石油勘探行業企業文化創新分析

朱俊 邱彥棟 喬貞

摘要：石油勘探行業正在經歷著重組改制以及海外上市，其競爭環境發生了根本性的變化，需要不斷調整企業的發展文化。基于此，本文主要分析石油勘探行業企業文化創新的價值，探討目前創新過程當中存在的困境，并優化創新路徑，以提高企業文化建設的實際效果。

關鍵詞：石油勘探;企業文化;創新制度

石油勘探行業是我國經濟發展的支柱性產業之一，在長期的精神文明和物質文明建設當中對國家發展做出了突出的貢獻，同時石油勘探行業也涌現出了一大批可歌可泣的英雄人物。這些人物是我國建設與發展過程當中不可忽視的重要精神財富，但是進入到新時代以來，只有針對新的市場競爭創建新的市場文化，才能夠增強企業發展的競爭力。

一、石油勘探行業企業文化創新面臨的困境

（一）進入到新時代以來，西方文化對我國傳統社會的價值觀造成了多種方面的沖擊，社會呈現出日益多元化的價值發展傾向，對石油企業的傳統文化造成了一定的沖擊和影響。在社會轉型的大背景之下，人們的思想觀念、價值判斷方式、思維方式也都發生了顯著的變化。目前很多職工都存在金錢至上的錯誤的思想觀念，員工的思想動力不夠堅定，容易受到社會錯誤思潮的影響。

（二）現代管理制度對目前石油勘探企業的文化建設造成了顯著的挑戰，尤其是進行重組改制以及股份制公司海外上市以來，石油企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體，傳統的計劃制度時代的企業文化已經不再適用于當前的企業發展。很多石油勘探企業在轉型的過程當中，沒有建設起符合市場規律和現代管理科學軌道的發展文化，導致員工存在很大程度的不適應。

（三）相對于社會上面的企業來說，石油勘探企業的文化建設受到競爭環境的影響，在技術發展、研發能力、人才管理等方面，都存在一定的不足，這是管理理念上面的缺陷。很多新一代的石油勘探員工已經不了解石油勘探行業傳統的艱苦創業、開拓創新的優良傳統，而是關注薪酬、回報等個人主義的內容。這與石油企業基層黨建工作當中強調犧牲強調、奉獻、強調敬愛崗的精神有一定的沖突[1]。

二、在新時代創新石油勘探企業文化的對策

（一）堅定石油勘探企業的傳統價值觀

首先，在進行文化創新的過程當中，石油勘探企業要發揮原有的艱苦樸素、艱難創業的企業傳統原則，也要落實現代化的管理理念。堅持效益優先原則、民族化和個性化原則，將文化建設與石油勘探企業具有一定優勢的思想政治教育工作結合在一起。

其次，也要牢固樹立市場觀念，使得新員工掌握正確的報國理念，既要避免政治擴大化，也要一定程度上追求經濟效益。

最后，在進行文化創新的過程當中，只有立足于民族化、帶有鮮明的民族色彩，才能夠真正對中國的員工產生深刻的思想觀念影響，從員工的思維方式、人際關系處理方式等積極入手，奠定石油勘探企業民族企業文化的主體方向。

（二）發展現代管理制度創新文化

在進行制度創新的過程當中：

第一，石油勘探企業要立足發展、重視效益的宗旨。發展是企業未來競爭的前提，也是企業文化建設需要解決的首要問題，只有看待目前國際化市場競爭當中的發展方向和人才走向，圖生存、求發展，才能夠放眼全球，找到自己文化建設的根本競爭力。

第二，石油企業要從戰略發展的角度，真正實現國家企業職工股東利益的統一，增強市場的競爭力，將效益的發展作為宗旨，并且將效益的結果讓所有的員工共享。

第三，在進行文化建設的過程當中，石油勘探企業要追求卓越，創新求變。只有鼓勵員工在自己平凡的崗位上做出不平凡的事業，不斷追求卓越，才能夠讓企業立于不敗之地。進行系統培訓的過程當中，石油勘探企業可以改變傳統的觀念，革故鼎新，摒棄保守、封閉、僵化的理念，進行組織結構的創新以及發展方式的創新。

（三）增強企業文化的競爭力

1.石油企業要建設質量第一、客戶至上的企業文化，始終將經營和管理作為發展的根本點和競爭的歸宿。尤其是隨著市場化改革的深入發展，石油勘探行業已經從賣方市場轉變為買方市場，企業的經營發展決策權已經一部分落入到了客戶的手中，因而在進行企業文化建設的過程當中，一定要樹立質量第一/客戶至上的經營理念。

2.石油勘探企業要以人為本、人才興企，不斷建立健全員工隊伍建設發展石油企業的核心文化。要將關心人、尊重人、理解人作為企業文化建設當中的核心位置，將工人階級放在主人翁的地位上，堅決破除企業內部的等級特權、人情關系、官僚主義等等，建設平等、和諧、積極、向上的現代化石油勘探企業文化。

3.只有激發和激勵企業的所有員工參與到戰略發展的過程當中來，才能夠提高石油企業的競爭活力。建立健全現代化規范制度，將企業文化的打造納入人力資源管理的進程當中來。

4.企業的文化建設離不開有效的科學管理制度和現代化的管理理論，但是我國的石油勘探企業由于發展起步較晚，基礎還很薄弱，進行制度創新，需要所有的管理層，將注意力集中在內部建設以及規章制度的完善過程當中來，對一些必要的獎勵制度和處罰制度進行優化創新。

5.管理層要培育企業家精神，只有認識到企業文化創新的激勵作用，在企業家選拔、任用和激勵、約束方面進行綜合分析與全面探討，塑造企業品牌形象，提高員工素質，才能夠不斷完善人才的引進機制，并通過模范人物的引導，提高企業文化宣傳教育的完整性[2]。

三、結論

綜上所述，石油勘探企業的文化建設是一項系統性工程，要認識到其長期性和復雜性。從本文的分析可知，研究石油勘探企業的文化創新，有利于我們從發展的角度看待目前企業文化建設當中存在的不足。因而我們要加強系統性研究，從制度、競爭、市場化等幾個角度綜合入手，探討文化的創新路徑。

參考文獻：

[1]王樹華，于會臻，陳學國.深度學習在石油勘探中的應用研究[J].河南科技，2018 （28）：22-23.

[2]付勝楠.海洋石油勘探行業生活污水COD監測方法研究[D].天津大學，2018.