“以人為本”理念在國企人力資源管理中的應用

孫自婷

員工是企業的重要組成要素，企業日常運營及各項生產活動的開展，都離不開廣大員工的大力支持和共同努力。面對愈發激烈的市場競爭，企業應充分認識到員工的主體地位，以包容開放的心態廣納人才，并尊重人才，提高員工的待遇水平，切實保障其合法權益，以此來提升員工對企業的歸屬感，增強企業內部凝聚力。所以，在企業人力資源管理中，應從時代背景和社會形勢出發，樹立以人為本的管理理念，以員工為核心科學地開展人力資源管理工作，為企業的長遠可持續發展提供人才保障。

一、“以人為本”概念

“以人為本”是一種以“人”為核心的發展觀念，主張尊重人、理解人、解放人、依靠人、發展人，進而突出人才的重要性。對于國有企業來講，“以人為本”表示在各項管理活動中，明確員工的核心地位，充分挖掘其潛能，激發員工自主性、積極性和創造性，發揮員工的最大價值，在企業發展過程中做出更大貢獻，進而實現自身與企業的共同成長，達到雙贏的目的。在“以人為本”理念中，強調企業管理的重點為人員管理，注重激發員工的主觀能動性，通過培養其責任意識來約束自身行為，自覺遵守各項規章制度，并在企業運營及發展中貢獻更大力量，實現自我人生價值。對于國有企業來講，以人為本理念的運用是對傳統管理觀念的變革，也是企業創新管理模式的必要舉措，必須將其落實到具體工作中去。

二、“以人為本”用于國企人力資源管理中的作用

1.提升國企知識生產力。在人力資源管理工作中，國有企業運用“以人為本”理念，通過站在員工角度考慮問題，對其生產需求及職業發展需求進行分析，以此作為依據開展針對性的培訓教育活動，能夠充分激發員工的參與熱情，使其主動參與到培訓活動中去，在企業內部形成良好的學習氛圍。如此一來，員工的專業能力、職業素養及綜合素質便能夠得到顯著提升，進而為企業的創新發展貢獻更大力量。并且，對于員工來講，培訓教育活動的開展，能夠使其知識得到積累，在此過程中，其自身潛力也會得到充分挖掘，激發企業內部活力，提升企業知識生產力，實現員工價值的最大化。

2.樹立員工主體意識。人力資源是國有企業的重要戰略資源，在確保企業穩定運營及長遠發展方面是不可或缺的，如果僅僅依靠各項規章制度對員工采取硬性管理手段，則難以有效調動起工作積極性。在國企人力資源管理中融入“以人為本”理念，對員工給予足夠的尊重和重視，能夠讓其感受到來自企業的關懷，明確自身與企業之間互利互惠、相互依存的共生關系，樹立員工的主體意識，在日常工作中更加積極、主動。同時，以人為本理念的運用，可以強化員工的崗位職責意識，做好自己的本職工作，將自身發展與企業發展緊密聯系起來，提升員工的主人翁意識，對企業表現出較高的忠誠度，愿意通過自身努力與企業共同成長。

3.提升員工凝聚力。企業對員工的吸引力以及員工對企業的向心力，是企業凝聚力的具體表現，而以人為本理念在國企人力資源管理中的滲透，能夠顯著提升員工凝聚力，為企業的良好發展提供堅實保障。一方面，基于以人為本理念的人力資源管理，國有企業更加重視人才，在工作個生活上給予關心，滿足員工的發展需求及合理要求，讓其感受到企業的溫暖，在留住原有在崗人員的同時，能夠吸引更多外來優秀人才。另一方面，在以人為本管理理念下，員工能夠感受到來自企業的關懷，自身也具備較強的主體意識，將會變得更加熱愛自己的工作，并表現出高漲的工作熱情，激發了員工的使命感，主動關心企業的大小事務，進而企業員工的凝聚力將會得到提升。

三、“以人為本”理念在國企人力資源管理中的應用

為充分發揮“以人為本”理念的作用，提高國企人力資源管理水平，可從人才招攬、員工管理、員工職業規劃等方面，實現“以人為本”理念的有效應用。

1.以人為本在人才招攬中的應用。人才招攬是人力資源管理的關鍵環節，國有企業必須落實以人為本理念，廣泛吸納、引進優秀人才，不斷為企業補充新鮮血液。一方面，國有企業在招聘過程中應尊重人才，給予應聘者展現自我的機會，不應將學歷和文憑作為唯一評判標準，應對應聘者的實踐能力、工作經驗、工作態度、職業素養等進行綜合考慮，提高面試考核的客觀性及公平性，以此來吸引人才。另一方面，對于特殊人才，企業可給出相應的優惠條件，在不損害企業利益的前提下，盡量滿足其合理要求，讓應聘者感受到企業的誠心以及對人才的重視程度，進而愿意選擇留下與企業共同進退。對于在崗人員，可根據其崗位和職位的不同，采取相應的激勵措施，如基層員工可根據企業經營效益適當提高薪酬水平，中層管理者在確保每位員工都能夠獲得與自身付出對等的回報，防止出現員工跳槽現象，以此來留住人才。

2.以人為本在員工管理中的應用。員工管理時人力資源管理的核心所在，國有企業在應用以人為本理念時，必須加強員工管理力度。第一，國企應構建完善的員工績效體系，形成激勵作用，以調動員工的工作積極性。具體來講，管理人員可采用期薪制薪酬制度，根據員工所參與的項目效益情況，給予其對應的薪酬提升和分紅，也可以直接發放獎金;普通職工在正常發放基本工資和績效工資的同時，還應根據工作強度、工作難度、工作環境的不同、發放相應的津貼，激發員工的工作熱情。第二，國有企業應優化員工考核約束機制，定期對員工進行考核，堅持公平、公正原則，真正做到以人為本，對考核成績突出的員工給予獎勵，對考核結果不達標的員工采取懲處措施，做到賞罰分明，對其行為起到規范和約束作用，并幫助員工樹立憂患意識和危機感，防止其出現工作懈怠、責任心不強等問題。第三，對于技術型、操作型及管理型人才，國有企業應做到區別對待，建立合理的晉升標準，保證每類員工都能有機會得到晉升。以技術型員工為例，可根據技術開發及運用能力的不同對其進行考核，評判員工是否具備晉升的資格。

3.以人為本在員工職業規劃中的應用。以人為本理念主張員工與企業的共同發展，所以，國有企業人力資源管理中應用以人為本理念時，應從員工角度出發，幫助其進行科學的職業規劃。首先，對于新入職的員工，可采取業績比賽的方式，了解每位員工的職業能力，并根據工作需求和崗位特點將其分配到最為合適的崗位，做到人盡其才。其次，對于入職半年的員工，可采取一對一的方式進行針對性培訓，由工作能力突出、工作經驗豐富的老員工進行指導，改善其不足之處，使員工的職業能力得到進一步提升，實現對其潛力的深度挖掘，促進員工職業能力的發展。再其次，國有企業可舉辦座談會，邀請優秀企業家與員工進行面對面交流，了解其職業發展需求，在分享自己成功經驗的同時，提供一些最新的行業信息，拓寬員工視野。員工自身需具備長遠發展目光，在做好現階段本質工作的同時，根據企業戰略規劃及行業動向，對自身的未來發展做出規劃，明確職業發展方向，并不斷朝之努力。

基于市場經濟體制改革的不斷深入，企業之間的競爭也變得越來越激烈，在此背景下，國有企業要想從行業中脫穎而出，占據有利競爭地位，就需要著眼于人力資源管理環節，在明確“以人為本”理念內涵及作用的前提下，將其加以有效利用，突出人才在現代企業中的價值。運用以人為本管理理念時，國有企業應立足于自身實際情況，在人力資源管理工作中的重要環節發力，并在實踐過程中不斷總結經驗，僅僅圍繞以人為本理念構建完善的人力資源管理體系，提高企業的整體管理水平，促進其健康、穩定發展。

（作者單位：時代出版傳媒股份有限公司）