淺談企業經營管理中績效考核的作用

魏巍

摘要：在經濟的快速發展的時代背景之下，我國的企業規模普遍擴大，為了保證企業的穩定發展，實現我國市場經濟的持續增長發展，企業的經營管理工作逐漸被各個行業所重視。尤其是是經營管理中的績效考核工作，其在整個企業的運營中起到非常重要的作用，在績效考核的約束與管理下，企業員工才能有條不紊的按時按量工作，保證整個企業運行時的穩定程度，促進企業的科學持續化發展。

關鍵詞：企業經營;經營管理;績效考核;作用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0145-01

受經濟快速發展的市場影響，各企業在經營過程中所面臨的競爭壓力與日俱增。為了保證企業持續的健康發展，控制好企業內部運營的問題，避免出現內憂外患的情況，在企業的經營管理中績效考核的工作內容則顯得尤為重要，其直接作用于企業內部每位員工的身上，對于企業職工來說，既是對自身工作的約束同時也是對自身工作質量衡量的重要標準。就目前我國企業經營管理中的績效考核工作來看，不少企業還沒有充分理解績效考核的重要作用，企業內部存在績效管理不嚴格等問題等待解決。

一、企業經營管理中績效考核概述

績效考核應用于企業的經營管理當中，主要是對企業內部員工在日常工作中的約束作用，其應用于企業的經營管理之中，理論化概念主要可以理解成為建立并完善以績效考核為內容的管理方式，對企業員工進行約束。績效考核的存在促成了員工之間工作的平等性，有利于建立員工工作的積極性與主動性，在企業內部形成公平、秩序、競爭、平等的合作關系，有利于促進企業在激烈的社會經競中保持穩定有序的發展。

從績效考核的內容來分析，主要包含了績效最終目標、績效各項指標以及最終的績效考核方式。就目前我國企業的經營發展來看，績效考核主要分為國有企業和其他企業兩大分類。國有企業的績效考核所包含的層次關系眾多，需要從多個方面來確定績效考核制度的內容，主要等級劃分為企業目標、部門目標、個人目標，三者關系的相輔相成。在企業的經營管理當中績效考核主要應用于以下兩個方面，即為個人考核指標與部門考核指標，企業的績效考核目標落實在企業內部的方方面面，而部門的考核目標通常是影響企業的主要因素，通過將不同工作的考核指標劃分至各個部門，再下達至個人形成考核內容的量化。個人考核主要是作用于企業職工的個人能力、專業素養、工作態度等信息。是個人在企業內部一切行為的記錄與總結，通過部門指標最終確定個人的考核成績。總而言之，在企業經營管理中績效考核作用于企業、部門以及個人，是維持企業穩定發展的重要籌碼之一。

二、企業經營管理中績效考核的作用分析

1.在工資薪酬方面績效考核起到的主要作用

在我國大多數企業的薪酬分配遵循的是多勞多得的原則，這一特點離不開企業經營管理中的績效考核，按勞分配的根本依據是需要了解職工的工作質與量兩大方面，而績效考核則可以通過職工的日常行為表現提供強有力的參考依據。而職工工資主要包含了2個內容，基礎工資與績效工資，基礎工資既是人們常說的“基本工資”，通常而言是一個月內無論績效多少只要按時上班工作都可獲得的工資部分;而績效工資則是本文所論述績效考核的主要產物，其主要是依靠績效考核數據對企業職工的收入進行適當的增加或者減少，從而促使職工對其高度重視，通過認真的日常工作來保證自身基本工資的全額發放，保證自身績效工資的數據客觀。總而言之，績效考核與工資薪酬是密切相關的，其可以使職3232作業績直觀化、量化、有利于促進職工的工作積極性，使工資薪酬在企業內部實現透明化，促進企業內部的良好競爭，從而促進企業經濟收益的健康穩定發展。

2.在人力、人才資源合理利用方面的主要作用

我國經營的企業通常利用績效考核來控制企業人力資源的分配，保證各個環節人員的穩定與充足。在企業的經營管理中，績效考核的應用有利于企業管理層對員工日常工作內容了解，通過其工作狀態、工作質量、工作速度可以明確員工的工作特點，從而為職工分配揚長避短的工作崗位，更好的促進企業的穩定發展。換而言之，績效考核通過簡單的數據與表格內容可以明確員工的實際情況，為管理層調動職工崗位提供了有效的參考數據。定期對職工與崗位配合度相考核，一旦發現與崗位標準不符合的情況，首先分析企業近期的變動原因，其次分析職工個人的家庭原因，若不符合情況為臨時特殊點，那需要注意恢復時間，若存在職工能力強，崗位并未充分發揮作用，可根據其潛力調動崗位，從而確保企業職工分配能夠更加科學合理，使職工作用能夠得以更充分發揮，有利于留住企業需要的人力與人才資源。

3.在團隊合作方面績效考核帶來的積極作用

將績效考核上升到企業的發展層面，不僅僅需要考核職工的個人業績，同時還需要對職工的團隊合作能力與業績進行考核，在此基礎上營造良好團隊精神，對企業文化加強建設，從而使企業員工增強凝聚力，在此基礎上使內部合作氛圍得以形成。在我國企業的經營管理當中，有很多企業已經正式開始實行項目式管理手段，針對部門的項目完成情況來考核企業的經營管理質量，將企業管理質量與企業綜合效益相結合，形成如今相輔相成的發展關系。由此可見，在企業的經營管理過程中，將企業項目實行績效制管理，可以在一定程度上保證項目的完成規范，在項目完成質量方面也會得到相應提升，從企業的績效角度來講，是實現企業良好績效成績的重要工作之一，績效制度的合理使用最終實現了企業經濟的更理想化發展，促進我國市場經濟的穩定和諧。

三、結語

綜上所述，在企業的經營管理中，績效考核意義重大，其可以直接為企業業績、部門業績以及個人業績提供有效的參考數據，促進了企業穩定的健康發展，奠定了企業良好發展的基礎。基于此，相關人員要重視績效考核的制定與實施，保證績效制的內容貫穿整個企業，并且得到絕大部分人員的認可，能夠保質保量的實施，避免企業內部存在關系戶的現象，保證企業績效的公平公開。