企業文化如何引領企業健康持續發展

靳建

摘 要：企業文化是一種意識形態，是企業在發展到一定程度后形成的一種上層建筑。良好的企業文化不僅有利于企業內部團結奮進，形成一種文化思潮，做出更好的產品。宣揚企業文化還有利于得到消費者的認可，使企業更具競爭力，引領一個企業朝著更好的方向發展。企業文化是一個企業在做大做強的道路上所必須建立起的一種引領思想，本文將對企業文化做簡單的概述，并且對企業文化如何引領企業健康持續發展展開論述。

關鍵詞：企業文化;引領;企業;健康發展

企業文化源自于企業的生產實際，是一個企業在長期的發展和積累中根據自身的特點所產生的一種意識形態。并且企業文化的產生與企業的領導者有著很大的關系，企業領導者的性格和為人在很大程度上決定了企業文化的特點。一個企業從最開始的發展到形成企業文化，其中一開始創業的幾個人必定是要經歷企業發展的高潮和低谷，在不斷的改進中將企業做大做強。因此，企業文化形成的過程是，由企業的領導者所決定，在企業發展的過程中逐漸形成，并且企業文化形成后便不再僅僅局限于企業上層領導者或者企業內部，企業產品的質量和消費者的認可最終會將企業文化定格，從而形成企業的軟實力。接下來我們將對企業文化如何引領企業健康持續發展做出具體的論述。

一、良好的企業文化有利于企業內部持續健康發展

企業文化的價值在于企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是企業的文化觀念、價值形態、企業精神、歷史傳統、企業制度、企業產品和企業愿景的縮影，是一個企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。良好的企業文化可以使企業的工作人員樹立起一種自信心，這種自信來源于對所在企業的實力產品口碑的自信和精神的認可，對團結企業內部人員，凝聚企業工作人員的向心力有著至關重要的作用。當一個新的員工來到企業的時候，首先需要了解的是企業的制度管理，產品和企業的精神，使其對企業有一個全方位的了解，并且逐漸的融入企業，真正將自己當作企業中的一份子，與企業共同榮辱與共。企業文化可以使得企業的員工不僅在企業內部愿意為企業而工作，在外面也可以自豪的對別人說我是某某企業的員工，這就是企業文化所帶給員工的一種精神上的滿足，當前很多企業對員工的要求是成為某某企業人，就是要求員工真正將自己融入企業，企業內部有了凝聚力和向心力才能推動企業持續健康發展。

二、利用企業文化形成的企業軟實力，使消費者對企業更加認可

良好的企業文化不僅有助于推動企業內部持續穩定健康發展，同時企業文化還是企業的軟實力。這種軟實力的形成不是一朝一夕的事，而一旦擁有了軟實力，那么企業便可以對企業內部或外部進行價值觀的輸出。而有了這種價值觀的輸出，企業內部人員會越來越認可企業的工作狀態和文化傳統，從而更加具有凝聚力，產生一種歸屬感。消費者也會對企業有更高的認可度，久而久之會對企業產生一種認同感和信任感。這會成為企業的一種名片，消費者在購買東西時也會優先考慮該企業，因為消費者內心會有一種這個企業產品的質量是有保證的，并且企業對消費者負責任，即使偶爾買到了不合格的產品，企業也會有很好的售后處理。

這不僅僅是消費者對企業產品和服務的認同，更是消費者對企業文化和企業本身的認同。此外，企業進行價值觀的輸出不僅有利于企業本身的發展，還可以帶動社會價值觀的走向，影響到其他的企業，產生良性競爭。比如我們都知道當前的幾大電商平臺中，京東是以快速準達和正品保障而被人們所稱道，而京東上大部分商品相對于其他幾大電商平臺是價格稍高一點的。然而很多消費者正是看中了京東的特點，即使花更多的錢也愿意在京東上買東西。在電商最初的發展階段，由于監管的愿意很多電商平臺提供的商品質量無法得到保證，而當前絕大部分電商商品的質量還是可以得到保證的，這其中不僅有市場監管和電商本身發展的原因，京東對于其他電商的沖擊也是不可忽略的因素。消費者對企業產生了認可，企業自然會朝著更好的方向發展。

三、企業管理者注重對企業文化的影響，使其朝好的方面發展

企業的發展與企業的管理者有著密不可分的關系，一個企業管理者的能力高低直接影響到企業的發展，而企業的文化在很大程度上也取決于企業管理者的性格和為人。一個性格嚴謹的企業領導者，他的企業文化很可能就是產品質量好，企業內部對產品質量要求一絲不茍，工作人員認真負責。而一個較為強勢的企業領導者，他的企業文化可能就是要求企業發揚艱苦奮斗的精神，以鐵腕手段治理企業，并且對企業的產品要求很高，一定要在同類產品中出類拔萃。而如果是一個低調并且穩重的企業領導者，那么他的企業很可能就是以產品做工精細，并且注重消費者的消費感受為企業文化。因此，企業的領導者要注重自身對企業的影響，帶領企業向更好的方向發展。

有些企業的領導者已經將其影響力擴大到了整個行業甚至行業之外，這對于企業本身和企業文化的影響時不言而喻的。比如當我們談及空調，就自然而然會想到格力的董事長董明珠，格力公司在她的帶領下發展越來越好，當人們提起空調，就會想起格力，這不僅是對格力空調質量和格力企業的認可，還有很大一部分是對格力董事長的認可。再比如支付寶推出的很多業務，消費者愿意去接受，并且對其產生信任，將錢放在支付寶里，是因為支付寶是阿里公司的產品，阿里公司又是馬云創造的，這是對企業本身和企業領導者的一種認同感。這種認同感創造了企業的文化，是企業輸出文化和價值觀的根本所在。

結 語

綜上所述，企業文化對企業發展的影響不言而喻，一個企業要想做大做強，必須有良好的企業文化，因為文化才更容易使消費者產生認同感，使企業員工有歸屬感，從而將企業塑造成一個品牌。企業文化不僅有賴于高質量的產品，對消費者的服務以及企業領導者對企業文化的塑造有著決定性的作用。

參考文獻

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