加強供應鏈管理在石油開采企業中的應用路徑分析

張立峰

摘要：近年來，隨著石油開采企業的持續發展，企業面臨著更大的競爭壓力，為降低自身的運營風險，提高企業核心競爭力，需要對傳統的管理模式進行合理改進，以此促進企業管理水平的提升。而供應鏈管理在石油開采企業發展中體現出較高的應用價值，能夠有效提高企業資源的利用率，幫助企業獲取最大化的效益。鑒于此，本文就針對供應鏈管理在石油開采企業中的應用現狀進行分析，探究供應鏈管理在石油開采企業中的應用路徑，希望能為相關從業者提供有效參考依據。

關鍵詞：供應鏈管理;石油開采企業;現狀;應用

由于石油開采具有較大的風險，一旦在某個環節出現問題，將直接影響到石油開采企業的正常運轉，給企業帶來較大的運營風險。將供應鏈管理應用到石油開采企業中，有利于提高企業內外部資源的使用效率，在降低企業運營成本的同時，幫助企業獲取更好的經濟效益，為企業的穩定發展提供有利基礎。通過深入分析供應鏈管理在石油開采企業中的應用現狀，探究供應鏈管理在石油開采企業中的應用路徑，有利于促進企業管理水平的提升，為石油開采企業的長遠發展奠定良好基礎。

1.供應鏈管理在石油開采企業中的應用現狀

1.1計劃管理不夠科學

在進行石油開采企業供應鏈管理工作時，需要充分了解計劃管理在供應鏈管理中的重要作用，只有做好計劃管理，才能夠保證供應鏈的良性運行，使物資供應的需求得到滿足。然而就實際情況來看，由于生產作業存在較大的不確定性，再加上物資需求體現出較強的多樣性，且工作人員的業務水平較低，導致計劃變更問題頻繁出現，無法保證計劃物資、執行標準、招標結果以及合同文本的一致性。同時，在新物資編碼的申請過程中，普遍需要較長的時間，很容易出現借碼采購、一物多碼、套用編碼等不良現象，以致實際的所需物資與事前制定好的計劃存在較大差異^[1]。

1.2物資采購標準化程度較低

為實現石油開采企業供應鏈管理的目的，企業逐漸加快了物資采購標準化的建設，逐漸形成了采購商務標準、采購技術標準以及評標標準等多個范本，但是這些范本無法滿足不同海域、不同區塊的調整井及開發井的要求，無法保證其是否具備經濟性、先進性和科學性。在進行物資采購過程中，常常出現文本顯示描述不夠規范、模板限制性條件過多、物資數據編碼缺乏統一性等各種問題，且標準化范本的執行效果也不夠理想。總之，物資采購標準化程度不足是當前石油開采企業供應鏈管理中比較常見的一種問題。

1.3供應鏈管理存在較嚴重的人才匱乏現象

就當前情況來看，雖然部分企業開始將供應鏈管理理念應用到實際工作中，但是整個過程存在諸多問題，企業員工對供應鏈管理理念的認識不足，未能充分認識到供應鏈管理在石油開采企業發展中的重要作用。同時，采辦人員的整體素質參差不齊，部分人員對相關政策的了解比較片面，部分人員對相關技術的掌握程度不足，部分人員對商務及政策的了解不足，且企業對人員培訓的投入較少，導致石油開采企業存在較嚴重的人才匱乏現象，難以滿足石油開采企業供應鏈管理對專業人才的基本需求。為解決這一問題，企業要適當增加人才培訓的投入，不斷提高企業員工的能力及素質，還可以向外部引進專業的人才，使其能夠帶動整個團隊的發展，為石油開采企業供應鏈管理的開展提供有利支持^[2]。

2.供應鏈管理在石油開采企業中的應用路徑

2.1提高對供應鏈管理的認識

為充分發揮供應鏈管理在石油開采企業中的作用，首先就要提高企業及相關人員對供應鏈管理的認識，使其能夠充分認識到這一管理模式的重要作用，進而將其合理運用到石油開采企業管理中，使石油開采企業管理工作的整體水平得以提升。在進行企業管理工作時，需要以供應鏈一體化采辦來取代程序化采辦，加強統籌優化工作，將物資采購品類作為整個管理過程的導向，對物流配送、庫存管理、采購管理、品類管理及需求管理等各個部分進行有效整合，進而促進供應鏈一體化采辦的有效實施。同時，需要與先進的石油公司對標，提高對行業發展情況的關注度，及時找出自身存在的不足之處，進而建立出現代化、系統化的供應鏈管理體制。此外，需要做好供應鏈管理理念的宣傳工作，對現有的培訓計劃進行完善，使企業員工的管理理念得以及時改變^[3]。

2.2加強物資計劃管理工作

在進行物資采購需求的提報之前，需要充分了解作業計劃，以供應鏈管理的角度來分析具體需求，進而制定具有針對性、科學性的需求計劃及采購計劃，制定合理的招標策略、評標策略以及庫存策略，并做好供應商的全面評價工作，便于對不同的供應商進行合理選擇。同時，需要對質量要求、驗收標準、對交貨期、異議處理等各方面的問題進行論證，便于對采購計劃進行合理調整，使其能夠滿足物資計劃管理的要求，使計劃變更的次數得以減少，從而將庫存總量控制在合理范圍。此外，需要對現有的考核評價機制進行完善，不斷優化考核指標，對計劃完成情況進行考核，并做好相應的通報，使相關單位能夠對需求計劃進行合理安排，對庫存結構進行合理優化，使庫存周轉率得以提升，從而實現對綜合成本的有效控制。

2.3加強物資采購及供應管理

在進行物資采購和供應管理工作的時候，需要充分了解石油開采企業的運營情況，結合企業運營存在的不足之處對采購管理進行合理調整，將管理重點放在需求管理、供應商管理等高價值的業務活動中，以此促進石油開采企業管理工作水平的提升。同時，需要對業務流程進行規范，加強與供應商之間的溝通交流，使雙方的合作關系得以改善，充分發揮企業采辦業務的價值作用^[4]。通過對“一單一采、重復采辦”的工作方式進行改版，以統一的標準進行戰略采購或公開招標，與合作方簽訂長期的合作協議，充分發揮集中采購的優勢，實現轉移庫存壓力、降低采購成本、減少資金占用、縮短采辦周期以及隨需隨采的目的，有效降低企業面臨的供應及采購風險。

3.結語

綜上所述，在市場經濟的快速發展背景下，石油開采企業面臨著更多挑戰，為促進石油開采企業供應鏈管理的有效進行，需要充分了解石油開采企業供應鏈管理的現狀，提高對供應鏈管理的認識、加強物資計劃管理工作、加強物資采購及供應管理，從多方面提高企業管理水平，為石油開采企業的長遠發展奠定良好基礎。