關于財務分析在企業內部控制中的應用探討

吉紅萍

摘要：企業的財務狀況是企業發展過程中的重要直接表現，加強企業的財務分析是保證企業長久發展的基礎。本文通過對財務分析和企業的內部控制關系進行了介紹，歸納總結了財務分析在企業內部控制中的作用，提出了加強企業內部財務控制運行的幾點建議，為財務分析在企業內部控制中的應用奠定了基礎。

關鍵詞：財務分析;企業;內部控制;運用

隨著我國現代市場經濟的快速發展，影響企業發展的因素也越來越多，企業在發展過程中的風險也在不斷的加劇。加強企業的內部控制制度的建立，防范企業風險的發展就需要加強企業的財務分析，科學完善的財務分析對于企業的內部管理有著重要的作用。

一、財務分析和內部控制之間的關系

財務分析是通過依據一些相關的會計核算和報表資料及其他相關資料采用一定的分析技術和方法對企業的經濟活動進行分析和評價的經濟管理活動，在企業的內部控制體系的建立過程中，財務分析將起到一定的決策作用，企業能夠通過企業的財務分析及時的掌握企業的經營狀況、盈利水平和資產結構等信息，為企業的內部控制提供了有利的參考。

二、財務分析在企業內部控制中的作用

（一）提供企業內部控制所需要的財務數據

按照企業內部控制規范的要求，企業內部控制過程中要對企業運營過程中的各個部門和環節進行控制，對于企業的盈利能力和資產增長能力進行相關的風險控制和風險防范，這就需要通過對財務分析中的各個指標進行清晰的表現，通過財務分析數據來評估企業的內部控制效果，企業內部控制過程中通過財務分析的數據來對企業的各個環節中的風險加以控制和管理，使得企業能夠降低投資成本或者生產成本，提高企業的資金流動性，提高企業的利潤。

（二）財務分析能夠對企業內部控制效果進行定量評價

在企業的內部控制過程中，財務分析提供了準確的分析數據，滿足企業的內部控制定量分析過程中的缺陷。財務分析的科學性、全面性等特點為企業細化內部控制過程中的各項指標提供了有效的說服力，提高了企業的內部控制效果，能夠發揮企業內部控制的作用，改善企業的生產環境，促進企業的經濟增長。

（三）建立財務分析體系，促進企業內部控制制度完善

財務分析工作對企業的內部控制發揮著重要的作用，通過建立相應的新型財務分析體系，對于促進企業內部的控制制度完善，全面的反映出了企業的經營狀況，為企業的全面發展提供了相應的決策，促進了財務分析在內部管理和控制中的全面應用。

三、深化內部控制中財務分析有效運用的建議

財務分析工作在企業的內部控制中能夠提供內部管理決策，使得企業的內部管理工作更加具有實效，但在企業的一些實際財務分析工作中，存在著一定的缺陷，影響了財務分析的應用。針對常見的財務分析問題，提出以下幾點相應的改進意見。

（一）嚴控財務數據信息質量

財務數據是保證財務分析工作準確性的前提，在財務分析工作中要想保證財務分析的質量，就需要對財務數據進行嚴格的控制，確保財務數據的信息質量，這就需要財務人員需要具備高素質的職業技能，不僅需要在財務知識和財務技能上加強，而且還需要提高自身的職業道德素質，不存在假賬，篡改財務數據的現象。

同時公司應制定相關的財務管理制度，嚴格要求財務人員的操作，對于違規操作，篡改財務數據，制假賬的現象進行嚴肅處理，情節嚴重的人員需要依法進行處理，追究相關的法律責任。企業在內部控制過程中對于相應的財務數據加以公開，對于不涉及商業機密的財務數據向社會公開，接受全公司人員的監督，保證財務數據的準確性，為財務分析工作最大限度的提供高質量的財務數據。

（二）引入信息技術，縮短數據信息收集時間

財務分析過程中，要加強財務數據收集時間的實效性，在收集時間上不能夠過長，耽誤財務分析的進度，使得財務分析的結果不能夠反映出公司當前的經營狀況。這就需要在企業內控過程中，全面的抓住控制全過程的有效控制，盡可能的縮短企業收集財務數據的時間。 ? ?這就要求企業的財務人員在業務開展過程中不但要有扎實的財務知識理論，還要熟練掌握一定的信息技術處理水平，能夠將這些理論借助財務軟件靈活的、直觀的體現出來，建立菜單式的財務精細化管理，為收集信息提高時效性，同時構建企業的財務信息共享平臺，實現企業財務數據的同步高效性傳遞，加強企業的財務分析工作的同步性，提高財務分析和企業內控的效率。

（三）擴展財務分析的內容，多角度分析運營狀況

在企業內部控制過程中，財務數據作為財務分析的指標所反映的內容具有一定的局限性，因此，分析企業的運行情況，就需要多角度全方面的進行分析，綜合結合企業內部控制過程中的勞動生產率、市場占有率等內容進行分析，結合非財務指標作為財務分析的擴展，增加企業抵抗財務風險的指標。

四、結論

綜上所述，企業的內部控制過程中，財務分析起到重要的作用，在企業發展過程中，要加強企業內部控制的質量，制定有針對性的財務分析方案，企業結合自身的發展需求不斷的將財務分析融入到企業內控中，提高企業的管理水平。

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