醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的影響及對策研究

石珺

摘? 要：近年來，我國醫(yī)保總?cè)藬?shù)不斷提升，醫(yī)保支付金額也不斷增加。為了能夠有效提升醫(yī)院資金利用效率，對醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行控制，加強醫(yī)保支付方式改革創(chuàng)新勢在必行，是推動我國醫(yī)保改革發(fā)展的重要途徑。本文首先對醫(yī)保支付方式改革的必要性進(jìn)行分析，然后探討醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的影響，最后提出有效的對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)保支付方式改革;醫(yī)院;財務(wù);影響;對策

隨著醫(yī)保支付方式改革工作的持續(xù)深入，對醫(yī)院財務(wù)管理工作造成的影響也愈發(fā)明顯，主要包括財務(wù)管理部門職能調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)、醫(yī)院收治結(jié)構(gòu)等，必須采取有效的應(yīng)對策略，有效的提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范水平，確保醫(yī)院能夠在新型醫(yī)保支付方式下適應(yīng)并發(fā)揮其優(yōu)勢，推動醫(yī)院各項工作順利開展。基于此，加強對醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院影響及對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、醫(yī)保支付方式改革必要性分析

醫(yī)保支付方式改革是我國醫(yī)改中關(guān)鍵內(nèi)容，由于支付方式存在多元復(fù)合支付方式，醫(yī)療保險機構(gòu)作為醫(yī)保費用疾控核心，必須對醫(yī)保費用流向進(jìn)行充分的監(jiān)控，以便于能夠鋼拱架有效的控制。當(dāng)然，無論是單一支付方式，還是多種支付方式混合使用，兩者都各有利弊，只有減少支付過程中存在的不利因素，發(fā)揮其優(yōu)勢，才是醫(yī)保支付方式改革的主要方向。

二、醫(yī)保支付方式改革給醫(yī)院帶來的影響

在醫(yī)院運營過程中，醫(yī)保部門、衛(wèi)健部門等機構(gòu)都會參與到對醫(yī)院物價監(jiān)督工作當(dāng)中，對于醫(yī)院財務(wù)管理是否規(guī)范以及醫(yī)院本身收費標(biāo)準(zhǔn)等都提出較高的要求。現(xiàn)階段，醫(yī)院必須全面落實財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)實際情況做好財務(wù)管理工作，當(dāng)前醫(yī)院結(jié)算方式呈現(xiàn)復(fù)雜化特點。尤其是在醫(yī)療保障制度下，對醫(yī)院財務(wù)管理部門、財務(wù)人員素質(zhì)等提出更新要求，也對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作造成一定影響。

第一，醫(yī)院資金主要來源于兩個方面，即盈利性收入、財政支持。在醫(yī)保支付方式改革下，盡管醫(yī)院能夠獲得更多的政府補貼，但與醫(yī)保支付方式改變前相比，醫(yī)院的盈利性收入會大大縮水。可能政府財政補貼不足以彌補醫(yī)院資金上的缺口，會給醫(yī)院運營帶來一定的風(fēng)險。預(yù)算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理重要的工作，在此情況下重要性更加突出，通過對醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，精確判斷前期的投入，控制不必要支出成本，還能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性。整體來說，醫(yī)保支付方式改革給醫(yī)院運營帶來一定的風(fēng)險，也能夠督促醫(yī)院預(yù)算管理良性發(fā)展。

第二，醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院資金回收會造成一定影響。醫(yī)院作為一個服務(wù)性機構(gòu)，必須借助于外界條件實現(xiàn)運營控制、成本控制，而當(dāng)支付方式改變之后，醫(yī)院更多依賴于政府財政補貼。當(dāng)政府補貼不足時，必須通過醫(yī)保提升對醫(yī)院財務(wù)的管控。一旦醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)問題，則很容易出現(xiàn)彈性操作更差、資金斷裂等問題，醫(yī)院方面必須能夠及時的調(diào)整財務(wù)管理工作，避免財務(wù)失控等問題發(fā)生。

三、醫(yī)保支付方式改革下醫(yī)院財務(wù)工作策略

大量實踐證明，醫(yī)保支付方式的改變，對醫(yī)院財務(wù)管理人員起到了一定激勵作用，只有從醫(yī)院自身出發(fā)積極適應(yīng)新的支付方式，才能推動醫(yī)保支付改革工作順利開展。

（1）不斷強化醫(yī)院成本核算工作

針對醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理工作造成的影響，必須持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院成本核算工作，以便于更好的適應(yīng)醫(yī)保改革下各方要求。具體來說，醫(yī)院必須對各類藥品、醫(yī)療設(shè)備檢查、診療方式進(jìn)行成本定價，保證患者在就醫(yī)時能夠獲得十分明確的價目表，不僅方便患者就醫(yī)，同時也能夠推動醫(yī)保支付方式改革的推進(jìn)，為醫(yī)保改革奠定有利條件。確定成本后，醫(yī)院財務(wù)人員必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，在全面保障患者權(quán)益基礎(chǔ)上，減少醫(yī)院各項醫(yī)療資源的浪費。

（2）提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力

不斷提升醫(yī)院應(yīng)對風(fēng)險的防范能力，才能更好適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革工作。第一，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須認(rèn)真做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)分析、整理，針對醫(yī)院收支情況加以控制，明確財務(wù)管理人員職責(zé)，成立價格管理機構(gòu)，對醫(yī)院各項藥品價格進(jìn)行管控，制定更加合理的價格管理制度，為醫(yī)院各類藥品經(jīng)營規(guī)范提出指導(dǎo)，并自覺接受社會公眾的監(jiān)督;第二，醫(yī)院必須制定更加規(guī)范的收費流程，為推動價格管理制度化提供條件。強化監(jiān)督，對醫(yī)院各項收費進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證各項收費都在透明監(jiān)督下進(jìn)行，避免亂收費、多收費、少收費、漏收費等情況發(fā)生;第三，醫(yī)院財務(wù)管理開展中，應(yīng)該推行一日清單制度，每天做好各類收費清算工作，避免發(fā)生賬目不清的問題;第四，應(yīng)該針對患者實際情況，給予最佳的治療方案，避免發(fā)生超支問題，提升企業(yè)風(fēng)險防范的水平，降低醫(yī)院損失，保證各項財務(wù)管理工作順利實施，也為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，贏得患者的滿意。

四、總結(jié)

通過上述分析可知，醫(yī)保支付改革是當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革中關(guān)鍵內(nèi)容，是與國際先進(jìn)管理理念接軌，是一項保障民生的重要改革工作。在新型醫(yī)保支付方式推行后，給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了一定的影響，為其實際工作開展提出了更高的要求。因此，新時期，醫(yī)院財務(wù)管理工作必須進(jìn)行改革，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，適應(yīng)新的支付方式，為醫(yī)院各項工作開展提供幫助，構(gòu)建更加便捷、優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。

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