淺談小微企業內部控制存在的問題及對策

朱立雪

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國涌現了已經超過4000萬家小微企業，其中包括3700多萬家個體工商戶，吸納了兩億多人口就業。經營范圍遍布各個行業的小微企業，創造了600/，的國內生產總值、500x，的稅收和800A的就業崗位。由此可以看出，小微企業的未來發展形勢迅猛，引起了人們廣泛的關注。

關鍵詞：小微企業：內部控制：對策建議

一、小微企業內部控制的現狀分析

自我國大力發展民營經濟以來，我國小微企業大量涌現，但是近年來，南于大多數小微企業關門，究其根本，是南于大多數小微企業的內部控制出現了問題。首先，由于小微企業組織結構簡單，生產經營活動知識單一的重復再生產以及小微企業主既是管理者義是經營者，往往認為自家的東西自己能夠看得住，自己實行監管就夠了，不愿讓外人參與或者熟知自己的經營狀況。其次，如私有財產一般的小微企業很多情況下私有財產和家庭財產混為一體，并且稍有盈利便可逃稅以逃避社會責任，正是由于內部控制不健全的制度為其提供了很多便利，因此小微企業并不重視內部控制甚至根本不愿意建立和完善內部控制體系。內控監督條件怎么樣直接關系到小微企業的穩定發展，完善內控環境條件，可以令內控監督制度更加健全。

二、當前小微企業存在的問題

（一）所有權和經營權密不可分

目前大多數小微企業主既是所有者又是經營者，實行的是“子承父業”的家族傳承式管理，因此對小微企業的經營發展往往缺乏創新性，且決策和管理延用家族原有思想，即便有改動也不會很大，小微企業主的客觀條件限制了小微企業可持續發展的目標。

（二）財務體系制度不健全

小微企業主對財務體系的健全和監督觀念較為薄弱，缺少系統化和專業化的管理。南于是家族企業致使小微企業管理者過分干涉財會T-作，或者是自己家人管理賬目，對財務賬目比較隨意，往往賬目不規范。另外，小微企業對財務的不重視致使優秀的財務人員不愿留在不規范的T-作環境中，所以小微企業的財務人員學歷水平低，能力經驗不足，不能及時學習國家的最新稅收政策，也就不能很好地適應現代企業管理的需要。

（三）內部控制只是形式

大多數的小微企業并不重視內控的重要性，只是建立的內控制度但是并不實行或者是內控制度不符合其企業的特點，更有甚者小微企業主沒有內控觀念沒有建立內控制度。所以小微企業內控過程監督不嚴格。企業的內控監督通常涉及內部監督和外部監督，內部監督是通過企業的內審部門來負責，外部監督僅出現在必要的時候，對某一方面的監督。而小微企業結構簡單，業務單一，往往一人多崗或者一崗多人無法使職責相互分離以及互相監督，較容易出現貪污舞弊行為，各部門的T-作執行率和業績都沒有一個良好的評估作用。

三、針對小微企業當前問題的對策建議

（一）企業管理者組織定期學習制度

小微企業主的思想方式及行為模式在很大程度上都決定了小微企業的發展方向。為提高小微企業主的思想理論水平及管理方式，應定期組織小微企業主學習先進的管理方式以及加強小微企業主的自身建設。起到模范帶頭作用，防止自身行為的隨意性，嚴格根據制定的制度落實。通過學習，小微企業主應認識到內部控制在企業運營中的重要意義，從管理層面上確保監督機制功能的發揮，從而使小微企業可以嚴格遵循內部控制監督工作。

（二）建立完善的財務體制

完善的財務體制是規范化管理的基礎。小微企業應重視財務T-作，吸引高水平專業人才，制定符合自己特色的財務制度，不斷地向專業化和規范化靠近，使小微企業實現可持續發展。

（三）建立具有自身特色的內部控制制度

小微企業應從內部控制的極易出現問題的部分著手，及時找出已存在的和潛在的風險問題，運用專業手段及時轉移風險，結合控制目標以及出現的問題，企業針對自身實際發展情況，結合控制目標以及出現的問題，建立具備自身特色的內部控制制度。

四、結語

響應國家號召的“大眾創新，萬眾創業”，隨之涌現大批量的小微企業，小微企業不僅為國家的經濟建設貢獻了不小的力量，且吸納了大量的社會人士就業，小微企業的發展引起了社會各方的關注。相信在我國和社會各界的關注和支持下，小微企業最終會一片繁榮。

參考文獻：

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