新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

杜宜霈

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項綜合性工作，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置。只有確保了企業(yè)的管理者與員工的不斷創(chuàng)新，才能夠保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以及新形勢的背景下處于不敗之地。對此，本文也將從多個角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引 言

從我國目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況來看，仍然存在一些問題。主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)觀念存在的滯后性、現(xiàn)階段不健全的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)以及人力資源管理制度有效性的缺失等方面。需要企業(yè)進(jìn)一步落實好新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，結(jié)合問題成因，確定創(chuàng)新方法制定。因此，本文針對問題，探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)觀念存在的滯后性

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在很多問題，但首要問題仍是企業(yè)觀念的問題。企業(yè)觀念是指導(dǎo)企業(yè)行為的關(guān)鍵，只有確保了觀念的先進(jìn)，才能確保企業(yè)行為的關(guān)鍵。我國很多企業(yè)的通病是過于重視技術(shù)與經(jīng)營策略，反而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。很多現(xiàn)代化的管理觀念與現(xiàn)代化的管理手段，在我國企業(yè)中仍缺少有效的展開。那么在“軟實力”缺乏的基礎(chǔ)上，也會制約企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）現(xiàn)階段不健全的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的不健全也是我國企業(yè)在新形勢下所面臨的主要問題。仍是重技術(shù)，輕管理的問題，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)上，了解不多，投入也不多。這便導(dǎo)致了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)所指定的制度得不到落實，員工的積極性得不到提高，部門之間的矛盾得不到解決。這些看似“小問題”的問題，卻在慢慢腐蝕著企業(yè)。即便是百年大樹，也會在放任螞蟻的啃食下而倒塌，最終混入泥土，成為整片森林中的養(yǎng)分。而企業(yè)則會倒塌與眾多企業(yè)中，形成市場經(jīng)濟(jì)下的犧牲者。

（三）人力資源管理制度有效性的缺失

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。企業(yè)若想博得更好的發(fā)展，必然要重視人才問題，優(yōu)化人才運用。但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況來看，仍缺少人才方面的有效措施。很多員工既沒有辦法獲取理想的收入，也沒有辦法充分展示自己的能力。同時在企業(yè)的人際關(guān)系中，也難以得到尊重，最終導(dǎo)致人才積極性被打擊，乃至于人才流失。

二、優(yōu)化與完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)獎罰制度

在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，獎罰制度的完善是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。一個好的企業(yè)，一個有效的經(jīng)濟(jì)管理，都要建立在必要約束與適當(dāng)激勵的基礎(chǔ)上。從企業(yè)角度出發(fā)，需要員工的配合來更好地完成個工作內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)夯實基礎(chǔ)。但是在這個過程中仍不可避免地會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的矛盾。獎罰制度的意義在于將矛盾轉(zhuǎn)化為最簡單的工作需求討論，企業(yè)需要員工工作，員工需要工作報酬、企業(yè)需要員工更優(yōu)質(zhì)地完成工作，員工也需要通過工作完成質(zhì)量來獲取更高的收入。而獎罰制度便是在這一基礎(chǔ)之上，既給予員工有效的約束，也給予員工一定的工作積極性，從雙向角度推動企業(yè)的運行與發(fā)展。

（二）充分落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部部門也會逐漸增多。同時，隨著部門的增多以及部門在工作流程上的銜接不合理，必然會出現(xiàn)部門間的矛盾。企業(yè)內(nèi)部的部門競爭與部門對抗已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。對此，責(zé)任制度的落實，便在于進(jìn)一步清晰企業(yè)部門間的責(zé)任劃分。當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠具體到某個部門上。即便存在著情感上的矛盾，但也能從制度層面予以把控。方便企業(yè)再通過其他方法進(jìn)一步縮小矛盾，營造更適宜的企業(yè)發(fā)展部分氛圍。

（三）開展企業(yè)監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的開展是確保制度得以落實的關(guān)鍵。從很多企業(yè)的管理制度執(zhí)行來看，即便制定了明確的制度，但也缺少有效的落實。企業(yè)的本質(zhì)仍是利益場合，所面臨的人員也是為了利益而聚集的。那么從利益的來源來看，既包括最直接的經(jīng)濟(jì)利益，也包括間接的人脈利益、人情利益等。因此，在企業(yè)制度執(zhí)行的過程中，也常常會受到這些利益因素的影響，出現(xiàn)表層制度背后的隱性制度。企業(yè)要進(jìn)一步提高對監(jiān)督機制的重視程度，以第三視角來貫徹與企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)，突出監(jiān)督的公正、客觀。既要保證制度的有效落地，也要保障制度落地的公平。

（四）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化覆蓋

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在企業(yè)的發(fā)展中技術(shù)永遠(yuǎn)都是最為核心的一部分。現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展要大力推動現(xiàn)代化管理方向的轉(zhuǎn)移，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，落實好管理信息化覆蓋。企業(yè)通過信息技術(shù)手段來開展企業(yè)管理工作，也能夠進(jìn)一步提高管理的效率和質(zhì)量，并有效減少企業(yè)的人力資源成本投入。既提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在新形勢下為企業(yè)發(fā)展博取了更大的競爭力。

（五）強化員工的創(chuàng)新意識

所謂創(chuàng)新便是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)共性矛盾，找尋問題規(guī)律，并提出適宜的、新穎的合理解決措施。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，制度規(guī)定知識其中一部分，而創(chuàng)新則是另外一部分。通過企業(yè)的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，能夠讓企業(yè)更及時地發(fā)現(xiàn)問題、并認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，以此來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定由上而下的企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶動，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，給予員工訴說觀念的機會。

在我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，大都存在著“一言堂”的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一邊組織開會，讓大家暢所欲言，一邊又忙著搶占話語權(quán)。從某種意義上來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的暢所欲言是建立在與自己觀念契合的基礎(chǔ)上的。那么這便不能算是暢所欲言，也不能算是員工觀念的表達(dá)。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要加速自身思維的轉(zhuǎn)變，既要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，更要認(rèn)識到自己的不足。要善于發(fā)揮員工的能力，通過企業(yè)合作共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在優(yōu)化與完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的企業(yè)獎罰制度、充分落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制、開展企業(yè)監(jiān)督機制、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化覆蓋以及強化員工的創(chuàng)新意識等一系列方法來達(dá)到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略。從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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