有色金屬冶煉企業成本管理探析

王艷

摘要：在當今激烈的市場競爭環境下，企業能否生存和發展取決于自身是否擁有持續的核心競爭優勢，而強大的內生動力就來自于優秀的管理。對于以賺取加工費為生存保障的有色金屬冶煉企業來說，成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。本文以實施成本管理的意義為出發點，結合有色金屬冶煉企業的行業特色，分析有色冶煉企業成本管理中存在的問題，探索完善成本管理的舉措，以期對成本管理實務具有指導意義。

關鍵詞：有色金屬冶煉企業;成本管理;問題及措施

在當今激烈的市場競爭環境下，企業能否生存和發展取決于自身是否擁有持續的核心競爭優勢，而強大的內生動力就來自于優秀的管理。成本管理作為企業管理的重中之重，通過實施各種降本增效的舉措，促進企業提升成本管理水平，使企業管理向更全面、系統、科學、合理發展。而有色金屬冶煉作為典型的資源密集型企業，具有投資大、消耗大、盈利空間有限的特點，成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。本文通過分析有色金屬冶煉企業成本管理存在的問題和原因，探索提出完善、優化成本管理的舉措，以期在實務中對企業成本管理具有指導作用。

一、成本管理的含義和意義

成本管理，是指企業在經營管理過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱，它是對企業成本實施全過程管理。事前管理，一般包括成本預測和成本計劃，是對未來的成本水平進行預測與規劃。事中管理，一般為成本控制，是對運營中的成本進行監督和控制。事后管理，一般包括成本核算、成本分析和成本考核，是在成本發生之后進行核算、分析和考核。

成本管理從短期看是通過降低成本獲取經濟利益，而從長遠看則是使企業具備持續發展的核心競爭，其實施的意義在于：

一是，成本管理是企業獲取經濟利潤的有力途徑。成本管理滲透于企業的各項經營管理之中，成本活動涉及企業產、供、銷等多個環節，強化成本管理，通過降低生產耗費，企業改善經營管理，提高企業經濟效益。

二是，成本管理是企業持續、健康發展的重要保證。企業的可持續發展需要其擁有獨特于競爭對手的能力，成本優勢是企業競爭優勢的重要來源之一。通過成本管理形成價格優勢，搶占更多的市場份額，進而形成競爭優勢，提升企業的核心競爭力。

二、有色金屬冶煉企業的特點

有色金屬，是指除黑色金屬以外的所有金屬的總稱。我國是有色金屬生產、消費大國。近年來隨著經濟的高速發展，有色行業發展迅猛，但由于有色行業是典型的資源密集型行業，各類生產要素成本上升較快，導致行業總體利潤率不高。有色金屬冶煉企業具有三個基本特點：一是，投資大，固定資產占比高，產品生產周期較長、工藝復雜，物料流轉多。二是，能源消耗大，安全環保要求高。三是，屬于典型的加工企業，以賺取金屬產品市場價格和金屬原料價差為主要利潤來源。

三、有色金屬冶煉企業成本管理中存在的問題及產生的原因

（一）成本管理意識淡薄，管理形式粗放

部分企業總認為成本管理是財務部門和領導的事情，與普通員工無關。廣大職工對哪些成本應該管、怎么管沒有概念，而企業財務人員對工藝流程了解不夠，即使發現報表數據的異常點，可能也無法找到成本異常的原因，出現“管成本的不懂技術，管技術的不懂財務”。員工成本意識淡薄、管理粗放、浪費嚴重，致使企業成本無法有效降低，成本管理效果欠佳。

（二）成本管理觀念陳舊，手段單一

部分企業只注重生產過程的成本控制，欠缺對銷售成本、管理成本、財務成本綜合考慮的全成本理念。冶煉企業特點是原料成本占比較大，且原料價值高，冶煉企業大多通過負債方式籌集生產經營資金，財務成本就必須成為冶煉企業成本管理考慮的因素之一。如果不考慮財務成本，有可能導致企業毛利會被巨額財務費用吞噬，陷入“越生產，越虧損”的僵局。而且企業一提起成本管理，就是簡單的“降成本、降費用、減少開支”，成本管理缺乏全局觀念和統籌規劃。

（三）成本管理方法落后，存在以算代管

成本管理是全過程的動態管理，而部分企業成本管理“以算代管”，把成本核算當作成本管理的核心以及提升成本管理水平的重要方法。成本核算是把各項成本費用歸類、核算，為企業管理決策提供依據，但是成本核算是反映已發生的成本，是一種事后控制的手段。成本管理缺乏全方位、全過程的分析研究，造成成本管控的局限性。

（四）成本管理受制因素多，信息失真

前幾年有色金屬冶煉行業整體遇冷，部分企業財務指標惡化，面臨巨大的生存壓力。一些企業的管理層為了完成考核目標，粉飾報表，人為調節金屬物料平衡表、已發生的成本費用不及時入賬，隨意調整企業財務成本資料，從而造成成本信息失真;另一方面，成本管理方面的制度和流程不健全、成本核算的程序和方法不當也會引起信息失真。成本信息失真，難以為成本管理提供切實、有力的保障基礎。

（五）成本管控不力，考核效果不理想

部分企業成本考核制度建設不健全，未充分發揮考核激勵與約束的機制。企業沒有恰當的成本目標，缺乏落實目標的具體措施，干好干壞一個樣，跑、冒、滴、漏浪費現象頻出，造成成本管控不能成為企業的“硬約束”，致使成本考核失去權威性和嚴肅性，成本考核流于形式。

四、有色金屬冶煉企業成本管理改進基本思路

（一）積極宣傳成本管理理念，樹立全員降本意識

成本管理的目標之一是降本增效，而“降本增效”能否取得成功，關鍵在于領導和員工都要有強烈的“企業生存靠自己”的認識與決心。成本管理不僅僅是企業財務部門的職責，更是一項全員參與、全過程控制的工作，需要各層級共同關注。特別是“一把手”要有決心，降本才能落到實處。只有“一把手狠抓”，全員“堅定不移的執行”，讓全體員工認識到自己是成本管理的參與者、執行者，形成主人翁意識，上下一心、一鼓作氣，降本才不是一句簡單的口號。