淺析如何提高企業人力資源管理效率

摘? 要：隨著我國社會的發展，人力資源作為一種新興的資源已經在這個時代占據非常重要的地位，能夠科學有效的對人力資源進行管理，是當代企業目前的主要難點。本文通過分析人力資源管理的重要意義及作用，深入分析了人力資源管理目前存在的問題，并針對此類問題提出了如何提高企業人力資源管理效率的對策與建議。

關鍵詞：人力資源管理;作用及意義;現狀;建議

一、人力資源管理對企業的重要性

科學有效的人力資源管理對企業的生存和發展有非常重要的意義。在這個知識與經濟不斷發展的時代，企業所追求的資源不再僅僅是物質資源、土地或者是生產資料能源，而是轉變為對人力資源的追求，因為人力資源在所有的資源中是最為寶貴的，只有人力資源存在，其他的資源才可以利用他們來實現自己的價值，所以人力資源成為了現在的社會企業發展的重要目標，與其他的資源共同組成了企業的功能體系。這些功能必須要通過人力資源的管理，才能夠得到有效的發揮。

有效的人力資源管理對企業的生產過程也非常重要。企業的主體，是人，必須通過人來運作，整個企業，而人力資源又是企業的重要組成部分，只有人力資源與其他部門相互配合，和諧相處，對生產過程中的要素進行優化，才可以在生產是生產出最佳產品，保證企業生產過程正常進行。

二、企業人力資源管理存在的問題

（1）在招聘工作人員方面

制定的招聘計劃缺乏科學性。大部分的企業在制定招聘計劃時，只注重眼前的需求，沒有將長遠的人力資源融入到招聘計劃中，同時在招聘時沒有充分的資料準備以及相應的研究，只憑借招聘部門主觀的印象，以及眼前的需求來招聘工作人員，這就造成了應聘人員的信息，不準確，招聘引進的人員對實際的工作不能勝任，原本對工作的理解產生了一定的誤差。因此，招聘計劃的制定一定要非常嚴謹，否則既浪費資源又無法達到企業的需求。此外，招聘的形式和方法較為落后。招聘的形式主要有企業內部選拔，網上招聘和公開招聘三種。很多的企業忽視了前兩種招聘形式，主要傾向于最后一種公開招聘，而且對這種招聘形式的期望值也非常高。再加上單一的面試過程，很難做到全面審核應聘人員，甚至會在面試過程中出現以貌取人的情況，不僅僅浪費企業和應聘人員的時間和精力，還增加了企業不必要的成本開支。

（2）在工作人員培訓方面

沒有充分認識到培訓的重要性。很多的企業管理者對于人力資源培訓的重要性一竅不通，單純的認為，這只是有利于個人，浪費企業資金的無效工作。也不明白，人力資源的培訓是企業整體效益提高的重要步驟，只在乎短期的培訓成本。培訓方法落后。由于企業管理者對培訓期間的成本非常重視，所以在培訓期間，盡量會選擇一些低成本低質量的活動開展，比如上課和自主講課等，并不在乎培訓是否取得了一定的效果。然而，這種培訓方法過于簡單和枯燥，培訓人員也沒有多大的興趣，也只是敷衍完成工作而已。在這種情況下，不僅僅沒有達到培訓的目的，還白白浪費了時間和財力，物力。因此，既然組織工作人員進行相關的培訓，具有選擇真正有效的培訓方法，讓每一個工作人員都真正的參與到培訓過程中。既然組織工作人員進行相關的培訓，具有選擇真正有效的培訓方法，讓每一個工作人員都真正的參與到培訓過程中。

（3）在人事管理方面

人事管理層人員普遍素質較低。無論在哪一個組織或者部門當中，工作人員均是在領導人的有效管理下開展工作的，因此管理層人員自身素質高低，對于企業自身發展有著直接的影響。但是，當前人們普遍認為管理工作僅僅局限于管理工作人員，任何人都可以勝任，促使一些人依靠不正當的手段獲取崗位，這些人認為：一旦坐上管理者的位置就可以高枕無憂，隨意指揮他人，沒有注重自身素質以及技能的提高，導致管理人員素質較低，僅憑自身意愿辦事，對于公司當前狀況了解不清，很難起到積極的帶頭作用。與此同時，管理層人員無法科學的管理與分配人員展開工作，主要表現為員工不能勝任崗位或者員工大材小用，出現一些不合理的現象，這種狀況無論是對于企業還是員工均會帶來不利影響。換句話說如果一個員工不能勝任自身的崗位，員工咋會存在僥幸的心理，對于其未來發展有著不利影響;而如果一個員工自身能力遠遠超過工作崗位的需求，那么員工會覺得自身的技能無法得到充分的施展，從而產生懈怠工作的心理，漸漸的對工作喪失興趣，與此同時，當前員工個人技能較為單一，全面性員工普遍匱乏，這也成為當前基層單位工作中普遍存在的一個問題。

三、提高企業人力資源管理效率的有效對策

（1）做好企業人力資源規劃工作

人力資源規劃工作在企業人力資源管理過程中占據主要的地位，是開展各項人力資源管理活動的重要依據，對于衡量一個企業人力資源管理工作的效率有著重要的作用和影響。良好的人力資源規劃能夠確保企業人才的平衡性，提高企業人力資源的利用效率以及利用效果。因此提前做好企業人力資源規劃工作，對于提高企業管理效率有著至關重要的影響。可以從以下方面著手：第一，制定合理的規范的招聘流程，通過多種方法測試應聘人員的個人能力，因為企業工作人員是人力資源管理的基礎，在一定程度上對于企業人力資源管理整體水平有著重要的影響;第二，對于招聘的效果進行準確的評估，以便于總結相關經驗和教訓。只有科學的合理的招聘程序以及相關考核方法才能促使公司招聘到合適的人才，因此公司應當結合自身所需選擇適應的手段與方法。

（2）加大對于培訓人才的相關投入

加強人力資源的相關培訓，首先企業領導層人員要在思想上高度重視，進一步增強培訓意識。企業要將員工的培訓以及相關教育看作是一項投資，利用培訓以及學習使企業成長，提高企業內部人員個人能力以及創新能力。同時，企業關于人力資源的培訓必須有重點、有計劃，因此，需要再培訓前進行調查和分析，確定培訓的重點以及內容。另外，在培訓過程中要把握培訓的目標，選擇適當的培訓老師，通過多種多樣的培訓方法，使培訓工作能夠順利開展。

（3）堅持科學的人力資源配置原則

企業在人才分配方面要做到公平，公正，合理使用，使每個工作人員自身具有的能力與崗位需求相匹配。實現員工與崗位的最佳結合，不僅要對員工個人知識以及個人素質進行全方位的評估，同時對于崗位要求進行明確，制定相關配套制度。員工只有在與自己能力相匹配的崗位上工作，才能使自己的能力得到充分施展，才能對工作充滿熱情，不懈怠工作。因此，不僅要注重提高人才資源管理的效率，同時要合理的分配人才，根據人才自身的特點以及水平匹配與之相適應的崗位。

（4）提高人事管理層人員的個人素質及水平

人事管理層人員的個人素質及水平直接影響著下屬員工的工作態度以及工作能力，因此，想要提高企業人力資源管理效率，必須從管理層人員入手。一個合格的管理層人員應當具備以下基本素質和能力：第一，科學的管理方式，科學的管理方式是開展相關管理工作的重要前提和基礎，如果沒有科學的管理方式，那么管理就不能發揮應有的作用;第二，較好的個人素質，管理層人員必須具備良好的個人素質以及政治的品質，只有這樣管理層人員才能勝任

該工作，才能在工作中做到公平，公正;第三，決策能力，管理人員不僅要對工作進行計劃和安排，同時也要協調好屬下員工的工作，因此需要做出一些相關決定，這就需要管理層人員具有一定的決策能力。

四、結束語

在知識經濟時代的大背景下，人力資源是各個企業核心競爭力的重要體現，同樣是推動企業發展的重要動力，因此，關于人力資源的相關管理工作成為企業工作的核心內容，所以公司必須提高人力資源管理效率，通過以上多種方法，最終完善人力資源管理工作，促進企業的可持續發展。

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作者簡介：王從昊1974.4，漢，龍口市蘭高鎮，本科，中級經濟師，人力資源管理。