論船舶制造企業成本優先戰略

摘 ?要：雖然我國造船業迅猛發展，中國船舶制造在“量”上成績可喜，但“質”上的落后使得中國船舶企業的競爭力總體不強。本文通過論述船舶制造企業成本優先戰略，為最終實現船舶精細化管理提供有益的借鑒。

關鍵詞：船舶制造;企業成本;優先戰略

成本優先戰略是指積極的建立并達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與費用的控制，從而最大限度地減少各個價值鏈環節的成本費用，使企業的綜合成本水平降低到大多數競爭對手，從而成為行業的成本優先者。

根據成本優先戰略的內涵，決定成本優先戰略實施效果的首先是規模效益，當生產規模不斷擴大時，單位產品攤分的固定成本就會隨之不斷降低，從而使企業獲得因規模擴大而帶來的經濟效益;其次是經驗效益，隨著生產數量的增加，企業員工的生產與管理的技術與經驗水平也隨之提高，生產效率將不斷提升，單位時間內生產的合格產品會越來越多，從而降低了單位產品的成本，為企業帶來了經濟效益。

一、成本優先戰略的特點

（1）動機

行業中贏得并保持競爭優勢是成本優先戰略的動機。一般企業的成本管理是管理企業內部生產經營生產耗用資源的一系列活動，是滿足企業日常的基本管理。而從競爭的角度來看，成本問題始終是在戰略選擇、制定、實施過程中應該得到重點關注的問題，因此如何更好的獲得成本優勢和競爭優勢是成本優先戰略的動機。

（2）動力

節約思想是成本優先戰略的動力。節約可以在同等的資源條件下創造出更多的經濟價值。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下產品價格最低。正是企業的這種追求，形成了成本優先戰略的原動力。

（3）基礎

全員參與是成本優先戰略的基礎。成本問題不再是財務人員單獨考核的指標，而是全公司所有員工的素質、技能、主動性、成本管控能力等都對成本產生重要影響。因此，降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，并最終調動全體員工在工作中時刻注意節約成本的主動性。

二、船舶制造企業成本優先戰略的問題

（1）定額標準指導性不強

定額標準是設計部門根據完工產品的工料消耗情況為基礎，編制《產品價格目錄》，經生產部、銷售部、財務部共同審核，報總經理確認后，作為公司產品生產的定額標準。但從船舶制造行業目前現狀看，船企定額標準的指導性不強，尤其表現在訂單船上，初始工料預算粗糙，后續調整指令不斷，長期讓財務人員在要么增加工料，要么拖著導致生產停工待料影響交期做選擇，沒有達到預期效果。

（2）集中于生產活動成本

船企管理層往往將成本優先戰略錯誤解讀為持續降低生產成本，而忽視了費用和其他關鍵成本的控制。以片面、靜止的態度錯誤解讀成本優先戰略，出現生產成本降低但總成本卻沒有降低的情況。關鍵環節的成本控制不到位和期間費用不能引起重視，這都會最終造成公司的凈利潤下降。

（3）倉儲材料積壓嚴重

從目前國內的情況來看，船舶配套設施不完善，集群現象不突出的大背景下，零庫存不可能實現，但庫存的管理依舊應是船舶企業成本優先戰略中要關注的重點，要不斷降低庫存使得公司庫存維持在“安全庫存”以內，避免積壓浪費。

三、船舶制造企業成本優先戰略的成因

（1）日常監管不到位，缺乏有效管理措施

受多年體制機制影響，我國大多數船舶行業依舊保持著以往的管理模式，員工沒有意識到成本管理需要全員共同參與，而非財務人員或者少數人的責任。船舶企業對成本開支缺乏合理管控，導致成本費用長期偏高。員工的成本意識淡薄，缺乏對有效的成本管理措施，使得企業無法適應市場經濟的要求。

（2）船舶精密設備供應商體系單一，競爭性采購不足

船舶行業原材料供應商的行業準入門檻較高，市場上具備相關資質的供應商數量不多。雖然獨家供貨的方式保障了貨源渠道，但也影響到采購的競爭性。由于供應商體系過于單一，采購人員對所需產品沒有做出足夠評估與了解，最終造成采購支出過高。

（3）監督機制不健全，忽略對勞務外包風險防范

我國絕大多數船舶企業都認為成本管理的關鍵是對生產加工環節的控制和管理，而對產品的其他環節并沒有考慮太多，尤其在勞務外包環節埋下很大隱患。現有的業績評價指標體系覆蓋不全面，成本信息在管理決策過程中無法發揮應有的作用。監督機制不健全，直接影響業內企業內控管理，并在勞務外包、項目外協工程中得不到有效風險防控。

四、對策建議

（1）優化采購流程、降低采購成本

在采購招標過程中，要保證過程透明，信息公開，審計部要做好稽核審查工作，嚴控高風險環節。同時對于每個階段的招標信息要通過網絡平臺公示，保證全所員工可以了解招標過程，做到共同監督。

（2）推進精細派工，實現“陽光結算”

在勞務外包過程中，由于涉及多方交易且金額較高，因此容易誘發違法亂紀行為。想從根本上消除外包風險，必須推進監督整改工作，做到自上而下和自下而上的雙向監督。具體執行上，可通過推行精細化管理不斷實現職能細分與責任細分，將管理理念滲透到所內全員，從而全面提升工作人員的生產積極性，提高生產效率。

（3）建立項目成本責任區域，實施集成管理

成本管理的重點是合理編制項目的全周期預算，并按預算目標進行跟蹤管理，嚴格控制超預算的各類成本和費用開支。國內船企可根據自身實際情況對各項目進行分析、考核，并落實成本管理責任制，通過實施集成管理，最終達到加強對生產事前、事中、事后全過程成本控制的目標。

作者簡介：曹莉，出生年月日：1973年9月11日，性別，女;職業，財務，研究方向：財務管理，單位：中船海洋動力部件有限公司。