建筑設計企業文化創新發展調查研究

駱敏

摘 要：企業文化是企業的無形資產，也是一個企業精氣神的體現，代表了企業的氣度和文化。尤其是建筑設計類企業，文化內容代表了企業設計風格，也是企業業務的內核驅動。伴隨著當代建筑設計理念的進步，傳統的建筑設計企業也需要進行企業文化的革新與創新，因此，對這方面的內容展開了調查研究，總結了企業創新的經驗，同時對其未來創新提出了建議，望帶來借鑒。

關鍵詞：建筑設計企業;企業文化;文化創新

在現代企業經營中，企業文化倡導著企業的基本走向和核心競爭力，但是在具體企業的經營中，企業文化能否發揮它本身的作用還需要依靠企業性質和內外變化來決定，也就是說，企業文化必須適應企業自身的發展情況和外部的變化情況，積極創新，才能發揮它自身最大的價值。因此，此次研究及時根據企業文化創新發展的方向所展開的，通過具體的調查研究，望帶來發展的幫助。

1、企業文化的概念及作用

當代理念下企業文化已經不是一個罕見名詞了，無論是經營方面，或者是員工都對企業文化這個名詞耳濡目染，我國大部分企業都會提出自己公司所特有的企業文化，如華為公司的“狼性文化”、小米公司的“饑餓營銷”等，這些都逐漸成為了企業的標簽，也成為了企業精神文明建設的代名詞。企業文化涵蓋的內容比較多，如果將其細分，可以劃分為三個層次：第一個層次為最表面的物質文化，包括產品的基本造型和產品的形象定位等，也就是企業所能夠直接用肉眼觀察到的內容;第二層次為企業的制度文化，如上文所提到的華為企業，華為企業的狼性文化即企業內部制度文化體現最為強烈，通過激烈的競爭對比實現企業的發展，整體來說，制度文化是企業規范與否的標志，也是企業能否讓員工獲得更為長久的發展機會的代名詞，更是所有企業的中樞;第三層次為精神文化，第三層的企業文化更多的就是精神層面的內容，通常以企業員工的價值觀為主，配合企業的員工素質和優良傳統等方面的內容。

2、建筑設計企業文化創新發展調查

在此次研究中，以某建筑設計企業為例，企業發展進程中不斷吸納先進的經驗和先進的發展理念，進而適應經濟高速增長所帶來的激烈競爭，而且在激烈的競爭中，建筑設計類企業所面臨的競爭也會越來越多樣化，而作為企業內核驅動力的企業文化在新的時代中如何自我改進和自我發展，是企業進一步發展的重要因素。建筑設計類企業創新企業文化，不僅僅要和企業的發展掛鉤，更要與外部環境的變化掛鉤，這也是企業所發展必然面臨的挑戰之一，也是此次創新調查的基礎。

2.1企業文化現狀

企業文化發展至今日，主要分為了三個階段：

第一個階段為企業文化成型初期，當時國內對企業文化的認識普遍不深，但是對精神建設的認識比較深刻，重視企業的精神文明建設，也為后續的企業文化發展打下了基礎，很多企業企業文化都是脫胎于企業的文明建設，這也是后續企業文化建設的雛形。

第二個階段為企業文化戰略制定階段，企業經歷了初期的發展后，會逐漸形成自我的價值觀，當然這種價值觀體現在所有員工身上，這階段的企業文化更多是內部形成的，也就是由企業內部的規章制度及生產標準所決定的，而且對于建筑企業而言，行業的特殊性讓員工對于企業成品擁有一種自豪感。因此，企業也形成了建筑行業獨特的企業文化。

第三個階段為外部影響階段，主要是由我黨所引導的核心價值觀所影響的，以社會主義核心價值觀為主導，市場經濟的普世規律作為限制，逐漸的對現有的文化內容進行修改，最后也形成了建筑企業當前的面貌。

2.2企業文化創新調查獲得的經驗總結

（1）重視“內外兼修”，協調發展

前文層多次提到企業內部環境和外部環境之間的聯系，而企業在企業文化創新的道路中，也需要重視兩方面，做到“內外兼修”。無論是內部規章制度的變化或者是外部大環境的變化，都可能造成企業文化在創新中出現各種問題，因此，協調發展是十分重要的環節，也是最為重要的環節之一。

（2）重視問題導向，促進企業積極進步

以發現問題、解決問題的思路來看待企業文化創新，對于建筑設計企業而言，其自身的文化創新包括于設計理念和解決問題的思路的創新，而通過綜合的創新活動，將會很好的幫助企業進步。

（3）多方理念結合，共同促進企業文化創新

企業文化生長的營養不應該是內部吸收，而是應該吸收一些先進理念和先進思想，經過多方理念的融合及融入后，才能真正的促進企業文化的積極創新。對于建筑設計類企業而言，精細和標注化作業是企業文化中所必不可少的部分，而在信息化時代，對于這些名詞也有了全新的技術等。因此，企業文化理念的創新不僅僅是企業發展的需要，也是企業發展的必然途徑。

2.3推動建筑設計企業文化創新的建議

（1）以員工為基礎單位，促進員工的創新精神

員工是企業的基礎，而在創新的道路中，每一個員工所能接受的創新才是創新的開始，甚至于說，企業文化的創新也就是企業員工思想的創新，是一場內部的思想革命，也是企業精神層面的革新換代，這對于企業而言更是需要明確員工的基礎作用，也只有真正的從員工開始的文化創新才能稱之為創新。弘揚工匠精神，建立高素質人才隊伍，使得所有員工理解創新的積極作用，在新的時代凝聚一只充滿動力和先進思想的人才隊伍，進而讓所有員工作為基礎，促進建筑設計單位的進步。

（2）增強企業凝聚力

如果企業內部人心渙散，那么企業文化的創新也就無從談起了，在創新之初勢必要面臨到一些難題，這是由于思想轉換所造成的。在創新的過程中，要重視企業內部員工的人心浮動，注意增強企業自身的凝聚力，對于建筑設計類企業而言，要給一些優秀人才以發展空間和完整的職業晉升，這樣一方面有助于企業人力資源管理方面的進步，另外一方面也可以促進企業凝聚力的提高。而且通過人才任用等方面的應用，可以讓企業員工忠誠度大大增加，而這些方面的內容都是推動企業凝聚力增加的有效途徑，也是企業文化創新的重要環節。同時在企業發展的路徑中，凝聚力也是企業發展的重要因素之一。

（3）建立危機意識

防患于未然是企業發展良策之一，也是企業面臨企業文化創新的重要方法。認識到市場大環境的競爭，充分了解市場環境的惡劣，才能更好的推動自身的創新，筆者認為，企業文化的創新就如同內部思想的改革一樣，沒有外部危機的推動，無論是行動力或者是執行力都會下降，而通過危機意識的建立，無論是員工方面或者是領導層面，都會意識到創新的表演性，進而讓創新完成的更好。

綜上所述，建筑設計企業文化創新并不是簡單的事情，其中危機重重，而且真正的實行也十分困難。在此次研究中，以某建筑設計類企業為例，對其企業文化創新進行了調查，分析了企業文化的現狀，并且根據其創新舉動總結了經驗，提出了推動企業文化創新的建議，望通過此次調查報告的研究，為我國企業進行文化創新時帶來思考。對于企業文化這一命題而言，其創新思路和創新途徑也必然要以企業員工作為基礎，了解企業內部驅動的具體原理和具體需求，充分調動員工的積極性和聰明才智，才是最為穩妥的企業文化創新途徑。

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