人力資源管理成本控制辦法分析

趙婧

摘 要：我國經濟高速發展，由此帶動的市場競爭越來越激勵，而作為企業發展獎懲制度執行的人力資源管理部門就顯出其重要性。人力資源的成本控制就是其中一項工作，并且是一個系統的、繁瑣的過程。人力資源不僅可以促使企業提高經濟效益，還可以提高自身的經濟的效益。本文章不僅分析了現代企業人力資源中所存在的問題，并且同時的也提出了相應的對策。

關鍵詞：存在問題 ?方針對策

一、引言

當前的形勢下，人力資源的成本控制是一種有效的途徑，但是，我國的人力資源仍存有一些問題，譬如：系統不夠規劃，在實施操控中不夠有序，更為嚴重的是存有浪費大量的人力資源。進而，我們分析了有以下問題：

（一）低成本控制是人力資源工作的短板。

隨著我國經濟社會的發展，在越來越競爭激烈的市場中，同時越來越多的人才也在市場中成為搶手的獵物，這就使得企業開始采取越來越多的低成本招聘人才，但同時企業的利潤相比較而言就會降低，但是我國在引進人力資源這方面相比較而言可能會控制的比較晚，所以說有的企業在招聘人才的時候具有很大的局限性，并且降低人員的工資成為了控制人力的重要途徑，這樣適得其反，并造成的大量的員工離職。

（二）人力資源招聘方式方法有瑕疵。

很多的企業都希望能夠招到高學歷的人才，但是沒有顧及到人員的規劃和企業的有效規劃，所以在導致企業在招聘各高校人才的同時具有盲目性，譬如，如果把一些高學歷的人才員工分配到一部分崗位像前臺、車間，這就等同于浪費人才，并且也造成了企業的成本嚴重浪費，

人力資源是一個特殊的管理模式，企業缺乏用人觀念，直接的后果就是人才的浪費，員工發揮不出應有的能力和潛力，就是企業在失血，就是資金的流逝。

（三）人力資源的使用成本在下滑

一個好的企業在做好人力資源人員控制的時候，首先是要控制和管理好最低成本控制，并且現在有一些企業因為降低的員工的工資和相關待遇導致了員工工作的積極性受挫。

二、有效的針對問題并提出策略

（一）利用企業文化降低人力資源成本

每個企業都有自己的特點，擁有各自的文化內涵，這種特色能激發員工的工作熱情，擁有濃郁文化特色的企業往往可以讓員工在這個環境里陶冶自己的情操和培養道德修養，形成一種無形的凝聚力，從而增強企業內部合力，增加外部競爭力。因此企業運用好文化體系加強員工培訓教育工作，對管理企業，提高員工工作效率有著特殊的意義。

（二）重視人的作用

一個優秀的管理團隊使在企業中處于人力資源管理成本控制的關鍵。人在一個企業中發揮著不可估量的作用，不僅僅可以增強員工對企業和管理者的認同感，還可以多人合作建立優秀的高素質的管理團隊。如果說員工在工作中找到了歸屬感，那么工作的積極性也會相對應的提高，同時也提高了管理者做好人力資源這方面的工作。在一個單位中，人力資源的掌握權還是屬于高層領導決定著控制決策，中層的管理人員開展一些決策實施的工作，這就需要人力資源的管理成本的有效性得到提高，要想提高中層管理者的控制成本。所以我們應出應合理的實施方案，把權力劃分到各個部門，依靠團隊的力量來進行工作，不僅僅提高員工的自主學習性和團結合作性，還能使員工具有成就感，是以后的工作更加充滿動力，這樣就會減少員工會辭職的可能性，從而既能提高公司的工作效率，又能促員工工作積極性。

（三）建立健全企業人力資源科學管理控制系統

企業如果要想建立健全控制保持系統的整體性，首先要對員工的招聘需求規范合理，一個優秀的企業在招聘人才不能含有盲目性和隨意性，應該根據企業的崗位的需求來進行招聘員工，不僅僅要注重應聘人員的思想道德修養和文化修養，還要重視學歷、性格、工作經驗等等之類的。綜合全面的去審查每一個應聘人員，也是為減少以后再離職時造成的人力資源浪費損失。。

三、結束語

我國的人力資源部發展雖然相比較晚，因此我們要有危機意識，學會發現和總結問題以及盡快的解決問題。只有這樣，我們才會不斷進步，我們也要找到適合我國國情的行業管理體制，努力的讓我國的人力資源這方面的達到與國際接軌，使我國的人力資源評估行業得到不斷地蓬勃發展并壯大起來。為了使企業更好的增加經濟效益，并且還能夠節約一定的人力資源管理成本。所以企業應針對每個問題進行分析并且制定相應的規定來進行實施

參考文獻：

[1]陳旭強.淺析我國房地產評估業和統一管理[J].中國資產評估，1998.3.