試論人力資源優化配置及其競爭優勢

陳靜

摘要：人力資源管理是企業管理工作的重要內容，其開展根本目的是為了有效強化和充分發揮企業人力資源的價值，促進企業的順暢運行，提高各項工作的開展質量。在當前時期，各行業對于人才的競爭都非常激烈，人力資源的價值也得到凸顯，越來越多企業對人力資源配置問題給予了重視。為幫助企業充分發揮人力資源價值，打造企業在市場環境中的競爭優勢，本文將針對人力資源優化配置的策略以及其競爭優勢進行分析討論。

關鍵詞：人力資源;優化配置;競爭優勢

人力資源優化配置是提升企業綜合競爭實力的重要途徑。人力資源配置上的不合理問題，很容易導致人力資源運行受到阻滯，不同部門及不同員工之間配合不到位，并且人崗匹配水平不足，限制人才能力的充分發揮。對此，通過加強人力資源優化配置，提高人力資源管理效果，并以此強化企業競爭優勢，也就顯得尤為必要。

一、人力資源優化配置策略及實現途徑

（一）以環境為基礎的靜態人力資源優化配置

人力資源配置需要為企業服務，這就需要考慮企業所面臨的內外發展環境。因此，對人力資源的優化配置，首先可以從企業現階段所處的發展環境特征分析出發，把握內外環境對人力資源分配的需求，合理調整現有人力資源的配置方案，使相關崗位對人力資源的需求得到充分、及時的滿足，也使人才的價值能夠直接有效的得到體現，進而實現一定發展階段內，企業運行效率和經營效益的最大化目標。這樣的人力資源優化配置策略對于注重短期發展需要，或處在發展攻堅期的企業較為適用。

（二）以發展變化為基礎的動態人力資源優化配置

人力資源配置過程中，還必須要考慮發展的問題。在當前時代，社會發展形勢瞬息萬變，企業對人力資源的需求也隨之不斷變化，對于一些企業而言，要實現人力資源的優化配置，從發展變化的角度著眼，制定動態的人力資源優化配置方案。企業應當樹立長遠眼光，對未來不同階段各崗位對工作力量的要求，以及隨之而來的人力資源需求變化情況進行分析，并結合企業發展長期規劃，定期對人力資源配置情況進行調整，持續保證人力資源配置的科學性，滿足企業發展不同階段的人力資源需求。

（三）實現人力資源最優化配置的策略思考

人力資源配置中最關鍵的一項要素是人才，因而，從以人為本的視角切入，更有利于實現人力資源的最優化配置。一方面，在人力資源配置過程中，企業應做好人才的能力分析工作，把握每一位人才具體的能力特長，并建立人才檔案。以此為依據，結合崗位需求，將人才精準分配到相關崗位上，既滿足崗位工作的需要，也保證人才價值的充分發揮。另一方面，還要考慮人才的發展需要，提高對人才長期培養的重視，確定適合人才的發展方案，根據人才能力發展的情況，適當調整配置方案，在保證人才自我成就目標實現的同時，打造強大的人力資源隊伍，為企業發展提供強有力的保障。

二、人力資源優化配置的競爭優勢分析

（一）企業人力資源的個性化優勢

當代市場經濟環境的復雜多變，也給企業帶來了很大的挑戰，人力資源作為企業競爭力的重要組成，如何突出人力資源優勢也就成為一個關鍵的問題。對于企業而言，同質化競爭往往是難以突出企業優勢的，打造個性化的競爭力，是當代企業在競爭中脫穎而出的必然選擇。通過人力資源的優化配置，可以強化企業的人力資源隊伍力量，充分發揮人才特長和獨特價值，這將有助于形成企業人力資源個性化優勢，為企業應對當前市場環境中的復雜競爭沖擊提供支持。

（二）企業運行和管理的成本優勢

運行與管理成本的管控水平對于企業在競爭中能否取得優勢地位，有著重要影響。隨著企業管理思維的升級，越來越多企業開始關注人力資源管理配置工作。人力資源配置與企業運行管理成本是密切相關的。通過對人力資源的優化，能夠提高企業內部各部門協同運行的順暢性，減少中間的滯漲環節，以及人為因素導致的成本浪費和損失，進而幫助企業有效控制和降低運行管理成本，優化生產經營活動的投入產出比與效益率，在成本方面獲得競爭優勢。

（三）企業員工發展的環境優勢

員工是人力資源管理的主要對象，也是企業發展的重要資源。員工個體的發展與企業整體發展是密不可分的，企業通過優化人力資源配置，可以幫助員工進入適合的崗位，并使自身能力得到充分的鍛煉，突出員工個體的能力優勢，這對于員工的成績創造以及成就實現是非常有利的。同時，也幫助員工明確自身成長發展的最佳方向，整體為員工的發展提供理想的環境支持，這也能夠調動員工工作的積極性，對于企業競爭優勢的強化，也具有積極意義。

（四）持續化、動態化的創新優勢

創新是當前時代社會發展的核心驅動力，面對市場環境中的激烈競爭，以及快節奏社會發展的整體形勢，企業只有通過持續化、動態化的創新探索，才能保證自身在競爭中獲得優勢地位。人力資源優化配置可以有效激發企業員工隊伍中優秀人才的潛能與價值，強化員工進取意識，進而引導和鼓勵員工在適合的崗位上，不斷進行創新探索，也使具有加強創新才能的優秀人才，能夠得到重用，在創新實踐中取得理想的成績，以持續創新強化企業的競爭優勢。

三、結語

人力資源的優化配置過程中，企業既可以立足當前環境特征靜態化地對人力資源進行優化配置，也可以從長期發展規劃和需求的角度出發，制定動態態的人力資源優化配置方案，而要保證人力資源配置效果的最優化，還需要多方面結合，以人為本地保證人力資源配置的合理性，最大限度發揮人才能力價值，突出企業發展的人力資源個性化優勢、運營成本優勢、發展環境優勢與創新優勢，為企業長遠發展奠定基礎。

參考文獻：

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