談企業文化與人力資源管理緊密結合的重要性

黃為民

摘要：現如今，我國的企業在經濟的帶動下快速的發展，企業文化作為企業生產力的軟實力在現代企業的發展過程中發揮著愈來愈重要的作用，而人力資源管理是在各具特色的企業文化中建立起的企業人才管理方式。隨著人力資源管理理論的漸趨完善，在企業文化指導下的人才競爭為企業提升核心競爭力發揮了重要的作用，但仍然存在一些問題。本文通過對企業文化、人力資源管理理論的梳理，分析了在企業文化下人力資源管理存在的問題并提出優化人力資源管理的舉措。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理模式;優化舉措

一、企業文化的定義及意義

我們要清楚地理解一個企業的文化定義到底是什么，企業文化給企業管理帶來什么樣的價值。企業文化是指能夠把企業全體員工的精神統一為促進企業發展的力量。企業文化以價值觀念、企業理念、企業的潛在氛圍等，來促進企業快速發展變革和員工自我提升的理念。企業文化是由企業的管理者和領導者創造出來的。領導者有著獨特的職能，他們不僅在新組織中創建企業文化，而且將企業文化信教式的傳承給企業的員工，讓員工能感受到使命感、責任感、成就感，能夠自趨性完成自己的任務，努力將自己的工作做到完美，將促進企業的快速發展。一個企業的文化是企業突破飛躍的核心引擎，文化一旦形成就很難改變，要不然成為企業發展的動力，要不然就成為企業發展的阻力。企業的發展有如下這個公式：企業的發展=企業文化×企業戰略×企業組織能力，其中企業文化的范圍（-100，100），企業戰略（0，100），企業組織能力（0，100）。企業文化建設在企業的發展中占重要的地位，一旦企業文化扭曲，會嚴重影響和制約企業的發展和突破。企業文化為什么至關重要呢？企業文化不僅存在我們個體身上，它還驅動整個企業內外多數人的一股潛在的力量。企業文化和領導力就像一枚硬幣的兩面，我們不可以單獨看一面去剖析問題的所在，這樣就把問題變得片面了。企業文化與領導力是相互作用，相互影響的。在人力資源管理融入企業文化，可以為企業帶來無法用金錢來衡量的利益，讓企業在發展中以一股集中的力量共同向前進步，為企業帶來凝聚力。成功的企業文化能讓員工心悅誠服，能夠融入企業文化中，認同它的價值觀并信仰，從而使員工對企業產生一種除物質外的一種特殊的感情。在企業文化的滲透下，也有助于企業留住更多融入企業文化和認同企業文化的人才，增強員工的歸屬感，而不會因外在的誘惑選擇性的跳槽，避免企業人員的流失率，從而起到節約企業的管理成本的作用。

二、企業文化下優化人力資源管理的舉措

（一）全局性重視人力資源管理工作

人力資源管理工作既是通過人才的獲取、人才培養、人才留用以及人才評測等方面，體現出其工作的效用。而人才的競爭又成為企業核心競爭力之一，而企業人力資源管理工作的有序性、有效性將直接對企業的核心競爭力產生正向提升作用。企業應樹立全局性的人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規律的前提下，展現、尊重人才個性，建立與企業文化價值相一致的人才個人價值的人力資源管理模式，達到人性化、組織化，用人才、留人才及發展人才的效果，提升企業績效。

（二）對人才管理理念進行深化

人力資源是企業創造價值的源泉，人們在進行實踐的過程中，通常會對人力資源進行相應的創新，企業通常會注重以人為本的理念，同時對于企業的員工會時常給予關愛與照顧，這樣充分發揮了企業的人性化理念，進而對企業的經濟發展也具有非常良好的促進作用。曾有這樣的一個企業，對于優秀的員工會定期的走訪家庭，去發現員工家庭需要的東西，進而企業幫其購買以及安裝，這是一種非常受歡迎的模式，不僅獲得了員工家庭的稱贊，使員工能夠更加安心地在企業工作，進而企業的發展的速度也就越來越迅速。

（三）提高企業文化的適應性

企業文化伴隨著企業的成長與發展，企業不同階段、不同市場開發過程中面對的事不同的地域文化，這就需要企業文化具有較高的適應性。對不同市場、不同消費者的認知在自身企業文化的指導下可實現在市場本土的調整，及時適應市場所需及發展戰略的調整。靈活的企業文化也會增強企業人力資源管理的彈性，企業中多種文化、多種環境及不同員工參與企業組織的發展。建立企業獨特的文化個性，尋找不同文化間的共同鏈接點，以非正式的、無形的形式推動人才資源的效用的發揮，增強企業的文化生命力。

三、結語

綜上所述，各個企業的高層人員應該對人力資源管理工作，與企業文化的有機契合加以重視，并且應該培養出一些具有高素質，以及具有較強能力的綜合型人才，同時還應該對企業的產品質量進行注重，在可行與可控制的范圍內，盡最大可能將企業成本縮減到最小化，進而可以在出現突發狀況下，及時且快速的做出靈活的應變與反應。從企業內部規范管理，以便可以求得更大化的利潤空間，最終可以在復雜且多變的大環境經濟市場中，得以有效良好的生存下來。

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