淺析電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

劉小敏

摘 要：隨著社會的發(fā)展，電力的使用范圍越來越廣，用電的需求量也隨之增長，電力企業(yè)的快速發(fā)展，對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的意義。現(xiàn)如今，電力行業(yè)在發(fā)展的同時也面對復雜的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)財務職能亟需從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，不斷對企業(yè)的預算管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，發(fā)揮預算管理對企業(yè)價值的引領作用，提升資源配置能力，推動電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè) ?預算管理 ?現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完整的預算管理體系

完整的體系是所有工作實施的基礎，但是，在企業(yè)的財務管理過程中無完整體系，企業(yè)雖然設置預算部門，但是沒有完全發(fā)揮其真正的作用。除此之外，企業(yè)在實施預算之后，只注重經(jīng)營目標完成進度，卻不夠重視實時監(jiān)控實際業(yè)務數(shù)據(jù)和預算的偏差，導致部分預算管理工作效率低下。在實際的工作過程中，缺乏高效運行流程，企業(yè)預算管理水平有待提升。

（二）缺乏健全的業(yè)務預算標準體系

在制定業(yè)務預算的時候，若缺乏標準體系，可能不能合理對業(yè)務預算進行測算和，很可能造成預算不足、資源浪費或者預算剩余的情況，進而影響企業(yè)不能實現(xiàn)預期目標，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)務預算不合理問題，就會導致資源配置不均衡問題，從而影響企業(yè)各個部門之間的運作，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

（三）缺乏預算執(zhí)行實時監(jiān)控系統(tǒng)以及全能型預算管理專業(yè)人員

在我國的電力企業(yè)中，缺乏對預算管理各個環(huán)節(jié)進行有效的實時監(jiān)控，盡管制定了預算方案，但對于較預算方案偏差較大的業(yè)務，預算管理系統(tǒng)未能及時監(jiān)控和發(fā)生警報。無完善的預算執(zhí)行實時監(jiān)控系統(tǒng)，在執(zhí)行預算的過程中，很可能導致業(yè)務與預算發(fā)生偏離，進而影響企業(yè)利益。在實際的工作過程中，預算管理工作人員應該充分掌握各項技能，對各種軟件進行熟練操作，防止在預算過程中出現(xiàn)技術事故。因此，應該提高電力企業(yè)預算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。只有提高電力企業(yè)預算管理工作人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)預算管理水平。

二、基于電力企業(yè)對全面預算管理的幾點思考

（一）建立健全相關的預算管理體系

在實施全面預算管理的過程中，完善組織體系是非常重要的，電力企業(yè)建立完整的預算管理目標，能夠保障組織體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)建立預算管理委員會，由公司董事長或者總經(jīng)理進行領導決策相關的財務事項;財務部門建立預算管理辦公室，實施相關的預算管理工作，牽頭做好預算管理工作。電力企業(yè)的各個部門都具有預算管理的責任，真正發(fā)揮專業(yè)歸口作用，做好本業(yè)務領域預算管理，主要工作內(nèi)容包括：預算編制和預算執(zhí)行。除此之外，電力企業(yè)應該重新修訂相關的預算管理方案，對預算管理制度進行調(diào)整。

（二）充分發(fā)揮預算管理的引領作用

在企業(yè)發(fā)展的時候，財務預算具有至關重要的作用，相關的領導人員應該提高對財務預算管理的重視程度。與此同時，加大資金支持，嚴格落實財務預算管理方案，在電力企業(yè)的每一個部門對預算管理的必要性進行宣傳，從而幫助預算部門更好的完成預算管理的工作，發(fā)揮專業(yè)部門的輔助作用，協(xié)助預算部門做好企業(yè)的經(jīng)營管控，充分發(fā)揮預算管理的引領作用。

（三）提高預算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展具有很大的相關性，企業(yè)需要大量的人才，因此，在電力企業(yè)招聘的過程中，應該聘用高素質(zhì)人才，有助于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。充足的人才，能夠促使電力企業(yè)在市場競爭中持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對于具有工作經(jīng)驗的人才，電力企業(yè)可以優(yōu)先錄用。電力企業(yè)應該加強對工作人員的培訓，從而提高其自身的專業(yè)素質(zhì)，定期展開培訓會，有助于提高員工的能力。

（四）充分利用信息技術

實施信息技術是時代發(fā)展的潮流，企業(yè)應該結(jié)合自身情況，設計和開發(fā)符合自身實情的財務軟件，及時有效傳遞財務信息，對企業(yè)的全面預算管理具有積極的作用，大力提高預算管理工作的效率和效力，促進發(fā)揮全面預算管理的功能，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提高有力的支撐。

三、結(jié)束語

全面預算管理是科學合理的管理手段，持續(xù)加強電力企業(yè)的全面預算管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)投入產(chǎn)出，很大程度上將提高企業(yè)效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1] 武紅芳.電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化策略研究[J].中國管理信息化，2019，22（18）：33-34.