淺談創新思維做好新時代國企黨建工作

柳琳

【關鍵詞】創新思維;新日寸代;國企黨建工作

2016年全國國有企業黨的建設工作會議上，中共中央總書記習近平做了重要講話。他強調指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”倡議等重大戰略決策的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。新時期發揮國有企業黨組織的政治核心作用，發揮好國企黨組織在企業生產經營中管大局、把方向、保落實的作用，重點應做好以下幾方面的工作。

一、重視理論學習，加強思想建設，增強理想信念

思想政治建設是黨的根本建設。企業黨建工作要以黨員干部思想建設和作風建設為重點，把理論學習作為頭等大事來抓，不斷提高黨員的政治思想覺悟。組織黨員學習要有計劃性、針對性和實效性，增強學習的科學性。結合工作實踐，做到學而研、學而信、學而用、學而行。不斷豐富和改進學習形式。采取集中學與個人學相結合;培訓學和研討學相結合;“走出去”和“請進來”相結合。組織黨員走出去，開展調查研究和學習考察。結合形勢和任務的需要，邀請專家學者舉辦黨史和時事講座。注重落實學習制度，增強學習的規范性。

二、與時俱進，創新黨建工作新方式新方法

抓好國有企業黨建工作，必須不斷創新黨建工作方式方法。創新是引領發展的第一動力，在國有企業黨建工作上，也需要秉持創新精神，讓創新不斷增強黨建工作的活力，在當前互聯網技術大發展的背景下，高度重視并充分利用信息技術的優勢，實現國有企業黨建工作與信息技術的深度結合，實現黨建工作方式方法創新。當前，“互聯網+”模式在國有企業生產經營活動中得到廣泛應用，這為國有企業黨建工作提供了新契機。

三、加強黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨的政治核心作用

面對新形勢新任務新要求，企業黨組織須完善組織建設，提高黨員隊伍素質。建立健全適應新形勢要求的黨建工作機構和專員工作隊伍，建立健全黨建工作制度和目標管理責任制，使企業黨建工作有章可循，有序開展，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業領導班子要高度重視黨建工作。嚴格遵守“三會一課”和“三重一大”組織生活制度。選拔一批黨性強、作風正、德才兼備、群眾公認、熱愛黨建工作的黨員骨干充實到黨務工作崗位。

四、圍繞目標。建立大黨建考核體系

隨著現代企業制度的建立，國有企業的考核評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，在圍繞構建大黨建格局的新要求和黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規范考核評價內容、標準、方法與結果運用。在考評管理上，黨建工作考核可結合企業年度和任期考核開展，將考核評價結果納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。

五、強化黨管干部黨管人才的思想，為企業可持續發展積蓄人才保證

習近平總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視基層、鼓勵創新，弘揚勞模精神和工匠精神。加強人才資源優化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結構下，企業黨組織應積極探索黨管干部原則在企業的實現方式，逐步實現由“黨管干部”向“黨管人轉變”。企業黨組織不僅要管企業黨員領導干部，還應管企業的經營管理人員、專業技術人員，努力把他們培養成擁護黨的路線方針政策的中堅力量，成為企業最先進生產力的代表，努力推進國有企業改革，促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的作用。

六、人性化管理，打好感情牌，助推企業健康發展

企業黨支部能不能發揮重要作用，促進企業業務發展，很大程度上取決于我們黨支部是否有這個“心”和“情”。新形勢下，傳統的黨建工作模式已經不適應現在的企業制度，員工的思想狀況更加復雜化、多元化。在新形勢下，應該努力探索黨建工作的新方法、新模式。用“心”工作。用心工作不僅是指基層黨建工作人員要用“心”做好黨建工作，更要“心”連“心，“心”帶“心”地帶動全體員工全心投入企業的生產工作中去，要充分發揮政治思想優勢，更好地促進生產經營的運行，這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動方式和方法。

七、創建特色企業文化，增強企業核心競爭力

企業文化是現代企業的核心競爭力和凝聚力，加強企業文化建設是黨建工作的一項重要任務。每個企業在發展的過程中都會形成有自己特色的企業文化，這種文化體現在企業的價值觀、信念、企業為自己所設定的目標以及為達致目標所需要的態度、勇氣和手段、企業和員工對顧客的態度、企業對員工的態度、企業對自己所應承擔的社會責任的認識、企業對員工行為的要求、員工之間的相處等多個方面。優秀的企業必有優秀的企業文化，能在市場競爭中取得優勢的企業，也必有一種優秀的企業文化在發揮著積極的作用。在企業內營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業文化，是企業能夠持續發展、不斷壯大、擁有強大競爭力的源泉。