經濟新常態背景下的企業管理模式創新

錢樹平

摘要：隨著全球經濟一體化理念的不斷深入，國內的市場競爭環境發生了翻天覆地的變化，我國中小型企業正面臨著嶄新的挑戰。企業若想在經濟新常態的環境下某得一席之位，實現創新管理模式經營理念勢在必行。本文基于經濟新常態的基本內涵，著重分析了經濟新常態下企業管理模式的現狀，進而對新常態背景下的企業管理模式創新策略展開一系列的深刻討論與分析，旨在全面提升企業自身的核心競爭力，大力推動企業向著經濟化、現代化以及精益化的發展方向邁進。

關鍵詞：經濟新常態;企業管理模式;現狀;創新策略

眾所周知，企業與國計民生存在著千絲萬縷的關系，在我國經濟體系中扮演著極其重要的角色。然而受到經濟新常態的影響，國內企業內部存在的各類問題日益凸顯，包括管理觀念陳舊落后、管理模式缺乏創新以及缺乏技術型人才等。而這些不良因素的存在都使企業的管理水平與管理效率始終處于停滯不前的狀態，甚至會有個別小微型企業正面臨著被淘汰的危機。針對于此，若想更好地順應經濟新常態的發展潮流，企業務必改變原有的管理理念，并加大對自身管理模式的創新力度，進而促進企業經濟結構地合理化和規范化，為企業能夠健康、穩定、有序地發展奠定堅實的基礎。

一、經濟新常態的基本內涵

所謂的經濟新常態實質指的是經濟結構的對稱態，并基于經濟結構對稱態衍生出的一種經濟學概念。需要注意的是，經濟新常態并不是總量經濟，而是結構穩增長的經濟。換句話說，當經濟進入新常態時，則代表著我國經濟結構已經邁向低成本、高效率、可持續發展的一個嶄新階段[1]。與此同時，經濟新常態是在傳統經濟體系的基礎上轉變而來的經濟戰略部署，既是一種挑戰，同時也是一種發展機遇。因而企業應積極應對經濟新常態的發展趨勢，將挑戰轉化而為機遇，全面創新自身的管理模式，為企業日后的可持續發展提供最重要的保障。

二、經濟新常態背景下企業管理模式現狀分析

（一）企業管理理念相對落后

就目前發展情況來看，部分企業仍沿用傳統的管理理念，管理模式缺乏科學合理性，比如領導階層與基層員工缺乏有效的溝通，完全忽視了企業員工的個性化需求，進而導致企業內部的工作氛圍單一枯燥。若長此以往，將會降低基層人員的工作積極性，甚至會出現少數員工出現玩忽職守的情況，嚴重阻礙了企業的未來發展。除此之外，企業的薪酬制度不規范、缺少激勵機制，也會導致員工的工作效率與工作質量滯后，為企業帶來一定程度的消極影響。

（二）自改革開放以來國內企業取得了較為顯著的發展成績

自改革開放以來，我國企業的管理模式逐漸趨向于科學化和規范化，為企業長期穩定地發展保駕護航。隨著市場環境的變化，為了更好地適應經濟新常態的發展趨勢，企業的經營理念與管理模式都發生了一定程度的變革。不僅借鑒了國外發達國家的經營模式以完善自身的管理理念，還將互聯網信息技術與企業經營管理實現相互融合，深入推進了企業的信息化程度，從而進一步促進國內企業的管理模式更加本土化、信息化與精益化。盡管企業在轉型的過程中取得了初步的成效，但其中存在的部分問題仍舊不可小覷。比如新時期下的企業的管理模式較為保守，新舊管理理念發生沖突，導致國外先進的管理理念無法有效引入到國內，影響企業的未來發展[2]。為此，企業應積極經濟新常態帶來的挑戰，準確把握經濟新常態下企業管理模式的發展特點，進而采取適當的手段創新企業經濟管理體制。

三、經濟新常態背景下的企業管理模式創新策略

（一）創新管理理念，完善企業的管理制度

在當前階段下，企業若想同時兼顧社會效益與自身的經濟效益，首先應創新領導者的管理理念，并將員工群眾的利益放在第一位，堅持“以人為本”的管理理念。其次，制定切實可行的激勵機制和獎懲制度，對于工作態度積極且表現突出的企業員工給予一定的精神獎勵與物質獎勵。反之，對于工作態度消極散漫且工作效率不高的員工給予一定的懲罰，以此來滿足基層員工最基本的精神需求與生活實際，進而為企業內部營造出積極向上的工作氛圍，促進企業健康、和諧地發展。最后，完善企業自身的管理制度，強化各組織部門的溝通與交流。并充分利用計算機網絡技術實現信息資源共享，若一旦出現任何問題能夠第一時間找到單位部門負責人。此外，還可以定期開展部門間的文化交流活動，從而全面優化與改進企業文化與經營理念。

（二）實現戰略思維的轉型

得益于我國先進的計算機網絡通信技術，大數據與5G時代的到來拓寬了企業的營銷渠道。企業若想在市場競爭壓力如此巨大的環境中尋求自身的經濟價值，就務必實現戰略思維的轉型，從而更加準確地掌握消費者的消費需求與消費行為。戰略即為策略與目標二者的統稱，是企業實現政策目標與全局規劃最重要的方針與定位[3]。針對于此，企業應充分利用現有的各類資源，大力培養經濟新常態背景下的專業技術型人才。并運用大數據技術實時分析消費者的需求導向，從而建立個性化的品牌營銷渠道，全方位提升自身的核心競爭力，切實實現企業利益最大化的戰略發展目標。

四、結語

經濟新常態背景下的市場經濟格局發生了較大的革新，企業若想在市場競爭激烈的環境中脫穎而出，就必須把握現階段市場經濟體系的特征，并不斷創新自身的管理模式與經營理念，從真正意義上實現戰略思維轉型，為推動企業長期穩定地發展提供巨大的原動力。

參考文獻：

[1]高志軍.經濟新常態背景下企業管理模式創新探討[J].企業技術開發，2019，38 （07）：128-130.

[2]謝永建.經濟新常態背景下企業管理模式創新研究[J].湖南科技學院學報，2017，38 （12）：78-80.

[3]季林健.經濟新常態背景下的企業管理模式創新[J].企業改革與管理，2017 （18）：41.