堅持黨管人才　扎實推進人才強企戰略

郭淼

摘要：人才是發展之基、創新之要、競爭之本。它猶如強勁的“引擎”，推動邯鄲礦業集團在轉型改革發展的征程上不懈探索、破浪前行。深化“人才方隊”建設是企業可持續發展的關鍵，是搶奪市場先機的保障，是企業對未來的超前準備。

關鍵詞：培養;儲備;重用;人才

習近平總書記說：“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。我們要用戰略思維、創新思維、辯證思維開發人才、推進人才事業，聚天下英才而用之。”站在企業生存發展的十字路口，冀中能源邯鄲礦業集團黨委高瞻遠矚，把深入實施人才強企戰略作為謀轉型、強素質、圖發展的重要措施，全面加快構建多層次人才支撐體系。

一、邯礦深化“人才方隊”建設的重要背景

冀中能源邯鄲礦業集團在其輝煌的時候煤炭產量達到1600萬噸，銷售收入達到280億元。近年來，由于煤炭資源枯竭、國家去產能政策和環保政策等原因，短時間內多數生產礦井退出，非煤單位全部關停，2017年年產量不足800萬噸，銷售收入跌至87億元。面對百業待興的嚴峻形勢，邯鄲礦業集團黨委直面現實，勇于轉型改革發展。制定了走輕資產經營之路戰略目標，規劃了階段發展方略，圍繞戰略確立了五個一布局。方向目標明確，實施還要靠人才支撐，為此集團公司黨委決定實施“人才方隊”工程，聚英才而用之，大興識才愛才敬才用才之風，以人才推進轉型改革發展。

二、邯礦深化“人才方隊”建設的重大意義

人才是發展之基、創新之要、競爭之本。它猶如強勁的“引擎”，推動邯鄲礦業集團在轉型改革發展的征程上不懈探索、破浪前行。

深化“人才方隊”建設是企業可持續發展的關鍵。人才是經濟社會發展的第一資源，也是企業發展的第一資源。企業的競爭力之所以能迅速提升，就在于人才特別是創新型人才的引領和推動作用。

深化“人才方隊”建設是搶奪市場先機的保障。社會在不斷進步，每分每秒都在創造歷史，要想企業不被市場淘汰，就必須實施人才強企戰略，為企業匯聚優秀人才、厚植人才根基、激活人力資源。

深化“人才方隊”建設是企業對未來的超前準備。是邯鄲礦業集團轉型改革發展的需要，承擔著集團公司培養和儲備優秀年輕干部中堅力量的重任。

三、邯礦深化“人才方隊”建設的基本做法和實踐成效

（一）完善規章制度。邯鄲礦業集團黨委積極推進人事制度改革，完善了《領導班子和領導干部考評辦法》，注重任期目標工作實績測評，做到干部能上能下。同時，制定出臺了《專業技術職務評聘分離》《工人身份從事管理工作人員聘任》等選人用人機制，鑿破了禁錮人才的“堅冰”，使專業技術人才學有所用、用有所長。

（二）推行掛職鍛煉。邯鄲礦業集團黨委制定出臺了《管技人員掛職鍛煉實施辦法（試行）》，32名基層人員通過考試測評，分別到集團公司生產運行部、科技部、通防部、節能環保部、宣傳部等13個部門進行掛職鍛煉，24名機關部室人員分赴6個基層單位，開始為期一年的掛職鍛煉。同時，建立了管理、考核和保障機制，讓掛職不是“鍍金走過場”，不“擺花架子”，“真刀真槍”做實事、見實效。讓干部在實踐中砥礪品質、增長才干。

（三）開展地毯式培訓。邯鄲礦業集團黨委歷時3個多月，開展了12期中專以上學歷“地毯式”培訓，共計培訓1102人。學員緊扣“挑戰與命運、思路與出路、人才與企業、平臺與舞臺”等16個題目進行了36場演講，圍繞“如何承擔起企業轉型改革的職責與使命、新時代邯礦人應具備哪些素質、你對走輕資產經營之路的思考”等20個論文命題撰寫了1102篇論文。進一步提升了職工隊伍整體素質，拓寬了思路視野，錘煉了作風能力，找準工作定位、激活自我，爭做新時代邯礦人，爭創新時代邯礦業，為邯礦涉足不同領域、不同業態爭做新貢獻。

（四）舉辦專家講座。2018年邯鄲礦業集團黨委舉辦了16場200人以上大型講座。先后邀請了國務院發展研究中心產業經濟研究員、北京大學、河北煤監局等專家領導以及中國信達資產管理公司等企業高管，對企業安全文化建設、企業新能源項目建設、提升領導決策水平、現代物流趨勢與進化等進行了系統講授。加深了干部職工對國家發展趨勢的深入理解，對企業轉型改革發展戰略內涵實質的深刻理解，為加快“走輕資產經營之路”奠定了思想基礎。

（五）實施公開招聘。堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，堅持注重實績、群眾公認，堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當的好干部標準公開招聘。為保證招聘選拔工作的公開、公平、公正，邯鄲礦業集團黨委組建一支評審小組，對每一名應聘者上報材料進行認真審核把關，通過筆試和面試了解應聘者對應聘崗位的認識、文化知識、分析判斷能力、語言表達能力等綜合素質，為想干事、能干事、干成事的青年搭建成長平臺。今年以來，邯鄲礦業集團黨委牽頭組織公開招聘6次，共計104人參加，62人競聘上崗。

四、邯礦深化“人才方隊”建設的啟示

深化“人才隊伍”建設是一項精確的系統工程，要建立完善科學的培育體系，要在整合資源、拓寬途徑中提升質量效益。

一是多種渠道發現人才苗子，對人才要從政治上關懷、經濟上關心、生活上關愛，提高其思想覺悟，推動其向黨組織靠攏。二是遵循干部人才成長規律，把好苗子放到基層一線打磨鍛煉，在實踐中成長起來的優秀人才要及時選拔到領導崗位。三是干部人才要合理流動起來，形成一池活水。四是處理好留住人才和引進人才的關系、主體專業人才和其他專業人才福利待遇兼顧公平的關系、建設人才方隊和打造領軍人物的關系。五是建立健全引才、聚才、用才機制，盡快建成一支主體專業突出、業務門類齊全、結構梯次合理、整體素質優良的人才隊伍。