由集聚到溢出：橫店與好萊塢產業升格的同工異曲

王牧耕

20 世紀初，德國經濟學家韋伯提出“集聚理論”，認為產業集聚帶來的專業化分工，將顯著提高技術水平，并且降低生產成本，最終促使生產效率提升。而電影產業作為現代產業，在政策體系扶持、技術水平發展以及市場全球化等不同層面因素的推動下，亦孕育出特征鮮明、專業突出的電影產業集聚區域。橫店與好萊塢，作為中美兩國最具代表性的電影產業集聚區域，二者高效的電影生產率，某種程度上也得益于電影產業集聚化發展的趨勢。隨著電影行業布局的日益擴張，原有的產業發展特征又迎來新時期下的嬗變，文化旅游、文創、主題樂園等衍生行業涌現，集聚式的區域發展模式又開始呈現出向外輻射的“溢出性”。為了更好地研究全球影視產業集聚區域發展的演進過程，本文基于相關產業數據與運營案例，梳理好萊塢與橫店在產業發展中所呈現的特征，在汲取二者發展經驗的同時，展望我國影視產業基地的未來。

一、好萊塢與橫店的形成：專業分工導向下的高度集聚

亞當·斯密在其《國富論》中指出，交換能力的提升將會帶來專業化的分工。隨著電影產業的蓬勃發展，產業的擴張與市場交換能力的提升，呼喚著與之相匹配的高效的專業分工體系。在此背景之下，好萊塢與橫店便有了迅速擴張并形成“集聚”的時運與契機。

回溯好萊塢的發展，區域優勢是其集聚形成的必要前提。傍水依山、遠離喧鬧的地理環境，看似與電影這一現代文明工業并不耦合，卻是好萊塢誕生的關鍵因素。紐約作為好萊塢形成之前的美國電影生產中心，處于被愛迪生、比沃格拉夫等幾家電影巨頭高度壟斷的市場格局，為了重新激活電影行業的多元性與創新性，“懷才不遇”的中小電影制作公司集體出走，另覓天地。此時，位于東海岸，遠離紐約、獨享一方的好萊塢成為了電影制作公司們的首選，溫和舒適的氣候與充足的日照時間，坐擁山海相映的自然景色，儼然成為提升電影藝術、加速商業電影發展的拍攝“圣地”。這種優越的地理條件讓越來越多的電影制作公司趨之若鶩，自此，一個以“高度集聚”為特征的電影工業體系初見端倪。而為了使好萊塢的電影拍攝與制作效率運轉更快，聚焦于不同專業的公司不斷涌現，迅速構建起了涵蓋拍攝基地、電影膠片洗印、后期制作公司以及影片宣發等一系列鏈條式的電影配套機構，夢工廠、迪士尼、哥倫比亞影業、環球影業、華納兄弟、派拉蒙等后來舉世聞名的電影制作公司，均在此地漸成規模。專業集聚化區域的形成，不僅顯著提升了電影的拍攝效率，電影制作公司之間聯動式的發展格局亦有效降低了商業、政治及科技手段等方面帶來的風險。

微觀上，好萊塢電影公司的不斷集聚，最終也轉化為人才上的聚集。正如弗羅里達在《你屬哪座城？》一書中所說，從事創意行業的人傾向于聚集在某處形成一種合作競爭的關系，得以共同追逐靈感或是相互借鑒。迅速崛起的好萊塢宛若磁石，吸納世界各地的電影行業精英來此云集，并在項目導向化的工作機制中，發揮自身的專業優勢，這種趨勢至今仍在延續。如今，好萊塢一部賣座電影平均需577 個劇組人員，相較于20 年前增長了一倍。同時，“良才善用，能者居之”的包容氛圍亦成為好萊塢加速發展的催化劑，陸地、梁斐在《好萊塢影視產業集群的鉆石模型分析》中表示，以猶太人為例，其作為好萊塢擴張進程中的“領航者”角色，把持著近65%的決策崗位，在梯隊效應的催化下，人才集聚下的組織效能愈加提升。

反觀橫店電影集聚區域的興起，是先天優勢與后天借力綜合作用的成果。橫店連通上海、杭州等重要城市，是長三角區域的關鍵交通節點，因此，可依托長三角的經貿便利獲取穩定的資源及客源。而區域內部的交通建設，亦在影視城掛牌成立后不斷擴容完善。《中國城市建設統計年鑒2018》顯示，橫店所在的東陽市目前人均道路面積達到了21 m2，已高于浙江省平均水平17.73 m2。公共設施投入方面亦始終保持穩定增長，東陽市2018 年生態保護和公共設施投資增長100.4%。內外部基礎設施的快速發展，為橫店影視產業的發展提供了可靠支撐。

與好萊塢自發形成的專業“分包式”的產業結構不同，橫店影視產業園的構想是打造影視產業縱向化的“大承包”的品牌園區，內部機構既要囊括前期投資、行政服務、劇本創作、拍攝、后期制作、后期產品研發等各關鍵環節，同時又要搭建展示交易、產品開發以及綜合服務等細分平臺。在愿景的促動下，園區朝著既定方向逐步完善，很快形成了以橫店影視制作有限公司為主干，多主體影視公司接連入駐的產業區域網絡，一個“五臟俱全”、服務集中的產業園區日漸成形。截至目前，已有包括華誼兄弟、唐德影視集團在內的1800 余家影視公司及工作室注冊入園，累計創造產值1257 億元。橫店所提供的“管家式”服務，使劇組往往只需要帶上劇本和主創團隊，就可入園完成拍攝。周到的服務滿足了各影視劇組的“拎包入駐”的需求，促使影視作品制作效率大幅提升。近年來，這種專業化的集聚傾向仍在延續，《2018東陽影視文化產業發展報告》的相關數據顯示，2018 年1 至9 月，橫店影視文化產業實驗區實現營業收入206.66 億元，同比增長17.94%；新增企業170 家，入區企業累計達到1154 家，園區的體量進一步擴大。值得一提的是，橫店演員工會目前所登記的演員數量已經超過了30萬，無數懷揣演藝夢想的從業人員匯集于此，儼然成為一座巨大的“造夢工廠”。

不可否認的是，橫店的目標正是成為“中國好萊塢”，盡管好萊塢與橫店在分工模式、項目組織等特征上具有鮮明的地域特色，卻共同呈現出顯著的“專業集聚化”的傾向，兩地電影的產業發端可謂“殊途同歸”。

二、好萊塢與橫店的演變：價值鏈擴張需求下的產業溢出

波特的產業競爭力理論認為，產業集聚過程中所產生的知識溢出效應，將帶來經濟的增長與產業的創新。而弗羅里達亦在其著作《你屬哪座城？》中提出，藝術家與創意工作者的聚集，將給城市帶來文化上的溢價。凱勒則在其《戰略品牌管理》一書中，將城市的品牌溢價定義為由城市品牌所帶來的經濟增長。因此，好萊塢和橫店在形成了專業集聚化的發展后，區域規模伴隨品牌價值的上漲而繼續擴張。區域發展加之產業鏈延伸的內在需求，使兩地產業體系的“外溢”成為必然。

好萊塢內部基于專業分工的集聚發展，使區域內部的電影公司內部資源與品牌價值不斷積累，對產業鏈進行延伸成為迫切需求。于是，對品牌資源進行挖掘、再造與補充成為好萊塢電影公司補充拓展產業鏈條的主要手段，隨之產生的文化溢價，則創造了可觀的經濟增長，流傳甚廣的好萊塢“火車頭”理論因此誕生。該理論認為，電影只是一個推動火車的火車頭，電影帶來的院線收入只占總收入的20%，而其他80%的收入則來源于品牌價值所營造的多產業協同的長尾。以好萊塢著名電影公司迪士尼為例，迪士尼所發布的2018 年財報顯示，2018 年全年迪士尼全年總營收594 億美元，創下新紀錄，其中主題公園度假村業務占比達到34%，遠超影視娛樂業務的17%，而消費品與互動媒體業務亦達到了8%。由此可以看出，好萊塢前端的影視作品帶來的品牌IP 等知識產權，在充分挖掘與包裝下已轉化為營收的重頭戲，并反哺前端影視制作環節的發展。而好萊塢內部的電影公司之間的知識溢出與經驗互鑒，則令更多衍生業務的運營案例涌現，使我們能直觀感受這種文化上的溢價效應。如《冰雪奇緣》借助電影的熱映，據統計，片中Elsa 公主的裙子售出300 萬條，收入4.5 億美元；而《星球大戰》三部曲在票房收入18 億美元的情況下，周片產品入賬卻超過45 億美元；再如動畫電影《獅子王》，前期投資僅4500 萬美元，相關周邊產品收入卻高達20 億美元，以上均是“一魚多吃”的典型案例。如今，好萊塢的電影產業鏈已從傳統的制作、發行和放映三個主要環節，發展為橫縱均得到延展并仍在持續完善的長鏈條。值得一提的是，主題公園、電影配樂、廣告游戲、文化用品授權等衍生開發環節來勢兇猛，使好萊塢的電影公司們不斷受益。而伴隨電影市場全球化的腳步，好萊塢電影產業的溢出范圍愈加廣泛，一個立足北美、輻射全球的多維發展的產業網絡得以構建。

將目光轉向橫店。園區的集聚發展同樣帶來了管理者延伸產業鏈的渴望，橫店影視集團開始重視園區集聚發展中所積累的寶貴資源，實現產業溢出與經濟增值。很快，橫店產業鏈的延伸將會聚焦于特色旅游產業的開發上。自1996 年以來，多部大投資、大制作影視劇的選址落定橫店，越來越多的拍攝基地拔地而起。最新數據顯示，橫店集團已累計斥資數百億元打造了30 余個實景拍攝基地，涵蓋像廣州街、香港街、明清宮苑、秦王宮以及明清民居博覽城等時間跨度極大、還原度極高的場景，這些影城在快速發展中所形成的重要資源，順理成章地成為橫店影視基地實踐文旅產業融合的硬件基礎。2018 年全年，橫店影視城共接待游客1700 多萬人次，帶來近200 億元的收入，占整個影視城收入的60%，已經超過了影視拍攝收入，從“拍攝基地”到“影視+旅游”的成功轉型，是橫店產業溢出的重大成果。

與此同時，在長三角區域內部表現出的“龍頭”效應，則成為橫店影視產業溢出的又一顯性表現。橫店影視基地在蓬勃發展過后，開始發揮帶動效應，服務“長三角”整體區域的影視行業發展。“橫店經驗”作為成功先例，開始在區域內部被爭相效仿，象山影視城、長城夢世界影視城等后續新建的拍攝基地均在建設、運營等方面沿襲橫店模式，亦取得了高效發展。緊接著，長三角影視一體化的概念亦呼之欲出——2019 年長三角影視拍攝基地合作正式啟動，包括橫店影視城、上海影視樂園、象山影視城等在內的多家拍攝基地參與其中，致力于打造以長三角地區為核心，并向全國輻射的影視服務體系。

在集聚導向下的高速發展后，產業鏈延伸的需求成為好萊塢和橫店發生產業溢出的主要誘因。在產業鏈的布局上，好萊塢構建了更加成熟、規范的體系，而橫店亦創造了特點鮮明的“橫店模式”，總體而言，二者均產生了顯著的“溢出效應”，并轉化為可觀的經濟效益。

三、國內電影產業區域展望：拓展、聯動與精品化

雖然好萊塢與橫店的發展特征迥異，但均實現了由產業集聚到經濟溢出的轉變，可謂異曲同工。然而對二者的經濟體量進行對比，可以發現，橫店2018 年實現營收27.24 億元，與好萊塢所創造的470 億美元的年產值仍有巨大的差距，拋開底蘊、背景以及競爭等因素，客觀而言，國內影視產業基地的發展仍存在較大的完善空間。如圖1 所示，繼續拓展完善產業鏈、深化區域的聯動，進而實現園區建設的精品化，將是未來國內影視基地持續完善的焦點。

圖1 國內電影產業基地發展階段及展望

從好萊塢的發展經驗來看，在深入布局全產業鏈的基礎上，多環節創造經濟收入，是高水平的經濟溢出的原因。反觀國內的影視基地，目前仍重點關注電影的前端制作與旅游開發，因此，鼓勵國內影視基地拓展產業鏈布局將是未來發展的關鍵。迪士尼及漫威等公司通過包裝開發卡通人物、超級英雄等IP 資源，創造了指數級的經濟效益，這無疑可供國內的電影產業園區借鑒。國內的影視產業基地可在融合影視IP 與園區資源上下一番功夫，例如，圍繞影視作品中的傳統文化、歷史事件以及小說漫畫等題材元素，挖掘更具潛力的IP 組合，使之服務于園區產業的開發。如華誼兄弟牽手建業集團打造的“建業·華誼兄弟電影小鎮”，將華誼兄弟所出品的《1942》《夜宴》《集結號》等諸多電影IP 中的經典場景融入小鎮建設中，為業界展現了不錯的示范效應。此外，將影視基地的衍生業務進行專業外包亦是一條捷徑，例如，2017 年以IP 授權運營為主業的八瓦IP夢工廠掛牌成立，就橫店的IP 衍生開發業務進行“術業專攻”，已與橫店影視城達成了戰略合作。

好萊塢區域中，各電影公司在聯動中產生了潛移默化的知識溢出效應，成功的運營經驗與運作模式在區域內部傳遞，產生了良好的相互促進作用，這亦是好萊塢內部可以動態調整，從而長盛不衰的關鍵因素。與美國電影產業都集中于好萊塢的情況不同，國內除了長三角區域影視基地的分布較為密集外，其他影視基地的分布則較為分散，因此促使電影產業集中的區域內部乃至各區域之間產生高效的聯動，實現資源共享與知識溢出，才是國內影視基地的長足發展之要。應繼續深化已實踐運行的舉措，如在長三角影視拍攝一體化、山東省“1+N”影視基地布局等戰略施行的契機下，敦促區域內部各個影視基地進行更加頻繁的互動，有機組合如橫店的拍攝基地、上海的影視服務以及無錫的數字化技術等優勢資源，創造“1+1〉2”的資源互補效應。再則，依托政府機構、基金協會等官方力量，進行區域聯動的倡議推廣，如2019 年6 月，中國電影基金會促進區域影視發展專項基金在北京正式啟動，該基金旨在推動影視產業區域間的共建共贏，為區域間的影視發展交流搭建平臺，目前已取得一定成效。

正如華誼兄弟CEO 王中磊所說，未來中國電影產業的發展，應該以精品化為目標。將精品化作為國內影視基地建設與擴張的導向，是未來發展的必由之路，部分影視基地已經率先對精品化的追求做出了表率。例如，橫店影視城在其發展中已完成了由實景基地到攝影棚、從單純的拍攝基地向綜合性影視服務中心升級的轉向；青島旨在打造“國際影視之都”，其籌建的靈山灣影視文化產業區，囊括了超大單體攝影棚、水下制作中心以及后期制作工廠等高精尖硬件配置。其他影視基地若能迎頭趕上，將向國內影視基地整體精品化發展的目標邁出重大一步。與此同時，好萊塢的經驗告訴我們，圍繞電影項目的管理機制，將各環節的制作精英聚集，是創造膾炙人口的影視精品的關鍵。因此，鼓勵園區內強勢的影視技術服務企業，面向全國進行專業化的影視服務，將直接助力于優秀影視作品的生產。

結語

好萊塢作為目前全球最先進的電影工業體系的代名詞，深刻影響著國際電影產業的發展變革；橫店亦是“麻雀變鳳凰”的典范，從名不見經傳的小鎮，化身服務于影視產業的現代化實驗區。好萊塢與橫店的發展，各自實現了從集聚到溢出的發展演變，共同譜寫了現代電影產業發展的歷史圖景。但我們仍需意識到，在影視產業區域演進的過程中，我國的影視基地與好萊塢在發展程度上尚有差距，特別是在產業鏈布局、工業水平等方面明顯落后，這亦是下一步我們需著力完善的。知己知彼，有針對性地進行完善，我國的影視產業基地方能步履不停，行穩致遠。