淺析降低企業(yè)成本的有效途徑

摘要：隨著我國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)力之中，有效的成本控制是企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，更是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重要課題。本文主要分析了企業(yè)成本控制存在的問題，進(jìn)而提出有效降低企業(yè)成本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；降低；有效途徑

企業(yè)成本是指涵蓋企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及企業(yè)形象樹立、維護(hù)、提升等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程。對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)涵也有所不同。但有效降低成本，提高經(jīng)營效益則是所有企業(yè)的共同追求。對(duì)于企業(yè)而言，有效降低成本與增加利潤(rùn)是密切相關(guān)的，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。

1.企業(yè)成本管理中存在的問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深化，企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，以及相關(guān)理論研究成本不斷更新，我國企業(yè)成本控制已經(jīng)取得了顯著的成效。但是，當(dāng)前企業(yè)成本控制仍然存在一些問題。

1.1 成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱

企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱的原因有很多，這不僅是我國經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展環(huán)境造成的長(zhǎng)期影響，也存在多數(shù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、積累不足、缺乏先進(jìn)管理理念的引進(jìn)等因素。可以說，這一問題在多數(shù)企業(yè)中都普遍存在。很多企業(yè)的管理經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表比較看重，卻沒有對(duì)成本控制引起足夠的重視。有的企業(yè)管理者則缺乏全局意識(shí)，重視事前控制而缺乏事后控制。這些都導(dǎo)致了企業(yè)成本居高不下的問題。

1.2成本管理方法比較落后

很多企業(yè)的成本管理方法仍比較傳統(tǒng)，較為常見的方法為增加規(guī)模效益、降低原料及人工成本等。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，這些都不足以滿足企業(yè)發(fā)展的新需求，規(guī)模效益的增加已經(jīng)難以調(diào)和與需求之間的矛盾，而降低原料等成本也已經(jīng)無法適應(yīng)日益公開的市場(chǎng)環(huán)境，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)成本增加。同時(shí)，一些中小企業(yè)仍然沒有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息無法給經(jīng)營管理者提供全面、準(zhǔn)確的決策參考。此外，成本管理觀念也比較落后，很多企業(yè)沒有引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本等現(xiàn)代成本管理方法，阻礙了企業(yè)成本的有效降低。

1.3成本數(shù)據(jù)失真

企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真對(duì)企業(yè)成本控制具有重大影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損。究其原因，一是企業(yè)信息化建設(shè)滯后，無法應(yīng)用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)匯總財(cái)務(wù)信息，也就無法編制全面真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表。二是部分管理者出于私利，惡意篡改成本數(shù)據(jù)，造成原始成本數(shù)據(jù)失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤乃至虧損。

1.4浪費(fèi)嚴(yán)重

一方面，企業(yè)因管理制度存在缺陷或制度執(zhí)行不利，獎(jiǎng)罰不明，導(dǎo)致企業(yè)員工在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，形成大量原材料、產(chǎn)品的浪費(fèi)，或者造成產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從而形成浪費(fèi)，增加了成本。另一方面，隨著企業(yè)分工的細(xì)化，一些企業(yè)出現(xiàn)了分工過于細(xì)致的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，管理復(fù)雜化，不斷降低企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，最終造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.5成本預(yù)算執(zhí)行不力

企業(yè)一般都會(huì)按照目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)需求、發(fā)展戰(zhàn)略等制訂成本預(yù)算，但在執(zhí)行過程中，由于多種因素會(huì)導(dǎo)致預(yù)算難以切實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)邊際成本不斷增加。

2.降低企業(yè)成本的有效途徑

2.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立現(xiàn)代成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要減少浪費(fèi)、控制成本，首先要在企業(yè)全員心中樹立正確的成本觀念，普及現(xiàn)代成本管理意識(shí)，使企業(yè)各個(gè)崗位的員工都能夠自覺地減少浪費(fèi)，提高效率。企業(yè)管理者是企業(yè)成本管理的最重要主體，企業(yè)管理者不僅要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行成本控制，還應(yīng)重視人力資源管理、服務(wù)成本管理、環(huán)境成本管理等，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并加以調(diào)整。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂有效的成本全程管理制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致的科學(xué)管理，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要角色，對(duì)于企業(yè)成本管理而言，管理會(huì)計(jì)要涉及事先分析、事中控制和事后分析的全過程中，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制、提供有效的決策依據(jù)等都十分必要。因此，企業(yè)管理者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，督促、鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)成本管理中。

2.3實(shí)行全過程成本控制

成本管理是涉及企業(yè)全體人員及生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)體系，企業(yè)管理者應(yīng)通過制度把成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門及員工，形成人人關(guān)心成本、人人降低成本的氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程的成本管理。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)相對(duì)成熟，但對(duì)事前成本的管理較少，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)更新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)化，從而降低成本。

2.4引進(jìn)先進(jìn)的管理方法

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，并引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。如引進(jìn)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)等，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

2.5控制生產(chǎn)損失，節(jié)約制造費(fèi)用

對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)來說，生產(chǎn)損失和材料消耗是成本最高的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)消耗定額管理，實(shí)行材料數(shù)量差異分批核算等制度，降低材料消耗。對(duì)于生產(chǎn)損失則應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，不斷減少生產(chǎn)損失。

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作者簡(jiǎn)介：

吳炫臻，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在讀本科生，研究方向：節(jié)約成本費(fèi)用。