探究新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作

馮魁琳

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟的競爭也愈發激烈。在新時期下，國有企業為了能夠適應經濟的發展也做出了相應的改革，但是仍然存在一些問題。比如會計成本控制中的問題。國有企業在我國的經濟發展中起到了非常重要的主導作用，所以只有解決會計成本控制中的問題，才能夠提升國有企業的經濟效益，促進社會經濟的不斷發展。基于此，本文展開了關于國有企業會計成本控制管理工作的研究，分析了新時期下國有企業會計成本控制中存在的問題，并提出了改善會計成本控制管理工作的措施。

【關鍵詞】新時期 ?國有企業 ?會計成本 ?控制管理

自改革開放以來，我國的社會主義市場經濟得到了有效的發展。隨著不斷的發展，國有企業在會計成本控制管理方面的問題也逐漸凸顯出來，國有企業在社會經濟的發展中起主導的作用，如果企業的管理理念不能緊跟市場經濟發展的腳步，那么就會對我國的市場經濟帶來很大的影響，所以現階段的首要任務就是改善國有企業的會計成本控制管理工作。其實造成這一問題的原因是國有企業內部缺少成本控制管理體系。因此，在新時期下國有企業應該抓住這次機會，做好企業內部的成本控制管理工作，從而提升國有企業的經濟效益，鞏固國有企業的主導地位。

一、加強國有企業會計成本控制管理的必要性

（一）適應市場要求和體制的改革

市場經濟的需求和市場經濟體制是不斷變化的，隨著不斷的發展，也讓國有企業在市場經濟中的地位以及功能都發生了質變。國有企業在發展中已經可以進行自主的發展和運行，擺脫了以往經濟體制對國有企業的束縛，國有企業能夠進行自由的發展，但是在自由發展時，國有企業也應該提升企業內部的管理水平，尤其是會計成本控制管理工作。這樣才能適應市場環境的變化和市場經濟體制的發展，滿足市場經濟的需求。

（二）增強競爭力適應經濟結構

我國的社會經濟發展速度實現了非常大的進步和轉變，勞動生產率比從前也有很大的提高，同時人們也開始追求更好的生活。營銷型市場開始向生產型市場轉變，在經濟結構發生變化的新時期下，國有企業之間的競爭也愈發激勵，而國有企業想要在競爭激勵的市場中脫穎而出，就必要做好會計成本控制管理工作。

（三）有利于國有企業產業結構的優化和調整

做好會計成本控制管理，對國有企業在產業結構的優化和調整上有著重要的意義，能夠減少企業在生產和經營過程中的成本消耗，從而最大化的提高國有企業的經濟效益。同時國有企業還可以從中探索出適應新時期發展、滿足市場需求的發展戰略，從而有序的進行生產經營。

（四）促進國有企業的可持續性發展

加強國有企業的會計成本控制工作，會使企業的生命力變得更加旺盛，從而滿足國有企業內部人員的需求，同時也能夠完善國有企業的發展決策，還能夠為企業內部的管理人員提供鍛煉的機會，管理人員根據對產業結構進行優化和調整后，確定新的發展目標，從而促進企業未來的發展。

二、新時期下國有企業會計成本控制管理中存在的問題

（一）會計成本控制管理理念缺失

現階段，有部分國有企業中的管理人員在會計成本控制上缺乏相應的管理理念。國有企業中的管理人員往往只重視提升經濟效益，忽視了企業的會計成本控制管理工作，管理人員目光短淺，也使國有企業的發展受到了阻礙。甚至有一些企業通過降低生產成本的方式，來擴大自身的規模，殊不知反而影響了企業的可持續性發展。管理人員會計成本控制管理理念的缺失，還會使部分的基礎控制工作無法有效的開展，比如，財務管理人員對生產統計工作的管理理念缺失，可能會造成數據的統計錯誤，讓企業在開展項目成本預測工作時，出現不準確的問題，為企業后續的發展帶來不利的影響。所以國有企業應該建立起相應的成本控制管理制度，為企業內部的成本控制管理工作打下良好的基礎。

（二）會計成本控制管理內部環境惡劣

近年來，市場經濟不斷的變化，也讓很多國有企業中的管理人員意識到會計成本控制管理的重要性，也展開了有關工作的落實，但是在實際的成本控制管理工作當中往往不能取得相應的效果，其主要原因是企業內部管理的環境太差。部分的國有企業在管理模式上采用的多為粗放型管理模式，各部門管理人員的工作態度并不認真，也使國有企業的運營狀態受到了嚴重的影響。同時還有部分企業中的管理人員為了提高自身的經濟利益，通過一些不法手段從政府部門獲得了扶持資金，但是管理人員并沒有將資金用于企業的生產經營中，而是挪用資金用于自身的花銷，這也使企業陷入了經濟危機中。

（三）會計成本控制管理監督機制不完善

社會經濟的改革是不斷在進步的，這也給成本控制管理帶來了一定的困難和機會。在過去傳統的成本控制管理方式往往會受到計劃經濟的影響，管理人員在運用資金時會出現不合理的現象。在新時期下，國有企業的外部監督環境受到經濟改革的影響而發生了改變，如果還繼續采用原本的監督機制和成本控制方法，會使企業的經濟發展帶來一定的風險。

（四）缺乏風險監控

市場經濟的不斷發展，也使國有企業在生產經營上的風險呈現出上升的趨勢。市場競爭愈發激勵，國有企業想要在市場中站穩，就需要進行項目開發和投資，使自身的經濟效益得到提高，但是隨之而來的便是投資的風險，部分國有企業中的會計人員并不負責風險管理工作，內部也沒有風險監控的體系，無法對投資項目開展風險管理。

（五）企業員工素質有待提高

國有企業的性質相對比較特殊，是以國家所有資產開展生產和經營的。通常人們私底下都叫國有企業為“鐵飯碗”很多人都希望能夠進入國有企業就職，這也就出現了很多“走后門”的現象，使國有企業當中的職員素質層次不齊。很多的職員把國有企業當成了謀取私利的平臺，比如挪用公款、做假賬等，同時企業內部的風氣敗壞，員工無心工作，這些現象不但會給企業的發展帶來嚴重的影響，還會影響企業在人們心中的形象。

三、改善國有企業會計成本控制管理工作的措施

（一）改進會計成本控制管理理念

想要有效的進行會計成本控制管理，那么就需要在原本的管理理念上做出改動。首先，應該讓國有企業的高層管理人員能夠正確對代成本控制的管理理念，只有讓管理人員重視成本控制管理工作，那么在具體的落實上才能更加順利，管理人員應該擴展自己的思維空間，使企業的成本控制管理更全面的發展，比如：在產品設計、材料選購、售后服務等環節。其次，企業內部應該有專門負責成本控制的管理部門，讓每次開展成本管理活動時，能夠落實到每個職工身上。最后，企業中的管理人員和會計職員應該將傳統的事后控制理念向事前預防理念轉變。

（二）改善會計成本控制管理內部環境

想要改善國有企業內部控制的環境，企業應該有共同治理的思想，將采購部門、人力資源部門、生產部門、銷售部門等其他部門的會計成本控制目標盡可能設立成統一的目標，這樣會計人員就能有效的對所有部門的成本費用進行控制。而針對各部門管理人員工作態度不認真的問題，企業就需要將成本控制延伸到每個管理層，并安排會計人員一同進行成本控制，明確各部門中每個職員的工作職責，在配合監督制度，從而改善工作態度的問題。

（三）完善會計成本監督機制

國有企業在會計成本的監督上應該進行完善，不能繼續采用傳統的監管方式。新時期下，國有企業會受到人為因數以及外部因素的影響，容易給國有企業在往后的生產經營中留下隱患。所以，管理人員一定要做好監督和審核的工作，在財務部門中設立專門會計成本審核部門，企業也可以聯系第三方的監督審核機構，一起進行企業成本的監督和審核。企業自身也要做好內部的自我監督和審核。同時還應該在監督機制中明確規定會計成本的流程，讓管理人員能夠依照正確的方式進行成本控制。

（四）建立風險監控體系

國有企業應該針對成本風險的問題進行控制，建立起相應的風險監控體系。在建立時應該注意，會計成本信息產生后，相關的會計工作人員應該將信息及時的上傳到企業內部的管理平臺中，為上級領導在進行項目投資和決策時提供幫助，同時會計工作人員得到成本信息時應該立即查看其是否符合現階段企業的發展情況。在針對會計人員造假、改賬的問題上，如果發現應該嚴格處罰，杜絕此類事件的再次發生。

（五）提高企業員工素質

想要提高國企業會計成本控制管理的效果，還可以從企業內部員工的素質問題入手。在招收相關的會計職員時一定要杜絕“走后門”現象，并且注重品德和素養的考察，國有企業也應該提高現有員工的專業技能和綜合素質，避免因為個人問題所造成的企業資金損失。

四、結論

國有企業正處于飛速發展的階段，為了能夠適應新時期的經濟發展進行了一定的改革，但是國有企業還是身受計劃經濟的影響，在會計成本控制管理的工作上存在著一定問題。因此作者從管理理念、內部環境、監督機制等方面展開了研究，希望能夠解決國有企業在會計成本控制管理工作上的問題，以提高國有企業的經濟效益。

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