建安企業加強成本管理力度提高經濟效益

李來榮

摘要：近幾年建安企業面臨的競爭是非常激烈的，建安企業的發展與生存與其成本管理有著直接的關系，只有將建安企業的成本管理方法不斷進行改進，才能將建安企業的競爭力提高上去，這一問題也成為了建安企業現階段急需解決的難題。下面這篇文章我們就一起來探討一下建安企業成本管理方面存在哪些問題，并將改進建安企業成本管理的方法找出來，加強建安企業成本管理力度，提高建安企業的經濟效益。

關鍵詞：成本管理;建安企業;問題以及解決對策;分析與探討

近幾年，我國房地產獲得飛速發展的同時，各種基礎設施的建設也慢慢變多，建安企業越來越多，但是在經濟不斷轉型的同時，房地產的調控變得越來越深入，由此建安市場的競爭變得更加激烈。有些建安企業為了自己能夠中標，而選擇保本或者微利的方式將競標價壓下來，這導致企業收入微薄，資金不足以應對一些突發狀況，給企業經營埋下隱患。另外有些建安企業的成本管理存在問題，雖然企業都有加強成本管理的想法，然而，受到資金以及人才等方面的限制，一些企業無法將加強企業成本管理落實到實處，因此加強項目成本管理與企業的競爭力，已經成為現階段建安企業急需解決的兩大問題。

一、建安企業成本管理中存在的幾大問題

1、建安企業的成本預算管理缺失

很多建安企業沒有對項目進行成本預算，所以企業對于這個項目究竟需要多少成本沒有概念，就算是有些建安企業對項目進行了成本預算，也只是形式上。正是因為很多建安企業忽視預算管理這項工作，不僅造成建安企業沒有預算成本，而且也沒有將項目控制的計劃成本制定出來，從而使建安企業沒有辦法對比并分析預算成本和計劃成本，最終導致建安企業的成本出現超支的情況。甚至有部分建安企業因為項目部和企業經營機構之間的距離太遠，所以沒有將票據進行及時的傳遞，不僅拖后了建安企業的財務核算，而且建安企業的項目所用成本也沒有人知道，這也是造成建安企業出現成本嚴重超標的一大原因。

2、建安企業的項目管理人員觀念落后

大部分建安企業認為生產比管理重要得多，領導層認為只要確保項目的生產進度和質量，建安企業就能獲得良好的發展，但是他們忘記了效益觀念對建安企業也是非常重要的。建安企業為了在規定的工期內完成項目任務，而選擇不斷地增加施工人員和施工設備，從而造成建安企業的人工費和設備費越來越高。建安企業雖然對施工質量有著非常嚴格的要求，但是卻完全忘記項目成本也是非常重要的，使建安企業項目質量成本越來越高。更有一些建安企業的項目經理認為總公司管理不到分公司，而無視項目成本管理措施的問題，或者是利用公司管理方面存在的問題，想要從中謀取一己私利，而使建安企業面臨項目成本超標的現狀，造成建安企業的效益降低。還有一小部分建安企業使用質量差的施工材料進行施工，造成項目返工的現象出現，從而為建安企業的聲譽造成極大的影響。

3、建安企業工作人員責任心不強且素質較低

建安企業中一些具有施工經驗的項目管理人文化素質比較低，對于成本管理的作用并不了解，而剛畢業的大學生雖然具有一定的管理理念，但是這些大學生沒有相應的施工經驗，正是因為這樣造成建安企業的項目部不能建立成本管理責任制，再加上建安企業沒有將科學的考核制度建立起來，導致建安企業沒有明確的獎勵或者懲罰工作人員的制度，所以工作人員不能以積極的態度面對自己的工作，覺得自己能少干一些就少干一些，從而造成建安企業的生產效率越來越低。

4、建安企業分包工程的管理不夠完善

有一部分建安企業對分包預算管理沒有概念，使分包成本比較高的現象出現;還有一部分建安企業對分包管理沒有做出細致的規定，造成分包工程不審批以及事后簽合同的現象屢屢發生;有些建安企業沒有進行嚴密的分包，因此使分包單位事后的要價非常高，從而對建安企業的利益造成嚴重的影響;再有一些建安企業的分包工程需要很長時間的施工才完工，但是一直拖著不辦理竣工結算，從而使建安企業面臨經濟糾紛的現象，對建安企業的聲譽造成嚴重的影響。

二、加強建安企業成本管理的具體對策

建安企業只有將其成本管理的力度加強，才能真正在激烈的競爭環境中脫穎而出，將項目成本管理作為建安企業的重要工作。

1、建安企業應建立完善的成本管理責任制度

只有力度足夠的制度才能為建安企業的執行力提供保障。因此建安企業加強成本管理的力度是非常重要的，只有這樣才能對工作人員的行為進行約束。首先應該在建安企業中建立責任成本管理領導機構，再有為建安企業建立小組成本管理執行機構，小組的組長由項目經理擔任，只有這樣才能實現建安企業各項成本控制指標的目的。第三為建安企業將項目責任控制中心劃清，使建安企業中各個部分都能明確的知道自己的責任與權利，從而為建安企業成本控制目標提供有力的保障。第四為建安企業將項目成本預算管理制度建立起來，凡是建安企業領導層批準的項目成本預算不能輕易對其進行調整。第五在建安企業建立責任成本分包制度，按照執行責任預算和實現責任利潤的具體情況為依據來確定責任中心和責任人的工資收入。第六加強對建安企業項目成本的分析力度，以成本核算資料為依據對預算成本和實際成本之間的差異進行分析，并將造成差異的原因找出來。第七將建安企業的項目責任成本考核制度建立起來，使建安企業的所有工作人員在工作過程中保持積極與責任感。

2、加強建安企業工作人員的素質建設

為建安企業培養一批技術能力強且會算賬的項目管理隊伍，并且將建安企業中各個部門之間的溝通增加，只有這樣才能實現加強建安企業項目成本管理的目的。

3、為建安企業的工作人員樹立全員參與成本管理的意識

建安企業中財務部門雖然主要工作就是進行成本管理，但是建安企業的項目成本管理還需要靠全體工作人員的執行與監督，因為只有財務部門對其進行控制，而沒有全體工作人員的支持是無法真正對項目成本管理進行控制的，只有為建安企業的所有工作人員建立成本管理意識，才能將工作人員的工作積極性激發起來，從而使項目成本管理落實到建安企業的每一項工作中。

4、加強建安企業勞務分包管理

建安企業應該將分包成本預算管理嚴格的實行下去，對分包價格進行明確的規定，只有這樣才能對分包成本進行控制。分包工程應該將招投標堅持下去，將價格合理且具有資質的分包商選出來，并且將合同一次包死，只有這樣才能減少事后算賬的現象。

5、建安企業應該加強對材料的管理

建安企業應該通過招投標的方式選擇大宗材料，采用貨比三家的方式選擇零星材料，只有這樣才能加強對建安企業的材料價格方面的管理。在編制材料采購計劃的過程中以預算總量為基礎，從而達到加強建安企業的材料用量預算的目的，防止建安企業對材料的采購過多的現象。在領用材料的過程中，按照預算限額進行材料的領用，只有經過審批并且具有簽字手續才能進行材料的領用，這樣的方式能使每個人的責任更加明確，同時也是為建安企業的材料管理提供有力的保障。

6、加強建安企業項目質量和安全管理

對成本和質量以及安全和環境等方面的關系做出正確的處理，對于忽略質量的成本或者是忽略成本的質量都要保持反對的態度。加強建安企業的安全生產教育工作力度，將建安企業施工中的每一項程序進行規范，只有這樣才能避免安全隱患。除此之外，建安企業還必須將質量與安全事故預案制定出來，如果建安企業發生事故能夠將損失降低到最小。

三、結束語

建安企業的成本管理與其今后的發展有著非常緊密的聯系，建安企業必須將經營觀念進行更新，才能使建安企業中的每一位工作人員具有成本管理的意識，并將成本管理落實在企業工作中的每一個細節之中，也只有這樣建安企業才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

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