機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

傅新建

摘 要：機電工程涉及機械制造技術、電子技術、自動控制技術以及計算機技術等諸多技術類型，這就給工程施工管理提出了高標準、嚴要求。近年來，隨著自動化技術以及數字技術的快速發展，機電工程施工的高科技含量逐年增加，在機電設備安裝、母線安裝、弱電系統安裝等工程施工當中，由于設計缺陷、管理人員專業技術水平不高、工程造價管理秩序混亂等因素，導致工程進度滯后、工程質量與安全管理漏洞頻出、工程施工成本大幅提升，給施工企業造成巨大的經濟損失。因此，本文將針對機電工程施工管理中存在的問題而采取的應對和改進措施展開論述。

關鍵詞：機電工程;施工管理;存在的問題;改進措施

機電工程施工管理目標是提質增效保安全，但是，由于機電工程施工牽涉的分部工程、分項工程數量較多，在宏觀施工大環境下，施工管理過程點多線長，現場人力資源管理、質量管理、進度管理、安全管理以及造價管理等內容也暴露出諸多亟待解決的問題，如何營造一個良性、和諧的施工與現場管理環境，實現施工企業的管理目標、指標成企業各項工作的重中之重。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（一）設備安裝流程不規范，人為操作失誤率較高

目前，在機電工程施工過程中，由于缺失科學完善的機電設備安裝標準和規范，導致施工人員在安裝作業時，憑借個人經驗盲目進行施工，繼而提升了操作失誤率，極易埋下重大的安全風險隱患。由于機電安裝流程與設備現場管理機制不健全，施工人員在實際施工當中無章可循、無規可守，制約了施工進度，降低了施工質量，增加了安全風險，直接給施工企業帶來了嚴重的負面影響。

（二）工程承包管理格局混亂，后期施工管理機制欠缺

一些資質等級低、專業施工水平低的小型施工企業為了承攬機電工程，與建設單位或者總承包單位達成共識，取得了工程項目的施工權，而這些小型企業從專業技術人員數量、機械設備性能、管理人員綜合素質等方面，無法與正規的施工企業相媲美，況且企業管理者一味的追求經濟效益，而忽略了施工過程中的質量安全管理，甚至在工程造價方面，也并未制訂科學嚴謹的工程造價方案，導致安全質量事故頻發，工程成本反而增加[1]。在施工全過程，總承包單位只是在工程驗收階段參與最后審驗工作，對施工管理過程充耳不聞，當發生質量安全事故后，導致總承包單位一起受到牽連，經濟效益與社會效益受到嚴重影響。

（三）設備類型不匹配，設備設計不嚴謹

在機電設備銷售市場，各種類型的機電設備數不勝數，型號多樣，由于施工企業的設備及零部件采購人員，缺乏專業視角，在選購零部件時，常常出現與設備型號不相匹配的情況，這就給后續施工進度造成嚴重影響。在設備安裝之前，施工人員并未按照設備使用說明進行操作，安裝程序混亂，經常出現二次返工現象。

（四）材料質量不過關，造價管理不規范

在工程造價管理當中，部分施工企業為了獲取更多的經濟利益，往往采取惡意增加定額工程量的方法，提高各個子項目的價格。甚至一些企業了節省大量的投入成本，在選擇施工材料時，不注重材料質量，將一些劣質材料用于工程項目當中，不僅工程質量得不到切實保障，而且也埋下了重大的安全風險隱患。

二、機電工程施工管理的改進措施

（一）嚴把質量關，做好充足的事前準備工作

在施工前，設計人員、技術人員以及施工企業的管理人員應對設計圖紙、施工方案以及設備材料認真進行審核和商榷，查找出圖紙以及方案中的不足之處，并及時予以糾正，進而制訂科學合理的事前調研方案。管理人員應充分考慮施工區域內的水文、地質、氣候等因素對施工進度、質量、安全可能造成的負面影響，確保施工過程的順利進行。此外，應嚴把材料質量關，認真檢查機電設備的型號、外觀與運行狀況，如果發現質量問題，必須及時進行更換，做到設備類型的選用符合標準要求，符合設計圖紙要求。

（二）遵照合同規定，加強進度管理

施工企業的各級管理人員應強化合同管理意識，在簽署施工合同過程中，必須組建專業的合同評審小組，對涉及到施工工序、質量安全條款、進度條款、工程造價條款等關鍵內容進行嚴格審核，同時，根據合同規定制訂嚴謹的施工管理方案。對于施工進度管理應根據施工實際情況設計科學合理的進度目標指標，制訂完善的各類施工計劃，并嚴格按照施工計劃組織施工。結合施工計劃的落實情況，施工企業應每日召開進度匯報會議，如果施工進度緩慢，及時查找出制約和影響施工進度的因素，針對存在的問題制訂有效的應對策略，使施工計劃真正落到實處。

（三）重視安全管理，強化安全意識

施工安全管理涉及到施工人員的生命安全，因此，施工企業應始終遵循“安全第一、預防為主”的原則，積極落實現場安全管理的主體責任，編制崗位安全目標責任書，明確各級人員的安全職責，由于人為原因導致的安全事故，必須一查到底，逐級追究相關領導的責任，并根據企業內部的獎懲機制對責任人進行嚴肅處理。在施工前，管理人員應對現場施工人員進行安全教育與安全交底，使其清醒的認識到安全管理工作的重要性，樹立主人翁責任意識，嚴格按照安全操作規程進行施工，將安全風險隱患消滅在萌芽狀態[2]。

（四）加強成本管理，樹立節約意識

在施工過程中，施工人員應樹立節約意識，尤其在材料使用過程中，應嚴格按照施工方案科學合理的使用原材料以及各種零部件，施工企業在保證材料質量的前提下，盡量降低材料采購成本，以實現企業的施工效益最大化目標。在施工前，企業必須根據工程實際情況，制訂嚴謹的、切合實際的成本控制目標，對影響施工成本的各個要素進行有效控制，使成本控制與質量安全控制、進度控制相得益彰、共融共進。

（五）健全監督機制，加強過程管理

施工企業針對機電工程項目，必須建立健全完善的施工過程監督機制，指定專門的監管人員對施工全過程進行有效監督，增大日常巡視頻次，對分部工程、分項工程的每一道施工工序每日進行檢查，發現問題及時解決問題，消除質量與安全隱患。現場監管人員應結合質量、進度、安全計劃，制訂監管目標，并對目標進行階段性考核，對考核成績不合格的管理人員，采取內部培訓教育的方法，以提升個人的綜合素質與管理水平。

結束語：

機電工程施工管理貫穿于工程施工全過程，施工企業應把控每一個施工關鍵環節，以高度的主人翁責任感對待現場施工管理工作，嚴于律己、務實工作，以專業的視角、靈活的管理模式、積極的工作熱情投身于管理工作當中，為施工企業贏取更多的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]張鑫哲.機電工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2019（5）：1652.

[2]于慶峰，許昌，孫樹森.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].中國房地產業，2018（35）：88.