本量利分析在企業生產經營決策中的應用分析

陳香

【摘要】企業內部的財務管理，需要對作業基礎本量利的理論以及方法進行有針對性的引用，使得企業成本管理有了全新的拓展方向。因此，本文針對本量利分析在企業生產經營決策中的應用給出了詳細的分析。

【關鍵詞】本量利分析 ?生產經營 ?決策

因為當前的市場競爭非常激烈，有些產品結構還有些不合理，銷售貸款回收存在一定的困難，企業的融資有著一定的難度，所以企業會產生連年的虧損。例如某企業內部的管理比較薄弱，沒有對企業貢獻毛益實施相應的測算，對盈利能力并沒有深刻的認知，使用的成本分析法，比較簡單，相應的信息并不完善，對于成本的控制能力十分薄弱，不能有效對成本控制的關鍵環節進行挖掘，因此需要將作業基礎本量利分析的實際水平進行有效提升。

一、本量利分析在生產經營決策中的有效應用

如果企業的內部管理并不強，沒有對本量利分析進行廣泛應用，會對企業的發展帶來一定的影響。企業內部的財務管理，需要對作業基礎本量利的理論以及方法進行有針對性的引用，使得企業成本管理有了全新的拓展方向。其中，將作業作為相應的基礎，對本量利分析的應用，可將其依照成本性態進行劃分，其一為短期變動成本;其二為固定成本;其三為長期變動成本。在某種約束條件當中，短期變動成本和產量產生的關系為正比例關系，其中產量變動針對單位短期變動并不會產生較大的影響。短期的變動成本包括人工、材料以及消耗的費用。

在實際經營生產過程中，針對以后的生產經濟活動會制定很多的備選方案，利用相應的決策分析，挑選具體的方案，以便幫助企業獲取更高的經濟收益。其中，企業制定的正確決策，是企業未來生存以及發展的關鍵和前提，與企業的成敗有著直接的影響關系。其中，短期經營決策當中，生產決策是至關重要的一部分，通常為一年以下的決策。生產決策屬于，在企業當前具備的生產能力當中，針對短期經營決策進行的詳細的分析。因此，固定成本一般為無關成本，在進行決策的時候，針對專屬成本和決策方案有關的成本，需要進行詳細的考慮和分析。在每一個被選方案當中，如果固定成本相同，并且固定成本屬于無關成本時，邊際貢獻產生的最大方案便是保障收益最大的方案。但是，針對專屬成本以及機會成本等，如果只邊際貢獻法進行評價，那么每個方案的優勢以及劣勢會有些不精確，其中營業利潤是進行評價的最佳指標，對營業利潤的最優方案進行選擇，做出生產經營的角色分析。

二、優化生產經營的主要策略

（一）對作業成本進行有效控制

在對材料進行采買以及相應的物資作業當中，需要從各個方面對作業成本進行控制：其一，對材料的采購距離進行控制，如果材料的價格和質量相等，需要選擇距離企業更近的供應商;其二，對內短途運輸費用進行控制，可對載重量比較大的貨車運輸進行選擇，以便將運輸的次數進行減少;其三，將廠區的搬運成本進行減少。

（二）科學論證，更新產品的生產結構

有些管理人員在實際管理的過程中，會產生錯誤的認知，如多干多虧、少干少虧以及不干不虧的心理，其中虧損的產品依照實際的虧損情況可將其分為兩個種類：其一為：實虧損產品，具體來說便是銷售得到的收入沒有超過變動成本，這樣的產品生產的越多，那么虧損的便會越嚴重，所以需要及時將生產停止。其二便是虛虧損產品，具體來說便是，銷售獲得的收入超過了變動的成本，所以對于企業的盈利有一定的幫助，需要站在不同的角度實施相應的決策。這樣對于產品的制定才能更加合理和精準。利用這一方法對產品結構進行分析和測算，可對盈虧保本量以及保本銷售額產生的影響程度，對企業改變自身的經營困境有著重要的幫助作用。

（三）加快資金循環，改善不良的財務狀況

為了對資金存在的緊張問題進行改善，需要完善的工作包括：其一，對相應的采購計劃進行確定，以便對資金進行綜合使用;其二，強化應收賬款進行周轉的速度，以便使現銷比例有所增加;其三，對不同的作業成本進行確定，以便對每個環節的價值鏈進行明確，將成本降低和減少，將自身的經營核算意識進行提升。

（四）充分應用作業本量分析

作業基礎本量的有效模型構建，是在多元成本動因的成本性態分析之上構建的，給出的相應成本信息十分精準，可對企業的具體投入以及產出進行詳細的分析，將經營當中的每一項過程中產生的成本都實施了相應的分析，十分全面。

三、結束語

總之，利用本量利綜合分析的形式，可對產品的貢獻能力進行有效調整，以便幫助企業將內部的生產結構進行改變，使財務的管理以及相關的分析更加科學合理，對企業的發展目標有所明確，也對企業的經營方向進行了確定。所以，對于本量利綜合分析的應用，可對企業的經營決策產生直接的影響，有益于企業的未來發展。

參考文獻：

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