新常態下加強基層班組管理的創新實踐

陳里斌

摘 要：隨著油田改革的深化，油管廠發展也進入新的轉型期。班組是企業最基層、最活躍組織，是生產經營任務的直接完成者和企業工作的執行者、落腳點。班組文化是油田文化前沿陣地，是企業文化的有機組成部分，班組建設是油田基層建設的根本，直接關系到企業的經濟效益。新形勢下職工存在格局、需求和價值取向多元的新特點和新問題，只有依托班組文化建設，堅持主流引導，爭先創優和以人為本，把職工組織起來，發動起來，才能把完成順利企業生產任務和實現經營管理目標，確保企業持續穩定發展。

關鍵詞：油田改革；生產經營；基層班組；經營目標；思想根基

國有企業基層黨建思想政治工作關系到企業的發展核心。做好作風建設是基層隊伍發展的生命線，油管廠結合單位實際，全面深入分析職工思想動態，弘揚“三嚴三實”的工作作風，以緊扣班組思想特點，強化規范管理、深化服務意識，營造和諧穩定工作氛圍為重點，深化“以人為本”管理，切實增強黨建思想政治工作的針對性和實效性，實現隊伍和諧、穩定發展。

一、以“弘揚嚴細實作風”為根基，提高干部政治和業務素質

在當前嚴峻的油價形勢下，基層組織黨員干部要從“嚴以修身”入手，打好保效攻堅戰，不斷開創基層建設的新局面。眾所周知，具有嚴細實作風的隊伍才有凝聚力和戰斗力。要把嚴細實教育常態化，抓好隊伍建設，在紀律、作風、素質等方面要“嚴”，思路、措施、效果方面要實，切實把“讓組織放心、讓群眾滿意”落到實處，面對石油工程板塊經濟發展經濟的“嚴寒期”干部隊伍直面困難、敢于擔當、明方向、抓落實、領任務、出實招。基層干部必須積極加強自身修養，一是堅定信念。理想信念是當前低油價、新常態形勢下戰勝困難的法寶、是每個干部黨員終身的必修課，必須做到“三個堅持”夯實思想基礎；堅持奮斗目標，以保障生產建設和民生建設為中心，強化生產經營任務的高效運行；堅持務實工作，以油田和員工高度負責的態度，抓好工作的每一件事，做到兢兢業業，務實求效。二是樹立服務意識。履行職能過程中樹立基層服務意識，做到“三個結合”，安排任務與指導幫助結合，幫助基層員工明確任務，主動聽取建設性意見。工作安排與現場調研相結合，安排工作必須到現場，切實摸清現場情況，科學安排工作計劃；查出問題與解決問題結合。分析問題制定解決方案，跟蹤解決過程。三是常懷嚴以律己之心。切實把維護政治紀律放在首位，思想上與組織保持高度一致。

二、以“緊扣班組特點”為落腳點，提高思想政治的針對性和藝術性

員工的理念引導是長期又艱巨的任務，既要有軟的一手，又要有硬的一手，軟的方面無非是講道理、擺事實。講道理要注重邏輯性，以理服人；講道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要樹立科學的考核指標，發揮制度的激勵約束硬導向作用。當前企業的主要目標就是為社會創造更多的財富，生產更多的產品，創造更多的效益。對我們油田企業來講，就是想方設法完成生產任務。因此，班組的職工思想教育和管理任何時候都不能偏離這個主題。近年來部分職工對企業的發展前景產生了疑慮，工作信心不足的問題越顯突出。為此把增強干部職工的發展信心作為職工思想教育的重點，堅持正面引導，重塑發展信心，見到了較好的效果。

1.讓班組職工思想教育入耳、入腦、入心。加強形勢任務教育，采取網絡、放專題片、文化娛樂進宿舍等活動形式，補充班組職工物質和精神生活；印刷發放單位簡報、月度績效考核、隊務公開等材料到班組，加強形勢任務力度，多方引導職工統一思想認識、正確認清形勢，明確階段目標，貫徹企業部署；開展定期上門談心、節日走訪慰問、電話日常問詢以及“三聯系”、志愿者服務等活動，到離退休、協解、家屬、困難戶等家庭拉家常、講形勢，幫助買東西打掃衛生以及檢查天然氣等小事拉近幫扶對象距離嗎，增進感情，獲得他們對企業各項工作的理解和支持；豐富單位網站內容和形勢，設置生產、管理、辦公、光榮榜、典型事例等欄目，打造網絡信息平臺，方便班組職工了解單位最新動態和形勢；完善基層閱覽室圖書、報刊建設，豐富職工生活，弘揚主流健康意識形態，營造基層積極向上，奮發有為的精神面貌。

2.做好班組職工思想動態“巡訪”，面對面交流。講形勢不是講空話、唱高調、說大話，是切切實實把教育對象定位在基層班組，注重一個“實”字，多講職工關心油田和企業改革形勢，答復職工在形勢變化后產生的疑問，共同想辦法、定對策；機關干部要定期到基層參加“承包班組寫實”活動，與職工共同勞動、一塊吃飯，深入了解職工思想動態，做好職工思想引導。

三、以“促進人舒心快樂工作”為著力點，全力做好服務保障工作

堅持方法靈活、貼近實際的思想教育，解放思想，轉變觀念，提升認識，不斷激發干部員工的工作激情。根據企業人員工作場地分散等特點，企業在教育內容、教育方式等方面積極探索貼實性的教育模式。在內容，突出分清國家、單位和個人三個方面的關系，堅持講政治、重執行。組織每名黨員干部學習“兩本書”，進行中石化遠程培訓系統的注冊、學習工作督促。還利用現有條件，組織干部員工收看國家大事、歷史文獻片以及教育片等。同時，積極組織黨員干部參加企業和油田組織的相關業務培訓，在學習中提升理論修養，業務水平和綜合素質提升。堅持講學習、重提升，積極倡導“一心向學、終身為學”的學習理念，提升員工的思想品位。企業堅持每周一召開職工大會制度，并積極利用宣傳欄、報紙、電視等媒體加強對員工的形勢任務教育，讓員工時刻了解油田、企業的形勢發展任務，提振隊伍精神士氣，增強發展信心，進一步激發干部員工積極進取、奉獻孤東的內生動力。在女工中開展每月讀一本書活動，努力營造全面學習、全員學習的濃厚氛圍，讓廣大干部員工在學習中解放思想，轉變觀念，提升認識，提升品位，激發干部員工的工作激情。

堅持“三貼近”，做好服務保障工作，激發員工的工作自豪感。牢記群眾觀念，以為員工服好務為出發點和落腳點，和諧了員工隊伍，凝聚了員工力量，有力促進了企業安全穩定發展。暢通信息交流渠道，相互間電話公開，探索推行思想政治工作聯絡員制度，根據員工日?；顒忧闆r，對員工進行“分片分團”，在每片每團設立思想政治工作聯絡員，做好員工的思想政治工作。認真落實好員工健康查體、療養、幫扶救助、“六必訪六必談”等制度落實，為方便各類信息、通知傳達到員工中，專門在大門口醒目位置放置了小黑板，及時把相關信息通知傳達到位，有序安排在崗員工和老職工查體。加強對弱勢群體的幫扶。突出親情服務理念，積極落實職工以“五必談”、“六必訪”制度為中心的幫扶救助工作機制，著力營造員工能安心、舒心的工作環境。對有困難、老職工和家屬等群體，加強送溫暖和幫扶工作。及時對困難家庭走訪慰問、協助解困救助，盡力為他們排憂解難，幫助他們度過難關。家訪慰問老職工、困難和大病職工20余人次。

參考文獻：

[1]張健. 探究當前基層企業黨建思想政治工作創新[J]. 中外企業家. 2017（10）.