基于對標管理科學探討如何開展國有企業黨建工作

董鑫

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 對標管理是當前世界先進的管理理念，對于提高國有企業核心競爭力和黨建工作水平具有重要的意義和作用。本文旨在通過分析當前國有企業黨建工作的現狀，為進一步加強基層黨組織建設，切實發揮好黨支部的戰斗保壘作用和共產黨員的模范帶頭作用，如何開展黨建對標管理工作進行探討，文中以河南能源焦煤公司九里山礦黨建工作對標管理為例，為國有企業黨建工作提供借鑒。

關鍵詞 對標管理 國有企業 黨建工作

對標管理是指國有企業以其他優秀國有企業作為標桿，從國有企業的管理、運行等各個方面與標桿國有企業進行比較、分析、判斷，分析自身不足，通過學習他人的先進經驗和改善自身的不足，進而趕超標桿國有企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。在國有企業管理中實施對標管理，不僅可以提升國有企業管理工作質量，也可以激發國有企業內在潛能和前進動力。

一、黨建工作目前存在的問題

做好黨建工作有助于國有企業的健康快速發展。近年來，隨著國有企業對黨建工作重視程度的加深，黨建工作水平得到了一定提升，但仍然存在一些問題。第一，國有企業黨建工作與國有企業自身管理融合不深，造成黨建工作與國有企業管理一定程度疏離，黨建工作過程中會有忽視國有企業實際狀況的現象。第二，黨建工作管理理念更新滯后，影響國有企業在新形勢下更好更快的發展。第三，黨員先鋒意識不強，工作中表率作用不突出，未在國有國有企業中充分發揮先鋒模范作用。

二、如何開展黨建對標管理

（一）調研分析

深入調研，認真分析本單位黨建工作的現狀，對實施黨建對標管理的緊迫性和重要性有清楚的認識。哪些是要發揚的，哪些是要改進的，強優勢、補短板。

（二）選擇一個合理的標桿

國有企業應該針對自身黨建工作的不足方面選擇適合自己的標桿。在進行立標時，根據自身的實際情況量力而行，可選擇與自身差距較小的國有企業，從而在執行的過程中，就不會挫傷自身積極性，在短時間內有顯效，從而激發后來工作的熱情。

（三）對標找差

對照標桿單位，明確本單位黨建工作水平現狀。分析本單位哪些黨建工作是在標桿單位之上的，哪些是不足的。對高于標桿單位的指標，要努力保持，并適當提高。對低于標桿單位的指標，要分析差距大小，分階段實施。

在河南能源焦煤公司九里山礦的某黨支部在黨員職工管理中實行了正向激勵法，根據黨員在實際工作中的得分進行排名獎勵。在對該支部的對標考核中發現了班長黨員分數普遍較高的現象，獎勵有失公平。由此提出要求該支部對標某做法較優支部，通過對標學習該支部修訂了考核方案，由驗收員為班長黨員的打分，驗收員黨員由當班領導打分，形成層層打分的結構，實現了考核的公平公正。

（四）建立標準

黨建工作對標的關鍵因素就是要制定相應的措施進而付諸實踐和合理科學的制定相應的指標體系。結合國有企業自身的生產和發展目標尋找對標國有企業的相關指標，同時，要對指標進行動態管理，結合實際情況對指標不斷的細化、量化和標誰化以及數字化，使相應的執行人員和單位都能夠明確重點，避免空洞敘述，而達到操作容易，一目了然的效果。

（五）實現達標

對標管理的關鍵環節是整改落實。每一項評價指標都是對標的具體目標，要實現評價指標，就要功在平時，建立相應的長短期保障機制。一是制定年度、季度、月度開展黨建對標的計劃和落實的具體措施，如年度黨建目標檢查制度，季度考核制度和月度分析會制度等，及時肯定成績，發現不足，提出改進措施，不斷提高。二是實施績效管理即結果的運用。對標管理考核結果納入績效管理，與工作業績直接掛鉤。三是根據達標結果，建立“對標不范點”和“黨員對標明星”，激勵先進，鞭策后進，發揮不范輻射作用，分享對標經驗。

在河南能源焦煤公司九里山礦的黨支部對標考核管理中，該礦將各支部的業績考核總分以超過基準分的分數進行排名對標，排名在前五名的黨支部分別對書記進行五個不同檔次的獎勵；對后三名則要分別進行罰款。通過激勵獎罰讓各基層黨支部書記繃緊了黨建工作這根弦。

（六）持續對標

提高黨的建設科學化水平、促進國有企業科學發展，是黨建對標的初衷和目標。在實際工作中需要不斷優化對標管理，持續對標，以達到最佳管理效果。河南能源焦煤公司九里山礦從2012年開始實行黨支部對標考核管理至今的四年間，對標管理辦法和具體考核標準內容進行過3次修訂，更有利于基層支部工作的開展，問題和亮點也更容易顯現。

三、結語

在當前的經濟形勢下，國有企業要想更好的發展，就必須要不斷的開展相應的黨建工作的對標管理，只有這樣，才能夠在提高黨員自身素質和意識的過程中來推進國有企業的快速發展。在黨建工作的過程中，要充分發揮黨員干部的主體地位，充分調動其主觀能動性，這樣才能夠推進國有企業的黨建工作向前發展，為國有企業的整體健康向上發展奠定基礎。

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