市場方式提升零部件研保能力的思路與實踐

李曙光 楊志利 張媛

AS公司是新中國首批建成的大型裝備制造企業(yè)，HK公司是AS公司控股、市國投參股的專業(yè)零部件制造企業(yè)。近5年，HK公司業(yè)務平穩(wěn)，但客戶需求變化很大，HK公司的管理水平和相關業(yè)務的研保能力亟待提升。如何走出僵局？AS公司系統(tǒng)分析了軍民融合戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略之后的變化，在對HK公司重新戰(zhàn)略定位之后，提出了以混改增資為抓手，以適當稀釋AS公司所持股比方式吸納更多的外部資本，推進戰(zhàn)略供應商體系建設，快速提升零部件研保能力的同時，做大做強做優(yōu)零部件產(chǎn)業(yè)。

一、實施過程

1.思路安排。AS公司按照“兩頭在內、中間在外、關鍵在手”原則規(guī)劃調整工藝布局，集中資源強化關鍵核心件的能力建設;搭建戰(zhàn)略供應商平臺提升非核心零部件研保能力建設。①強化分級管理。將零部件分解成A、B、C三類，其中A類屬關鍵核心件，由企業(yè)直接把控，B類和C 類為非核心件，借助外力把控。②建立分級體系。甄別和確定投資者，出資建設戰(zhàn)略供應商體系，發(fā)展業(yè)務。③堅持制度創(chuàng)新。準確定位混改使命，規(guī)范機制體制創(chuàng)新、管理工具創(chuàng)新、以及思維方式創(chuàng)新;科學安排過渡期的運行規(guī)則，AS公司逐步走出中心，但保留必要的重大事項否決權（持股大于等于34%）;按現(xiàn)代企業(yè)制度要求安排公司治理。④運用比質比價手段倒逼企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質、降低成本。⑤AS公司適時退出平臺，確保戰(zhàn)略供應商完全競爭。

2.具體舉措。①爭取列為混改試點項目獲得更多政策支持。……