輸變電工程項目建設管理要素分析研究

林良健

摘? ?要：當前，我國對輸變電工程建設提出的要求標準越來越高，電力企業落實輸變電工程的安全管理期間，因工程具有復雜性以及流動性、分散性等特征，所以很容易產生一些常規安全管理經驗以外的狀況。怎樣確保輸變電工程建設項目施工管理工作科學、有序地進行，在一定程度上影響經濟發展以及社會和諧。所以，文章重點分析了輸變電工程項目建設管理要素，給輸變電工程的有效發展提供重要的指導。

關鍵詞：輸變電工程;項目建設;管理要素

經濟的高速發展帶動了國內電力系統工程建設相繼發展以及革新，輸變電工程施工現場的管理工作逐漸向安全有效的管理方向發展。輸變電施工現場的安全管理工作對電力事業而言，處于全部電力系統工作關鍵地位，同樣是電力基礎設施變化發展的一種客觀要求。在不斷增加輸變電工作量需求情況下，在電力系統的管理模式方面，也提出高要求標準，應該做到與時俱進。基于新的發展形式，需要實現實踐跟創新之間的良好融合，為未來輸變電工程發展建立更堅實的堡壘。

1? ? 輸變電工程施工管理的原則分析

首先，是實施安全管理責任制原則。輸電工程運作過程中，需要管理部門擁有一項健全的、科學的安全管理體制。項目應該具備首要安全負責人，之后各部門安排安全負責人。通過明確職責、采取分級制的方式，可以保障某一環節產生問題時能夠及時地讓專人負責。而且要同時展開監督項目的工作，做好防控工作，是有效實施安全管理的基礎。應該嚴格依照安全管理的規定，落實好全部安全管理工作，避免安全事故的隱患，防患于未然。并且及時地加強檢查這些安全工作，提升安全檢查實際作用。同時需要對項目施工期間安全情況進行專業性檢查，禁止敷衍了事。

其次，要遵循以人為本的原則。輸變電工程項目安全管理工作涵蓋了兩大方面內容，即維護施工者健康以及人身安全、確保正常的應用電網設備安全以及機械設備。輸變電工程項目的安全管理工作具備復雜性的特點，要綜合考慮到的因素包括環境因素、人力因素以及物力因素等，應展開詳盡的分析，及時找到對安全構成威脅的因素并消除，在源頭遏制安全事故。

2? ? 輸變電工程項目建設中存在的問題剖析

首先，輸變電工程人員及環境的因素。例如，輸變電工程管理人員出現失誤問題，包括工程決策失誤、人員協調控制能力不足、計劃的制定不周全等，通常輸變電工程于管理方面產生的不良現象包括制度的管理不科學、流程的實施不科學、工作者工作效率不高甚至工作態度惡劣等。在施工人員方面的因素，通常表現為電氣工程施工者技術水平較弱等。

其次，施工機械設備和材料質量。施工期間，如果施工機械設備不能正常工作，勢必會對全部工程進度造成相對嚴重的影響，而且深刻地影響施工的質量水平。因此，日常的生產工作中，需要施工單位及時地仔細檢查施工的機械設備，保證施工進度、質量都在標準計劃內。如果在施工材料方面產生問題，會影響到全部輸變電施工質量。部分施工單位為節省成本，進而從中牟利，在采購施工材料時，挑選價格低廉以及質量較差的材料，而且質檢時想方設法蒙混過關，均給輸變電工程帶來較大隱患。所以，施工單位應該加強培訓，使工作人員責任感不斷加強，重視對材料的嚴格管理，提升監督力度。

另外，施工方案和施工環境。施工方案的合理性，能顯著地影響輸變電工程能否順利進行。但是在很多輸變電工程中，因施工者欠缺施工經驗，使得施工方案缺少完善性，而且未充分考慮各種影響因素，導致施工方案缺乏合理性，增加施工困難度。同時，輸變電工程施工環境也對施工的質量造成影響，例如施工工程所在地區地質狀況、溫度濕度、水文天氣等。施工單位也應該重視施工地區周圍環境衛生、設施設備情況，對提升工程的質量的影響巨大。

3? ? 輸變電工程項目建設管理要素分析

3.1? 進度管理要素

項目工程建設中，進度密切地關聯于成本、質量，在施工項目中如果未充分落實對進度的管理，則能夠導致有關質量、成本管理問題。有效地解決輸變電工程項目建設中的進度管理問題，首先，應該在思想上高度重視輸變電工程項目組織進度的管理，加強檢查以及監督，維護施工進度正常運行。其次，輸變電工程項目建設中，需要加強經濟管理以及控制，高度關注輸變電工程項目的合同管理，明確施工方同客戶的權責，順利實現合同進度目標。同時要科學地控制施工期間相應經濟風險，防止由于合同糾紛所導致的經濟賠償，進而防范由于經濟糾紛延緩進度的問題。

3.2? 質量管理要素

項目施工期間，對于工程質量構成影響的因素較多，主要就是原材料不滿足標準、施工者技術水平不高、管理不到位幾種。所以，選用原材料應該嚴格確保其滿足標準，避免應用廉價且劣質的材料。各項工作在施工前，要展開科學的施工準備，線路工程涵蓋征占地、基礎、組塔、架線等專業，管理者必須合理設計前期的準備工作計劃。另外，在上崗前積極培訓施工人員，提升綜合素質水平，幫助其掌握施工方面先進技術，加強考核。相關單位要提出科學的獎罰政策，提升施工者工作積極性，防止產生技術錯誤。一種科學的管理優化方案如圖1所示。

3.3? 成本管理要素

電力成本管理發揮著主導作用，密切地關聯于電力工程項目管理。輸變電工程項目建設的管理部門，應拋開陳舊思想觀念的束縛，使傳統單一化的管理方式發展為多元化方式，積極納入先進的管理方式順應環境的變化。利用好計算機網絡及軟件技術，將項目部各資源（生產、經營、機械、技術、財務和管理等）進行整合，提供有價值的數據信息，方便項目部對施工環境的改變及時作出反應。項目部各業務科室應該于統一操作平臺上展開項目成本控制操作，達到優化資源、共享信息的目標，對數據展開信息統計、盈虧分析，把施工環節各問題實時反饋給管理者，盡早發現問題源頭，輔助管理者做出科學的決策。

3.4? 施工安全要素

施工安全屬于輸變電工程項目建設管理中相對薄弱的部分，輸變電工程項目建設的管理部門要重視分析頻發施工安全問題的原因，提出解決預案。同時管理部門要基于國家相關規定，形成健全完善的輸變電工程項目建設管理安全制度，監督施工者嚴格執行標準操作，管理者、施工者都要知曉必要的法律法規知識，時刻保持高度警惕，減少或者防止安全事故。

4? ? 結語

在輸變電工程方面，積極構建健全完善的輸變電工程項目建設管理模式尤為關鍵。輸變電工程項目建設管理涉及的要素諸多，所以，需要從各個角度進行綜合考慮，即考慮到人力資源素質水平、電力成本管理、進度和質量管理、施工安全等層面，確保輸變電工程項目建設的管理模式更加全面、規范、科學合理，讓電力行業朝著健康的方向發展，將電力工程競爭實力增強。

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