新形勢下企業經濟管理的創新策略

杜宜霈

摘 要：企業經濟管理作為一項綜合性工作，在企業經營與發展中占據著十分重要的位置。只有確保了企業的管理者與員工的不斷創新，才能夠保障企業的持續發展，以及新形勢的背景下處于不敗之地。對此，本文也將從多個角度出發，分析具體的可行性方法。

關鍵詞：新形勢下;企業經濟管理;創新策略

引 言

從我國目前新形勢下企業經濟管理的實際情況來看，仍然存在一些問題。主要體現在傳統觀念存在的滯后性、現階段不健全的經濟管理結構以及人力資源管理制度有效性的缺失等方面。需要企業進一步落實好新形勢下經濟管理的具體要求，結合問題成因，確定創新方法制定。因此，本文針對問題，探討新形勢下企業經濟管理的創新策略。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）傳統觀念存在的滯后性

新形勢下的企業經濟管理仍存在很多問題，但首要問題仍是企業觀念的問題。企業觀念是指導企業行為的關鍵，只有確保了觀念的先進，才能確保企業行為的關鍵。我國很多企業的通病是過于重視技術與經營策略，反而忽視了企業的內部管理。很多現代化的管理觀念與現代化的管理手段，在我國企業中仍缺少有效的展開。那么在“軟實力”缺乏的基礎上，也會制約企業的長期發展。

（二）現階段不健全的經濟管理結構

經濟管理結構的不健全也是我國企業在新形勢下所面臨的主要問題。仍是重技術，輕管理的問題，很多企業在經濟管理結構上，了解不多，投入也不多。這便導致了很多企業的經濟管理結構嚴重不合理。企業所指定的制度得不到落實，員工的積極性得不到提高，部門之間的矛盾得不到解決。這些看似“小問題”的問題，卻在慢慢腐蝕著企業。即便是百年大樹，也會在放任螞蟻的啃食下而倒塌，最終混入泥土，成為整片森林中的養分。而企業則會倒塌與眾多企業中，形成市場經濟下的犧牲者。

（三）人力資源管理制度有效性的缺失

21世紀是人才的世紀，任何行業的發展都離不開人才的投入。企業若想博得更好的發展，必然要重視人才問題，優化人才運用。但是從當前企業經濟管理的實際情況來看，仍缺少人才方面的有效措施。很多員工既沒有辦法獲取理想的收入，也沒有辦法充分展示自己的能力。同時在企業的人際關系中，也難以得到尊重，最終導致人才積極性被打擊，乃至于人才流失。

二、優化與完善新形勢下企業經濟管理的具體措施

（一）構建完善的企業獎罰制度

在新形勢下的企業經濟管理工作中，獎罰制度的完善是至關重要的一個環節。一個好的企業，一個有效的經濟管理，都要建立在必要約束與適當激勵的基礎上。從企業角度出發，需要員工的配合來更好地完成個工作內容，為企業發展的各個環節夯實基礎。但是在這個過程中仍不可避免地會出現企業領導者與員工的矛盾。獎罰制度的意義在于將矛盾轉化為最簡單的工作需求討論，企業需要員工工作，員工需要工作報酬、企業需要員工更優質地完成工作，員工也需要通過工作完成質量來獲取更高的收入。而獎罰制度便是在這一基礎之上，既給予員工有效的約束，也給予員工一定的工作積極性，從雙向角度推動企業的運行與發展。

（二）充分落實企業經濟管理責任制

隨著企業規模的擴大，內部部門也會逐漸增多。同時，隨著部門的增多以及部門在工作流程上的銜接不合理，必然會出現部門間的矛盾。企業內部的部門競爭與部門對抗已經成為了制約企業發展的主要問題。對此，責任制度的落實，便在于進一步清晰企業部門間的責任劃分。當出現問題時，能夠具體到某個部門上。即便存在著情感上的矛盾，但也能從制度層面予以把控。方便企業再通過其他方法進一步縮小矛盾，營造更適宜的企業發展部分氛圍。

（三）開展企業監督機制

監督機制的開展是確保制度得以落實的關鍵。從很多企業的管理制度執行來看，即便制定了明確的制度，但也缺少有效的落實。企業的本質仍是利益場合，所面臨的人員也是為了利益而聚集的。那么從利益的來源來看，既包括最直接的經濟利益，也包括間接的人脈利益、人情利益等。因此，在企業制度執行的過程中，也常常會受到這些利益因素的影響，出現表層制度背后的隱性制度。企業要進一步提高對監督機制的重視程度，以第三視角來貫徹與企業經營的全部環節，突出監督的公正、客觀。既要保證制度的有效落地，也要保障制度落地的公平。

（四）實現企業內部經濟管理的信息化覆蓋

“科學技術是第一生產力”。在企業的發展中技術永遠都是最為核心的一部分。現如今的企業發展要大力推動現代化管理方向的轉移，要結合互聯網發展，落實好管理信息化覆蓋。企業通過信息技術手段來開展企業管理工作，也能夠進一步提高管理的效率和質量，并有效減少企業的人力資源成本投入。既提高了企業的經濟效益，也在新形勢下為企業發展博取了更大的競爭力。

（五）強化員工的創新意識

所謂創新便是在現有基礎上，發現共性矛盾，找尋問題規律，并提出適宜的、新穎的合理解決措施。在企業經濟管理工作中，制度規定知識其中一部分，而創新則是另外一部分。通過企業的創新意識培養，能夠讓企業更及時地發現問題、并認識到問題的嚴重性，以此來推動企業的持續發展。企業領導者要制定由上而下的企業創新規劃，由企業領導者帶動，在企業內部營造創新氛圍，給予員工訴說觀念的機會。

在我國當前的企業發展中，大都存在著“一言堂”的問題。企業領導者一邊組織開會，讓大家暢所欲言，一邊又忙著搶占話語權。從某種意義上來講，企業領導認為的暢所欲言是建立在與自己觀念契合的基礎上的。那么這便不能算是暢所欲言，也不能算是員工觀念的表達。對此，企業領導者首先要加速自身思維的轉變，既要認識到自己的優勢，更要認識到自己的不足。要善于發揮員工的能力，通過企業合作共同促進企業發展。

結束語

綜上所述，在優化與完善新形勢下企業經濟管理的過程中，企業可以通過構建完善的企業獎罰制度、充分落實企業經濟管理責任制、開展企業監督機制、實現企業內部經濟管理的信息化覆蓋以及強化員工的創新意識等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發，針對我國目前新形勢下企業經濟管理的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略。從而不斷提高企業經濟管理的效率和質量，推動企業的良性發展。

參考文獻

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