國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略分析

柳海青

【摘要】隨著我國改革開放的不斷深入，國有企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)價值日益增加，國有企業(yè)的黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的核心，國有企業(yè)的企業(yè)文化可以影響企業(yè)黨建工作的開展，國有企業(yè)黨建工作的開展又可以體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容。國有企業(yè)的黨建工作指導(dǎo)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，二者緊密聯(lián)系，不可分割。本文主要對國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略進行了深入的研究，期望對國企未來的發(fā)展提供新的發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】國企黨建 ? 企業(yè)文化 ?共有內(nèi)涵 ?共促策略

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求越來越高，不僅僅要求企業(yè)能創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更要注重企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，對任何企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。黨建工作是國有企業(yè)獨有的政治資源，是國有企業(yè)重要的文化競爭力，與企業(yè)文化相輔相成，不可分割，國有企業(yè)的文化建設(shè)工作可以以黨建工作為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，同時黨建工作可以通過企業(yè)文化進行開展，對國有企業(yè)中黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵進行研究，提出共促策略，可以有效的促進國有企業(yè)的發(fā)展。

一、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵

第一，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同目標。獲得經(jīng)濟效益，是企業(yè)最根本的經(jīng)營目的，也是企業(yè)一切建設(shè)活動的基本方向。所以，國企開展黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)活動，都是為了優(yōu)化基層員工的思想素質(zhì)和價值觀念，進而使其更加具有凝聚力、更加具有主動性地投入到企業(yè)工作當中，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的進一步強化，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出支持。

第二，國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同對象。國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)活動都是圍繞“人”這一對象展開的，且都要求企業(yè)管理者、黨組織工作者等相關(guān)人員對基層員工的實際情況作出了解分析，并據(jù)此開展出具有實際意義的活動策略，最終達成員工個人、部門團隊、員工群體的逐級發(fā)展。

二、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中管理層人員的思想文化有著密切的關(guān)系，黨建工作需要與文化建設(shè)共同進步，這對企業(yè)中管理層人員的政治素養(yǎng)提出了更高的要求。黨建是國企中重要的政治資源，因此，國有企業(yè)的黨委會成員，可以按照規(guī)定的法律程序進入國企中的董事會、管理層，選拔出具有黨建領(lǐng)導(dǎo)能力的黨員與管理水平較高的黨員，作為國企中的管理層人員，對員工進行管理;或者選拔出管理能力突出的管理人員進行管理，為其配置一名優(yōu)秀的黨員配合其工作，這種方式有效的將管理理念與黨建相結(jié)合，管理理念又影響了企業(yè)的文化建設(shè)工作，到達了二者共同發(fā)展的目的。企業(yè)中的管理層人員，不僅負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)效率管理，還要負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，選拔優(yōu)秀的黨員進行管理，可以有效的將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，加強員工對黨建工作的認知度，有利于企業(yè)文化更好的在員工中推行，提高員工的工作效率，增加員工的凝聚力。

（二）企業(yè)文化與黨建相結(jié)合

國企內(nèi)的黨建工作與企業(yè)文化有著相同的服務(wù)目標，相同的工作方法，相同的工作方向，因此可以將企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)與黨建融合，創(chuàng)造出符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，擴大黨建工作在企業(yè)中的影響能力。可以將社會主義核心價值觀、科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)文化建設(shè)相融合，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主要內(nèi)容可以是，吃苦耐勞，勤勞勇敢，團結(jié)有愛，與時俱進、可持續(xù)發(fā)展等。這樣的企業(yè)文化即符合了黨建的要求，社會的要求，同時增加了企業(yè)的凝聚力，提高了黨建在員工中的影響力，提高了企業(yè)的社會效益。

在黨建人員開展企業(yè)員工思想建設(shè)的同時，適當?shù)娜谌肫髽I(yè)文化，提高員工對黨建工作的認知度，了解黨建工作的重要性。黨建人員要定期的對員工進行思想道德建設(shè)，針對工作態(tài)度消極的員工，對其實際情況進行了解后，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰，結(jié)合企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化，告知其這種消極的態(tài)度會對企業(yè)造成的嚴重危害，增加員工對企業(yè)文化的認同感，提高了企業(yè)的凝聚力。

（三）堅持以人為本

無論是黨建工作或者是企業(yè)的文化建設(shè)，最主要的對象就是企業(yè)的員工。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，因此企業(yè)內(nèi)的黨建工作需要結(jié)合企業(yè)員工的實際需求，根據(jù)員工的需求，對管理制度進行相應(yīng)的改進，將黨建思想與企業(yè)文化潛移默化的宣傳給員工，提高員工的思想道德修養(yǎng)。黨建與企業(yè)文化共同進步，離不開員工對企業(yè)文化的認同，對此企業(yè)要給予員工足夠的自由，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力，增加員工對企業(yè)的認同感，加大企業(yè)文化與黨建工作在員工中的影響力，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化活動與黨建的融合

企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)，需要得到員工的認同，對此企業(yè)通過相關(guān)的活動展示，進行企業(yè)文化宣傳。在活動宣傳的過程中要與黨建的新思想、新理念相結(jié)合，從實際出現(xiàn)的問題出發(fā)，研究出適應(yīng)新形勢的活動方式。傳統(tǒng)的開會說理方式已經(jīng)不適用于當今時代的發(fā)展，因此需要更加活潑的活動形式對企業(yè)文化進行傳播，可以通過知識問答、制定小游戲等方式進行企業(yè)文化的宣傳，使枯燥的理論變的更富有趣味性，鼓勵員工積極的參與到活動中，在活動中更加了解企業(yè)文化，有效的提高了員工自主學(xué)習(xí)的能力，增加員工對企業(yè)文化學(xué)習(xí)的積極性，將黨建與企業(yè)文化融入活動中，在無形中增加了員工對企業(yè)文化的認同感，提高了企業(yè)的凝聚力，有助于黨建與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與融合。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，國有企業(yè)的發(fā)展影響到國家的經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作又是國有企業(yè)工作中重要的組成部分，兩者之間的關(guān)系影響了國企的經(jīng)濟效益。綜上所述，國企的文化建設(shè)與黨建工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)的員工，兩者之間相互聯(lián)系，相互促進，可以提高員工對企業(yè)的認同感，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，對兩者相互促進策略的探討，有助于企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新、黨建工作的宣傳，增加員工的凝聚力，提高企業(yè)工作效率。

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