淺析全面預算在高校財務管理中的運用

高遠

關鍵詞：全面預算 ?高校財務管理 ?實踐應用

當前是一個經濟全球化時代，高校財務管理工作發展要與時俱進。全面預算管理作為一種先進的財務管理方式，能夠幫助高校有效提高財務管理水平，確保高校各項財務工作有條不紊的進行，最大程度發揮出學校資源的價值作用，促進高校教育建設和諧穩定的發展。高校財務管理人員要科學采用全面預算管理方式，優化改善內部財務管理制度，改進財務預算編制工作程序，創新運用不同編制方法，只有這樣才能夠實現制定好的財務管理工作目標，為學校教育建設發展打下良好的基礎條件。

一、全面預算在高校財務管理中運用的重要性

（一）提升學校資金使用率

高校健康穩定發展離不開各項資金的科學高效利用，在日常運營管理工作中高校要高度重視提升內部資金使用率，確保最大程度發揮出學校資金的價值作用，促進各項工作環節順利的發展。為了有效避免學校發生資金使用效益偏低、資金不必要浪費支出的現象，高校財務管理人員要樹立起先進的工作理念，正確認識到采用全面預算管理方式的重要性，通過在財務管理過程中運用全面預算，加強對學校資金資源的優化整合利用，從而全面提升學校資金使用率，實現學校財務的統一化科學管理目標，幫助高校教育工作者更好的完成各項教學任務，推動現代高校教育建設的可持續發展。

（二）降低學校財務風險

與企業一樣，高校在日常經營管理過程中也會面臨著各種財務風險，會影響到學校各項工作的正常開展。因此，針對不同財務風險問題，高校財務部門必須及時采取有效的防范措施，結合本校實際發展情況合理規劃未來發展，這樣有利于幫助高校降低財務風險。財務管理部門通過運用全面預算管理方法，能夠讓每個工作人員都能夠充分掌握了解到學校不同院系室的具體辦公情況，從而完成對學校各項資金資源的合理配置使用目標，確保每一份學校資金資源都能夠得到最大化利用，防止高校頻繁出現財務管理風險。

（三）促進學校管理模式發展

現代高校要想促進自身管理模式健康穩定發展，就必須切實落實好全面預算管理措施內容，督促每個工作人員嚴格按照相關管理制度規范操作辦事。在傳統財務管理模式應用過程中，工作人員在處理各項業務都需要得到學校管理領導的簽字，這樣無疑會降低管理工作效率，并且現代高校管理部門每天都要面對較大的工作任務量，無法保障高校完成財務工作。針對此種狀況，高校財務管理部門可以通過采用全面預算管理模式，能夠有效凸顯出財務管理工作重點，保障各項管理決策的快速落實，優化審核管理程序，提高高校內部財務管理工作效率。

二、全面預算在高校財務管理中的實踐運用

（一）構建完善全面預算管理體制

在高校財務管理工作中運用全面預算管理方式，要首先建立起一個科學完善的全面預算管理體制，組織引導全體教育工作者參與到學校財務預算管理活動中，按照學校規章制度進行預算管理，杜絕各項學校資源浪費使用現象的發生。現代高校財務管理部門要在內部成立預算管理領導機制，安排專業人員負責財務預算管理工作，督促學校每個教職工要認真做好財務預算事項，結合本校財務管理發展情況及時優化調整預算管理制度內容和方法。財務管理人員要想幫助學校提高資金使用效率、增強預算管理約束力，就必須通過有效完善內部支出責任制度，將資金使用責任落實到每個部門對應的職工身上，這樣能夠提升全體教職工的預算管理意識，充分認識到落實全面預算管理措施的必要性，在日常辦事操作中要嚴格執行各項規章制度。

（二）建立全面預算編制程序與方法

在現代高校財務全面預算管理過程中，預算編制工作要科學采用上下結合的方式，通過科學結合財務預算編制工作中存在的優缺點，協調好不同部門之間的良好互動工作關系，將先進預算編制方法具體應用在財務預算管理工作。在當前高校財務管理工作中，財務工作人員要想實現全面預算的科學高效編制工作目標，就必須合理采用滾動預算、彈性、定期以及增量調整等方法，財務預算編制人員要嚴格按照本校實際發展情況和未來規范發展要求特點，有針對性的選擇全面預算編制方法，優化改進全面預算編制程序，確保各項工作執行的規范化，能夠有效發揮出全面預算管理的作用。高校財務管理人員要主動加強與各部門的交流聯系，確保掌握到不同部門的財務預算編制情況，監督各部門要合理使用資金，并根據各部門實際工資內容合理配置好資金資源，避免發生超支情況，影響到高校教育建設的穩定持續發展。

（三）強化財務預算監督管理工作

現代高校要想保障全面預算管理目標的快速實現，就必須聯合各部門構建監督機制，加強對財務預算管理各個環節的監督工作。首先，高校財務管理部門要嚴格執行各項管理制度，安排專業人員對財務預算各個環節內容進行有效監督，及時掌握了解到不同部門的全面預算執行情況，針對存在的問題要及時督促加以整改，幫助制訂落實優化改進措施，提高學校整體預算管理水平;其次，高校財務管理部門要定期展開績效情況分析工作，深入分析產生差異的各項原因，通過合理使用審計報告、會計報告等方式，向上級準確完整匯報績效情況和問題，對全面預算管理工作效果進行科學評價總結;最后，高校還需成立審計部門，安排專業審計人員對學校內部預算執行情況展開審計工作，科學檢驗不同部門的預算管理情況，發現問題并及時解決問題，只有這樣才能夠保障高校全面預算管理各項工作的順利進行，全面提升高校財務管理效果。

（四）健全全面預算管理績效考核評價制度

高校財務管理部門在執行全面預算管理工作過程中，要注重加強對全校教職工預算管理執行情況的績效考核評價工作，結合實際內容明確各項考評標準，充分保障績效考評工作的公平性、公開性以及正式性。高校財務管理部門要成立起領導預算管理委員會，由委員會成員對教職工預算管理執行工作情況展開考核評價，高校要根據最終的績效考評結果切實落實好各項獎懲措施，促使能夠充分調動起員工參與全面預算管理工作的積極性和主動性，并讓教職工正確認識到自身的不足之處，然后加以改進。教職工的全面預算績效考評結果可以作為下一年學校全面預算重要參考材料，幫助分管領導作出更好的管理決策，有效發揮出全面預算管理在財務管理工作中的作用。

三、結束語

綜上所述，在教育改革新形勢下，高校要想保障自身長期穩定發展，就必須高度重視財務管理工作。高校領導要加強對財務管理人員的科學指導工作，督促他們樹立起先進的全面預算管理理念，切實落實好各項全面預算管理措施，協調好不同部門的全面預算管理工作，引導全體教職工參與到全面預算管理中，優化配置使用學校資金資源，確保學校在最低成本下創造出最大的社會經濟效益。

參考文獻

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