目建設行情，簽訂合同要慎重。除此以外，還應當重視并處理好海外合作的關系，盡量使得利益達到平衡，最終才能保證施工成本得到有效控制。

參考文獻：

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（作者單位：中交二公局東萌工程有限公司）