油田基層企業基于對標管理的績效考核體系研究

楊斯雅

摘要：油田基層企業進行基于對標的績效管理，可根據同行業的標桿企業來確定自身發展目標及趕超目標，在實際運行過程中，依據設定的各級績效指標對部門及個人進行有效的績效考核與控制，進一步促進了油田基層企業個人與組織績效，優化了油田基層企業的業務流程與管理流程，從而保證了油田基層企業戰略目標的實現。

關鍵詞：油田基層企業;對標管理;績效考核體系

對標管理是油田基層企業與同行業的經營狀態一流的企業之間，比較相關經營指標，然后找出差距，研究產生差距的原因，進而，油田基層企業采取積極措施學習并超趕標桿企業，然而，目前不少油田基層企業的對標管理實踐并沒有達到理想狀態，存在著對標管理指標體系不健全、對標管理指標落實不理想、對標管理未能納入企業整個的績效管理系統中等一些問題。

1對標管理概念、方法及意義

（1）對標管理概念與方法。對標管理主要指企業通過選擇行業內經營、管理等最好的企業作為比對標桿，把企業自身各項指標同其進行比較和分析，并發現自身經營過程中存在的不足和問題，學習和借鑒標桿企業經營和管理模式，從而全面加強自身經營與發展。通常，企業對標管理方法主要有四種：一是內部對標管理，是指企業集團內部不同部門之間進行對比，從而發現不足和問題;二是競爭對手對標管理，是指以競爭對象作為對標對象，通過直接同競爭企業進行對標，完善自身存在的缺點;三是同行業不同市場的功能對標，選取同行業但不同市場的企業作為對標目標，這樣能夠更加容易獲取自愿分享信息的對標對象;四是以個別項目進行對標，即稱為程度對標。不同行業企業以某一項目為依據進行對標，范圍更加廣泛。

（2）對標管理的現實意義。對標管理是當前經濟形勢下的一種新型經營管理模式，其同以往的企業經營管理模式之間有著明顯的差異性。企業以往經營模式通常只關注自身的經營與管理，忽視了市場需求和與同行業企業之間的交流，同時，由于同行業企業之間存在著競爭關系，因此，絕大多數企業并不會去學習和借鑒對方的優秀經營管理模式，從而限制了自身企業的持續經營與良性發展。企業的自我封閉式管理，使得企業在經營過程中難以適應經濟的快速發展速度，然而，企業采取對標管理后，其則會充分調動起企業的自主性和自覺性，且企業通過對標管理方式，能夠全面提升企業經營管理能力，加快生產技術水平提升，增強企業的整體市場綜合競爭實力，全面轉變企業經營管理方式，為企業發展和優化經營管理帶來活力與轉機，這對企業而言具有較強的現實意義。

2加強對標管理在績效考核體系中應用的相關措施

（1）提升企業對標管理整體意識。在油田基層企業中營造對標管理相關知識學習氛圍，提高員工的對標管理重視程度。首先，油田基層企業應在內部宣傳欄、刊物以及會議等方式中對其相關知識進行宣傳，構建對標管理學習交流平臺，全面增強全體員工的對標管理意識;其次，以對標為根本，引導員工對對標管理深入了解和掌握，進一步深入學習相關知識，營造對標管理應有的工作環境，提升員工對比、趕超的工作積極性和熱情;再次，全面組織學習各項指標意義，使得其在促進企業集團持續經營與發展過程中充分發揮重要作用;最后，根據各項指標認真分析企業集團經營過程中存在的問題和原因，進而制定和創新相應有效的措施，實現企業集團生產經營能力的全面提升。

（2）明確對標管理目標工作機制。企業對標管理的實施是一個不斷完善自我經營的過程。油田基層企業構建對標管理工作激勵與約束機制，明確對標管理具體實現目標，從而正確引導企業集團員工能夠自覺、主動地開展對標管理工作。與此同時，油田基層企業還應當定期召開對標工作分析主題會議，通過對比相應指標數據，全面了解企業集團經營管理過程中存在的不足，從而明確對標管理目標工作機制，優化管理、細化管理，有效推進油田基層企業經營與發展。

（3）制定對標管理指標以及評估。根據油田基層企業自身實際經營管理情況，以企業集團實際經營戰略發展目標為根本，量身制定對標管理指標，明確和規范對標管理工作，定期分析和評估企業集團實際經營效率和費用指標情況，依據同行業企業各項平均指標和先進指標，來判斷企業集團與其在經營、費用等方面存在的差異和不足。除此之外，制定并明確對標管理標桿，以標桿企業對標指標平均值為根本，全面開展對標管理工作，明確油田基層企業對標工作應實現的效率和指標。一方面明確對比標桿企業，對兩者之間生產經營存在的差距和原因進行深入全面的分析和總結，從而制訂切實有效的對標工作完善方案和計劃。另一方面制定科學合理的對標管理制度和運行機制，構建有效的對標指標體系和方法，且在油田基層企業實際生產質量、完成時間等各方面進行有效的明確規定。例如機械企業可以設置對標挖潛完成情況統計表，可設置完工產品產值、銷售收入、勞動生產率（萬元/人·年），變動費用投入比、電耗（千瓦時/萬元）、水耗（噸/萬元）等指標，并從細節處分析差異和挖潛能力，以提高自身生產效率。

（4）構建對標管理績效評估體系。油田基層企業應構建科學的對標管理工作評價體系，有效確保對標工作的全面實施。在對標管理工作體系中，制定并明確對標管理目標、數據指標、對比標桿企業、數據信息收集與分析以及績效評估等，構成相應的對標管理評估關鍵，進而制定基于整個對標管理過程和結果分析控制的評估制度。與此同時，建立健全對標管理績效考核體系，根據對標管理實際經營管理目標，把各對標工作納入內部績效考核之中，并制定相應的對標考核機制、標準以及獎懲措施，形成油田基層企業整個的對標管理目標考核體系，將對標考核同企業集團整個績效考核全面地結合在一起。

結論

綜上所述，對標管理在油田基層企業績效考核中，根據自身實際經營管理情況，通過對標管理與標桿企業進行深入的對比分析，及時了解和發現企業集團經營過程中存在的不足，從而通過明確對標管理目標工作機制，制定對標管理指標以及評估，從而構建科學合理的對標管理績效評估體系，有效提升企業集團管理水平和競爭能力，確保油田基層企業實現長期發展。

參考文獻：

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[2]翁玉鶯。淺議地方國有企業績效對標管理[J].福建建設科學，2016（3）。