新時代建筑工程施工企業的人力資源管理分析

張勇

在經營與發展過程中，人力資源管理是非常重要的，直接關系著施工企業社會經濟效益的實現，同時也關系著施工企業的市場競爭力。建筑工程屬于勞動密集型的大型工程，同時對于各類機械設備的需求也比較大，建筑工程施工企業的人力資源存在著全新的特征，知識型技能型員工的比例有所增加，先進機械設備的廣泛應用在一定程度上淘汰了傳統的一線工人，這些都會對施工企業的人力資源管理產生直接的影響。為整體優化人力資源管理成效，不斷提升企業的整體發展水平，施工企業必須順應時代發展潮流，全面夯實人力資源管理工作，充分發揮人的價值和作用。

一、新時代建筑工程施工企業人力資源的特點

1.人力資源結構越發復雜。在傳統階段，建筑工程施工企業的人力資源結構相對比較單一，除工程管理人員外，基本為一線工人或者技術人員。在該階段，施工企業只有自己員工，卻沒有勞務人員，勞務人員要靠專業的勞務公司和輸出機構來滿足，在管理上存在夾層現象。尤其現在施工企業主要結合工程整體效益來進行薪酬分配以及物質獎勵，整體人力資源管理方法相對也在轉型期、探索期。在新時代，伴隨著建筑工程施工技術的發展以及建筑行業的自身進步，施工企業人力資源結構日益復雜，自身專業技術人員缺乏、依靠體力工作的勞務人員也在逐步減少，在施工隊伍中，既有專門化的項目管理人員，也有具備較高素質的質量管理人員以及安全指導人員，合同經濟類人員、財會類專業人員、物資類、機電設備專業人員、還有具備專業素養的技術人員以及廣大的一線工人。……