新時代建筑工程施工企業(yè)的人力資源管理分析

張勇

在經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的，直接關(guān)系著施工企業(yè)社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時也關(guān)系著施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程屬于勞動密集型的大型工程，同時對于各類機械設(shè)備的需求也比較大，建筑工程施工企業(yè)的人力資源存在著全新的特征，知識型技能型員工的比例有所增加，先進機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用在一定程度上淘汰了傳統(tǒng)的一線工人，這些都會對施工企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生直接的影響。為整體優(yōu)化人力資源管理成效，不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，施工企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，全面夯實人力資源管理工作，充分發(fā)揮人的價值和作用。

一、新時代建筑工程施工企業(yè)人力資源的特點

1.人力資源結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜。在傳統(tǒng)階段，建筑工程施工企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)相對比較單一，除工程管理人員外，基本為一線工人或者技術(shù)人員。在該階段，施工企業(yè)只有自己員工，卻沒有勞務(wù)人員，勞務(wù)人員要靠專業(yè)的勞務(wù)公司和輸出機構(gòu)來滿足，在管理上存在夾層現(xiàn)象。尤其現(xiàn)在施工企業(yè)主要結(jié)合工程整體效益來進行薪酬分配以及物質(zhì)獎勵，整體人力資源管理方法相對也在轉(zhuǎn)型期、探索期。在新時代，伴隨著建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的自身進步，施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，自身專業(yè)技術(shù)人員缺乏、依靠體力工作的勞務(wù)人員也在逐步減少，在施工隊伍中，既有專門化的項目管理人員，也有具備較高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員以及安全指導(dǎo)人員，合同經(jīng)濟類人員、財會類專業(yè)人員、物資類、機電設(shè)備專業(yè)人員、還有具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員以及廣大的一線工人。……