淺析我國企業財務內部控制現狀及發展對策

呂銳

【摘要】本文分析了我國企業財務內部控制存在的思想觀念薄弱、會計核算乏力、人員素質偏低、信息化程度低等突出問題，提出發展對策，提高財務內部控制認識，將之上升為企業戰略高度，強化財務核算監督管理，提高規范化程度，發揮傳統學習平臺和網絡平臺等作用，提高管理人員綜合素質，通過技術升級，推動財務控制智能水平等，使財務內部控制成為企業一個新的增長點。

【關鍵詞】企業 ?財務 ?內部控制 ?現狀 ?對策

隨著企業現代化進程加劇，企業越來越注重科學管理，企業財務內部管理也得到廣泛的重視，它直接關系著企業的內部管理效率，并影響著企業生產和經營各個環節。在社會經濟進入新常態和社會經濟進入發展轉型期新環境下，需要企業對財務內部控制現狀進行理性審視，及時發現問題并采取相應的發展對策。

一、我國企業財務內部控制現狀

審視我國企業財務內部控制現狀，有助于了解企業會計內部控制水平，并提出富有針對性的應對策略。

（一）思想觀念薄弱

管理是現代企業發展和生存的重要路徑之一，但是不少企業對于管理的意義認識缺乏足夠的認識，思想觀念薄弱化，沒有充分認識到企業財務內部控制對于企業可持續發展的意義。思想認識不到位導致企業財務內部控制行動不力，不少企業簡單地運用財務制度實施財務內部控制，從而造成企業財務內部控制混亂現象出現，制約了企業財務內部控制水平的進一步提升。

（二）會計核算乏力

規范化是現代企業管理的基本要求，但是在不少企業財務內部控制過程中，會計核算缺乏力度，突出地表現為核算缺乏規范性，在賬目處理上相對混亂，核算信息與實際存在一定的差距，這就削弱了企業財務內部控制的效能，不能為企業的發展、升級和轉型等提供有力的財務信息資源支持，制約了企業進一步發展。

（三）人員素質偏低

現代企業競爭的一個關鍵是人力資源的競爭，企業財務內部控制效能最終要依靠管理者得以實現。但是不少企業財務內部控制人員素質偏低，專業化程度不高，缺乏應對市場和新環境的能力，不能根據財務內部控制的需要及時更新觀念，提高自身的綜合素質，亟待建立起與時代需求相適應的財務內部控制隊伍。

（四）信息化程度低

社會發展進入信息化時代，信息技術成為推進企業發展的重要動力。然而，不少企業領導過于注重生產環節的技術升級，忽視信息化管理的重要意義。這就造成企業財務內部控制信息化程度低，不少企業財務內部控制還停留傳統階段，或者財務內部控制信息化含量低，停留在低級階段，沒有充分發揮信息技術在提高財務內部控制中作用。

二、我國企業財務內部控制現狀的發展對策

我國企業財務內部控制現狀無疑制約了企業管理效率提高，也直接影響著企業的發展升級，需要企業基于財務內部控制現狀采取相應的發展對策。

（一）提高財務內部控制認識

思想觀念決定行為，因此企業要進一步提高財務內部控制認知。作為現代企業，不僅要注重生產、運營環節的管理，要將管理作為企業發展轉型的一個重要著力點，從而提高對企業財務內部控制的認識，將之作為加強企業管理的重要內容，要將財務內部控制提升到企業發展戰略的高度，不斷完善財務內部控制機制，完善內部控制制度，建立有力的內部控制組織，明確責任，從而促進企業財務內部控制升級。

（二）強化財務核算監督管理

“會計內部控制工作，需要一定的監督和控制，才能使其發揮

真正的作用?！币虼?，企業要加強財務內部控制和財務和核算監督管理，成立專門的組織機構。與此同時，進一步完善財務核算制度，規范監督管理流程。企業要加強監督管理過程信息整合，從而及時了解財務內部控制情況，依據數據信息形成監督管理報告，對于監督管理過程中發現的問題要提出相應的建議，并強化后續整改監督和跟蹤，確保財務內部控制問題得到較好的解決。

（三）提高管理人員綜合素質

“人力資源是企業的第一資源，要想真正發揮會計內部控制的效用，就需要充分發揮企業管理人員的作用?！盵2]針對企業管理人員素質滯后現象，企業要重視提高財務內部控制人員的綜合素質。首先，要拓展人員培養渠道。企業要利用傳統講座、培訓等傳統平臺，提高管理人員專業素養，還要利用網絡學習平臺，促進管理人員自主提升;其次，拓展素養內涵。既要提高專業化素養，又要提高管理人員的綜合素養。

（四）推動財務控制智能水平

“自動化、智能化是企業財務內部控制的基本方向，企業在推動企業技術升級的同時要加強財務控制技術升級”，利用自動化、智能化的財務管理系統、財務管理軟件等，發揮信息技術在企業財務內部控制中的作用，從而提高財務內部控制信息的真實性和信度，為企業發展和轉型提供有力的信息資源支持。

三、總結

企業發展進入攻堅期，這就需要企業將財務內部控制作為一個新的著力點，理性反思當前企業財務內部控制現狀，及時發現問題，并根據財務控制實踐不斷優化發展對策，使財務內部控制成為現代企業發展的一個新支點。

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