財務分析在企業管理中的應用

姚俐萍

摘? 要：當今我國的經濟和社會發展速度都非常地快，企業在生產和經營過程中面臨著巨大的市場競爭，激烈的競爭使得企業的經營難度加大，多數的企業在營運過程中出現了諸多的問題，比如說經營和決策等方面普遍存在著滯后性的問題。企業在生產和營運的過程中，容易導致企業的經營能力下降，同時盈利能力也會有所下降，很容易使企業經營困難甚至破產。本文主要關注的問題是企業的財務分析在企業經營過程中所起到的作用，主要分析當下財務分析在企業實際運用過程中存在的問題以及解決策略。

關鍵詞：財務分析;企業管理;應用

當前企業的發展受到了更多的因素影響，市場競爭更加激烈等使得企業消炎藥更高的營運能力才能實現更好的發展。企業在進行自身的運營能力的提升過程中，不僅需要提高企業產品在市場中的受歡迎程度，同時還要重視企業內部的財務管理等，利用財務分析的手段，推進企業的管理能力的提升，以促進企業的營運和發展進步。

一、財務分析概述

（1）財務分析定義

財務分析是一種專門的財務分析方式，主要依據是會計核算的各種資料、報表等，對企業等經濟組織的相關生產經營和財務活動的盈利能力、營運能力、償債能力等進行分析和評價的系列活動。

（2）財務分析在企業管理中的應用目標

財務分析在企業中的應用，其主要的目標是通過分析企業的三項指標，包括企業的運營能力和企業的償債能力和企業的盈利能力，來實現對企業的營運狀況的進一步的了解。首先是企業的營運能力分析，主要是通過企業的生產環節過程中的財務報表進行分析，通過分析企業對資產的使用效率，資產回籠的速率等，分析企業的生產管理能力，主要是通過分析企業的資產周轉率等實現相關指標的分析和研究。其次是企業的償債能力分析，企業需要進行生產和經營，尤其是其在擴大生產和規模的過程中，很多時候都會選擇通過借債的形式來促進自身的生產和運營。而企業對于所借債的長期償債能力和短期償債能力就可以展現出企業的財務狀況。企業的償債能力主要通過企業的產權能力等體現出來。最后，財務分析中還包括對企業的盈利能力進行分析的具體指標，主要是通過企業的運營利潤來分析其盈利能力。

二、當前企業在財務分析應用方面存在的問題

（1）財務分析意識不足

當前許多的企業相關的財務工作人員和管理人員等都存在對財務分析不夠重視的情況，這也導致財務分析達不到原本應該有的成效。主要體現在，一些管理人員缺乏財務分析的意識，對于公司或企業內部財務人員沒有相關的要求，只要求財務人員做好基礎的會計核算等工作。在這樣的環境下，公司的財務人員的財務分析意識也不強，在進行會計和財務相關數據和報表的收集過程中，往往不會特別認真，這容易導致數據的錯誤等。這些原因都會導致財務相關數據不足或是出現錯誤，非常不利于財務分析相關工作的推進。

（2）財務分析系統不完善

很多的企業在當前的社會背景下都實現了快速的發展，但是從企業的財務分析系統來看，大多數的企業依然采取的是企業成立之初的財務分析機制，這也導致企業的財務分析系統與企業當前的生產營運狀況存在不相適應的地方。具體來說，企業在財務管理方面的觀念和手段等都比較落后，很多的企業尚未引入先進的自動財務系統，所使用的依然是傳統的手工核算的模式，這也導致財務分析工作在推進的過程中變得非常緩慢。當前一些企業已經建立了基本的財務分析制度，但由于系統設置不健全，對于相關的工作沒有明確的規定，這也導致一些財務人員在進行財務分析的過程中敷衍了事，使財務分析的效果大打折扣。

（3）缺乏財務運營的評價系統

企業在生產和發展的過程中很多時候都需要依賴于企業自身的營運能力和盈利能力，而這些能力也都與企業員工的績效相聯系。很多企業在生產和發展的過程中，主要是采用的粗放式的經營模式，依賴員工的自覺性來實現企業的生產和管理。企業在績效管理方面的不足容易導致企業的營運能力下降，無法實現企業的良好發展。因此，企業的相關工作人員要重視引入更加先進的財務運營評價系統。對于企業財務人員來說，其要將企業營運評價與員工的績效評價等進行有機的結合，促進企業的生產和發展。

（4）相關財務人員工作能力不足

很多的企業在生產和經營的過程中財務人員的結構相對穩定，主要體現在，財務部門的員工工齡較長，流動性較高，一些企業財務部門的員工平均年齡較高。這表現出來的直接問題就是老一輩的財務人員工作態度較敷衍，對于一些相關工作的重視程度不夠，往往不重視一些財務報表和相關數據的使用，這些都影響著財務分析工作的推進。此外，還有一些財務人員由于資歷淺，工作時間不足，其經驗也都影響著財務分析工作的進行。

三、促進財務分析在企業管理中的應用的具體策略

（1）提升企業對財務分析的重視程度

首先體現在管理層，相關管理人員要重視企業的財務分析工作，意識到企業的財務分析在企業的生產和營運過程中的重要性，通過深入研究財務分析與本企業的財務狀況也對企業形成更加充分的了解。很多的企業在生產和運營的過程中，都需要對自身的財務和經營狀況達到足夠的了解，才能推進企業全面地提升自己。企業地管理者需要對相關的財務人員提出一些具體的要求，要求財務人員在進行一些具體報告的制作過程中要減少失誤，為財務分析提供更多準確的數據。此外，財務工作者也要重視財務分析，對于相關數據和報表的作用做到心中有數，通過不折不扣地完成財務和報表等工作推動財務分析工作順利地開展。

（2）建立全面的財務分析系統

當前我國很多企業不重視財務分析工作，在企業地營運過程中沒有專門的財務分析系統。這就導致企業在經營和決策過程中由于對企業的財務能力和營運狀況的達不到更深入的了解，使得決策中出現更多的失誤，這非常不利于企業的營運和發展。因此，企業要意識到財務分析系統在其生產營運過程中所起到的重要作用，從財務部門開始，建立起企業自身的財務分析機制，積累相關的數據和報表，實現企業財務系統的建立和完善。

（3）建立起運營能力評價機制

企業在生產的過程中，需要利用多種科學有效的手段對企業的員工績效、生產能力、部門之間的工作效率等進行全方位地評價，以此保證企業的工作能夠得到更好地評價和掌握，從而給企業的管理者提供更多準確的數據和實際情況，促進企業的進步和發展。通過對企業的生產效率等進行掌握，了解企業的經營能力，在制定方針政策的過程中更加準確，推進企業的進步。

（4）加強工作人員的工作能力

首先，一些財務部門平均年齡較高的企業需要引進一些年輕、更富有熱情的財務人員，通過這些人員的引入，給公司高齡的財務人員做出榜樣的示范，引導其在工作中更加努力。其次，對于很多的企業來說，都需要引進有知識、有素質、有經驗的財務工作者，使得企業的財務水平得到提升。其次，對于應屆畢業的財務人員，可以實行導師制等方式，采用一帶一或一帶多的形式，對經驗不足的員工進行培訓，提升其財務工作能力，為實現財務分析的效果做出貢獻。

四、結語

實踐證明，有效的財務分析能夠促進企業更好地掌握自身的財務狀況和營運能力，幫助企業在經營過程中更好地制定企業的方針政策和各項生產運營決策，實現企業提升自我管理能力，占領更多市場份額的重要目標。企業在發展過程中要通過建設和完善的財務分析和評價系統，對財務分析有足夠的重視，從而促進企業的不斷向前發展。

參考文獻

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