公司治理與公司戰略管理的關系研究

摘要：公司治理在現代化企業發展中，提供了相應制度框架體系。而公司的戰略管理指的是在這個相應的框架管理體系中，根據各部分相互關系產生的必要的協同作用聯系，從而進一步更好的完成現代公司制定的各項經濟業務目標。隨著公司規模的逐步擴張，綜合競爭能力不斷增強，因此，為了提升公司在同行業中的主要競爭優勢，我們需要結合公司治理與公司戰略管理兩方面因素，確保工作的落實。而且公司治理也要具備動態性，隨著公司戰略的變化進行調整，使企業的組織框架和治理機制與公司發展戰略相結合，從而確立公司管理者和公司所有者兩者之間的利益沖突關系。本文通過充分辨別公司治理與公司戰略管理兩者的實際內涵意義，綜合評估判定兩者之間的相互關系，有效的對公司治理與戰略管理展開相應的關系研究，最終總結歸納出公司治理與公司戰略管理的策略措施，在很大程度上對我國公司未來的發展具有重要建設性指導意義。

關鍵詞：公司治理;戰略管理;競爭優勢

一、公司治理和公司戰略管理實質定義概述

（一）公司治理

公司治理可以認為是完整的法律法規政策制度，是通過強制性的規章制度條文規定，最終有效的影響受監督管理公司的具體路徑方式。公司治理的主要核心是根據公司所有權和經營權分離的情況下權衡制約公司股東和利益相關者之間的利益關系。公司治理在規章制度方面的相關應用準則，主要是通過公司日常經營活動的開展過程，按照實際運行舉措形式進而完成相應的制度行為規范要求。完成有效的公司治理可以從根本上關聯公司的相關利益關系的和諧一致，確保投資者、管理層、所有人三方面之間形成有機整體，從而達到維護并制約公司運行狀況的制度準則框架結構體系。由于權利執行者本身代表的權利使用方式各不相同，在獲取利益最大值環節也有所區別，由此造成了對公司所有權和經營權之間的相互權力制衡，導致相關道德風險的提升。因此，建立有效的公司監督管理約束機制，保證對相關事件規則制度的內容明確，充分展現了公司治理的必要性。

當前我國市場經濟體制下的眾多現代企業都具有很強的外部制約力量監管，同時，傳統的公司治理內涵具有較強時代局限性。因此，對于當前的現代公司來說，公司治理具有廣義的定義。也就是說，公司治理過程可以被認為是公司日常經營活動的開展，代表整體、全面性的規章制度。公司治理可以有效的平衡公司內部利益相關者的實際經濟效益，確保公司管理經營權的一方，可以充分注重公司決策，繼而提出科學合理的舉措，進而進一步完成公司各部分既定的經濟效益目標。公司治理作為將權、責、利三者關系進行條文明確的根本機制，使各部分結構的實際特點印證，從而有效的完成公司治理的落實開展。也就是說，公司治理的提出意在平衡公司管理者以及經營者之間的相互工作矛盾和利益沖突，確保在有效的降低公司實際費用支出，盡可能的提高公司主營業務收入方面，增強公司日常經營活動開展的實際經濟效益水平。

公司治理借助公司管理戰略的反向影響，有效的完成實時的動態優化。公司治理作為公司的制度準則，從根本上對公司的實際運行狀況涉及范圍和框架運行機制進行了明確，其核心本質要求就是保證公司相關利益方之間權利和義務的相互制衡、彼此監督。由此，在很大程度上公司治理促使公司的組織機構框架體系與公司管理戰略相匹配，確保公司戰略管理可以在現有公司治理規定允許的范圍內，確立公司的既定目標和努力方向，最終形成穩定和諧的經濟效益均衡系統，確保公司治理和公司戰略管理兩者之間的相互結合、發展過程良性循環，進一步增強公司在同行業內的競爭優勢。

（二）公同戰略管理

公司戰略管理，顧名思義，是由公司制定的實際管理戰略決定和開展公司日常經營業務活動的重要舉措，是具備綜合管理功能作用特點的戰略部署。公司戰略管理將從管理層涉及的相關職能領域的不同之處展開敘述，從而探索出經營層具體的生存發展方向與重點關鍵環節。公司戰略管理的定義，是指公司預計在相對穩定的時間期限內，為有效增強自身經營業務收入而制定的計劃目標。也就是說，公司戰略管理的有效實施對于公司所涉及的全部經營活動開展過程中的各類事項都具有重要建設性指導意義。公司戰略管理是在根本上判定公司日常經營業務開展的核心關鍵組成部分，是更好的確立公司經營目標落實程度，保證企業使命的實現效果等方面的動態化管理措施。

公司戰略管理作為全壽命周期理論，充分關注公司董事會開展日常經營管理業務過程，提出的全周期性相關管理策略措施。公司管理層面根據公司實際經營狀況，有效地體現管理職能，對公司戰略提出規劃，同時，也從具體實施執行過程方面入手，明確了具體執行過程的相關流程。公司戰略管理工作具有動態循環的特點，因此在實際的應用過程中，需要全面借助公司內、外部環境之間的相互滲透、彼此影響的變革優化作用，在很大程度上落實公司戰略管理周期內相應的綜合信息反饋。戰略制定是公司開展日常經營活動的基礎依據，需要站在長遠的角度看待公司未來的發展方向，予以綜合評估判斷。在公司治理工作開展規定允許的范圍內，形成和諧穩定的良性循環模式，增強被管理企業在同行業市場上的競爭地位，系統性的提升企業競爭力，推動公司未來的發展。

現代公司的戰略管理部署，需要在以下三方面進行綜合評估，驗證是否有利于公司的發展方向。首先從公司財務報表中所展現的，全面反應公司日常經營狀況的各類相關數值增長變化來完成驗證，具體的參照依據可以是收益水平、業務績效指標以及市場占有率等。當然，公司的業務形式及內容選擇方面，創造能力增強以及員工受益的實際滿意程度，也體現了公司戰略管理的有效性。與此同時，隨著可持續發展理念的不斷滲透，公司當前實際所使用的各類資源，根據持續利用的特性進行比較判斷，可以全面系統的驗證公司在環境狀況變化方面的特征表現。再者，重視公司的根本發展能力，即核心競爭力。通過對于公司自身的競爭優勢實際發揮效用的綜合判斷，進一步驗證公司戰略管理實施的有效性。

在當前市場經濟體制的社會經濟系統背景下，從公司戰略管理的實質定義角度分析，可以認定為充分帶領公司從根本上實現管理層設定的任務目標，主要內容是成為企業自身賴以生存和發展的關鍵，逐步實現全體員工的心靈寄托。在這種目標的引導下，可以更好的完成全體員工專業技能歸集，獲取全體員工相應的意志力，展現公司戰略管理思維邏輯方式的先進性。與此同時，進一步增強公司實際的競爭實力，提出相應管理策略措施并應用，維持公司競爭優勢發揮持續效用，逐步確立公司產品的主要消費者價值體系的關鍵地位，明確公司戰略管理的核心內容。最終為公司戰略管理目標的設立，維護企業在同行業市場競爭中發揮應有實力，推動企業之間的相互合作溝通，從而獲取必要的主營業務活動經濟效益，提升公司的市場占有率，增加公司市場價值，達到公司戰略管理工作開展的根本目的。

二、公司治理與公司戰略管理二者之間的相互關系

（一）公司治理對戰略管理產生影響

1.董事會參與制定公司戰略管理

董事會作為公司具有最高決策權的領導層級，是公司股東和其他利益相關者保證自身根本權利實施的管理層組成部分。因此在公司的實際經營活動運用和戰略制定過程中，董事會在整體管理層級中占據重要核心關鍵地位，在落實具有實際效益的戰略戰術性工作，判斷公司治理制度框架體系結構的可行性等方面都具有重要建設性指導意義。隨著公司的經營部門確定相應的公司戰略管理規劃，董事會需要充分發揮董事的監督管理作用，行駛自身的監督管理權力，充分完成公司戰略方向制定的正確性以及戰略實施的可行性，以及兩方面的檢查核驗工作，繼而確定公司未來一段時期所實行的主營業務戰略措施。與此同時，通過分析公司戰略措施的相關執行狀況以及獲取的經濟效益反饋，董事會根據所接收的實際經營信息應及時作出戰略調整決策，從而更好的推動公司戰略管理的動態化實施。也就是說，董事會作為公司核心經營權的代表，充分發揮治理主體作用，依據公司治理制度規定范圍，參與完成公司戰略管理的制定工作。

2.公司治理是保障公司戰略管理的有效實施

公司制度是市場經濟發展制度體系中最具有時代發展特點的核心效用價值產物。通過公司目前的管理工作的實踐過程可以看出，同行業內不同企業之間的競爭過程需要市場競爭力作為依托，要求公司必須具有強有力的核心競爭力。公司的核心競爭力展現主要是依據具備明確規定特征的公司制度，而公司制度的核心代表就是公司的治理制度，即公司所有人的相關治理規則。也就是說，公司的根本價值體現就是保證參與公司利益分配的每一位股東都可以獲取相應的利益保障，促使股東及利益相關者自身的投入產出比符合預期。因此，在公司治理制度的運行許可范圍內要充分展現戰略管理的系統化、動態化原則，全面完成公司戰略規劃的制定工作，從而進一步培養并維持公司的主營業務能力，最終達到公司效用價值最大化的目標要求。隨著企業所有權與控制權的分離、制衡，按照公司治理制度，統一規劃公司的戰略目標，進行科學合理的安排，促使公司戰略實施工作落實，成為公司戰略管理的有效實施依據。

（二）戰略管理對公司治理產生影響

1.戰略管理要求公司治理主體與之相匹配

公司核心競爭力具體是指將公司內各部門之間的交流合作和技術產能進行有效的歸集、再次組合，保障公司各部門之間的溝通交流。從公司戰略管理的近期使用價值可以看出，更好的提高公司的產品質量，增強產品性能，可以有效地提升公司在同行業的競爭效果。而從長期發展期限進行分析，公司的戰略管理是維持公司核心競爭優勢持續發展的基礎依據，奠定了公司在產品市場的定價話語權。對于具有公司治理主體之稱的董事會完成公司戰略合理規劃之后，設置安排相應的戰略管理專門小組，保證公司戰略工作的有序開展，在確保戰略管理目標與公司既定發展方向的協同性方面實行必要的監督控制，進一步推動公司的持續穩定發展。公司戰略管理工作與董事會之間的相互關系具體是指，彼此主要核心內在價值的適當性匹配原則的確立過程。

2.戰略管理有利于公司治理機制的優化

公司治理作為公司內、外部環境的綜合性條文制度，是科學合理的判定各部分之間的利益關系，逐步建立各部分利益方的制約平衡機制，在公司治理范圍內有效的保障公司戰略管理工作的運行開展，從根本上重視兩者促進公司未來發展進程的協同作用的發揮。公司戰略管理可以反向作用于公司治理機制，為公司提供必需的決策管理信息，并在此基礎上及時調整公司治理制度內容，在持續的信息反饋過程中實現企業戰略管理的根本目標，進一步優化公司治理規則制度，促使兩者任務目標的一致性，最終促進公司的核心競爭優勢的發揮。

三、公司治理與公司戰略管理的相關策略措施

（一）合理完成董事會成員結構優化

董事會作為公司治理的主體組織機構形式，在公司的管理層中占據重要核心組成部分。同時，在有效的完成公司的監督管理工作方面，充分發揮引導性作用，推動公司未來的發展方向選擇方面具有重要意義。當前大部分公司的董事會股東在公司內任職管理層，嚴重制約了公司內部的人員管理，難以形成有效的監督管理機制，不利于公司的整體發展。為實現公司內部董事會成員的權限分離，選擇性的引進外部董事，可以從根本上改善并優化公司的董事會成員結構，注重股東和相關利益方之間的權利平衡，更好的為公司制定合理的發展戰略，逐步落實公司的戰略管理工作。

（二）建立健全公司治理制度機制

從目前市場同行業合作競爭關系的分類討論可以看出，相關公司為達成長久穩定的持續發展的目標，在建立完善且健全的公司治理結構和治理機制方面需要傾注大量心血。以公司戰略管理工作的落實過程作為切入點，從而對于公司治理方面具有顯著的強化促進作用。因此，當公司按照既定的標準完成公司治理制度機制的建立，也要相應的調整公司戰略管理規劃與之匹配，進一步保證公司戰略管理規劃工作實施的有效性，最終形成公司運營狀況的良性循環。通過對公司內部的股東以及利益相關者，在權力與義務方面做好兩者之間的相互平衡，維持和諧穩定的利益關系，注重公司治理制度設立的根本目的的實現，有效的增強公司的核心競爭能力。

（三）促進公司治理與戰略管理的互動

公司治理體系與戰略管理工作規劃兩部分內容呈現彼此影響的密切關聯關系，對全面落實公司治理與戰略管理兩部分工作內容，確保公司的日常經營活動的順利平穩運行具有重要作用。與此同時，增強公司治理與戰略管理之間的合理互動，在很大程度上有利于增強公司在同行業內的競爭優勢，有利于完成各類合作競爭活動。因此，有效的增強公司治理制度體系與戰略管理工作規劃兩部分之間的和諧互動，形成良好的動態化監督管理，逐步確立公司治理與戰略管理之間的科學互動模式，對于企業確立科學合理的管理制度和制定經營戰略方面都具有重要而深遠的影響。

結語：通過上述對于公司治理和公司戰略管理的綜合論述可以看出，公司治理作為制度框架體系，是有效開展公司戰略管理規劃的根本基礎;而公司戰略管理規劃是通過公司的相關實踐經驗完成積累，進一步完成公司治理制度體系調整優化工作的措施。通過分析公司治理和戰略管理自身的定義特征，展開全面立體的分析，總結分析公司治理和戰略管理規劃兩者之間的相互關系，對于公司的成長成熟具有重要建設性指導意義。也就是說，公司治理與公司戰略管理兩部分之間彼此影響、相互制約，按照動態化的互動實踐，是保證公司的根本管理任務目標一致性的必要舉措。因此，要充分展現公司董事會的公司治理監督管理的主體作用，制定與之相匹配的公司戰略管理工作規劃，確保公司治理和公司戰略管理之間功能作用的充分發揮，在董事會管理領導層級上注重公司股東和相關利益方的各項權利執行，推動公司治理與戰略管理規劃兩者之間的契合關系，確保董事會提出的戰略管理的經濟效益目標的實現。除此之外，公司治理可以有效的把控公司戰略管理規劃的方向確立，為有效的完成戰略任務目標，為戰略管理工作的實踐執行圈定了相應范圍，最終推動公司治理機制的綜合進步，進一步提升公司的核心競爭能力。

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作者簡介：

嚴濤（1991年-），男，漢，河南信陽人呢，本科，研究方向：網絡安全企業管理。