全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

李健

摘要：在路橋的工程項目的過程中，采用全面預算財務管理是一個百利而無一害的管理模式。這樣的管理模式能夠有效的控制一些預算和開支，還能保證路橋施工項目的順利進行，減少人力物力的開支和不必要的一些資源浪費。為此，筆者作為安徽省公路橋梁工程有限公司的成員，將會用自身的經驗分析路橋施工企業中應用全面預算財務管理模式是有多么的必要，并且提出自己的觀點，以及實施的核心內容，從而加強對路橋施工的管理，提高工程的質量。

關鍵詞：“全面預算” ? “財務管理模式” ? “路橋施工企業”

路橋的施工主要是建設公共道路、公用的橋梁等重要的交通設施。路橋施工的工期普遍都比較長，且一定要保質保量，涉及的方面也非常的廣。而路橋施工企業，作為承包并且規劃路橋工程的公司，一直以來工作的流動性比較強，建設的任務也比較重，難度比較大，更加需要專業人才來施工。正因為這樣的情況，路橋施工的經營狀況也比較復雜多變，資金的投入也比較大。那么通過全面預算財務管理模式來應用在路橋施工企業中，就顯得尤為的重要。

一、全面預算財務管理模式的定義

財務預算管理指的是，通過企業在未來某一階段的資金情況、實際情況和經營成果來控制企業的經營方式，從而達到企業減少經營成本，提高經營的利潤，這樣的一種管理手段。如果對預算有一個全面管理，通過這個管理模式制定相應的科學化合理化的施工方案，一定能夠很大程度上減少開支。所以路橋施工企業想要提高利潤，促進企業發展，就需要運用全面預算財務管理模式。

二、路橋施工企業應用全面預算財務管理模式的意義

雖然我很多路橋施工企業已經認識了當前管理模式的不足，也明白了全面預算財務管理模式的重要性，但還是受到傳統路橋施工管理理念的影響。

對于現代企業而言，全面預算管理會把企業的經營目標、管理方案、文化理念以及發展的策略都緊密聯系在一起的。只有這樣，才能制定出一體化一系列在路橋施工中的全面的管理模式。這是一種先進的理念，有利于企業發展，保障施工的安全。從企業的成本角度來分析，全面預算財務管理模式可以進一步提高企業在行業市場中的核心競爭力，交易的價格更低，更加有吸引力。從委托代理的角度分析，全面預算財務管理模式可以有效的控制現有的財務活動，從而協調好各層級之間的合作關系，能夠有效的整理發展合作者的關系。在落實現代企業的戰略發展目標的基礎之上，有針對性的調整企業的內部機制，從根本上精簡節約成本，減輕財務的風險問題。

目前國路橋施工企業如果想要在市場競爭中占據優勢的地位，那么只有提高自己的競爭能力和優勢，從而達到更好的經濟效益。全面預算財務管理模式會原本的企業戰略目標為方向和指導，以績效作為評估的基礎，然后協作企業的施工和生產、經營以及管理，最后保證各部門能夠相輔相成密切合作又能規范運行。同時這種管理模式能夠將路橋施工企業現目前的財力、人力以及物力與企業的運營目標相結合，制定出能夠實現目標的一系列全面預算財務管理方式。路橋施工企業在全面預算的管理過程中，擺脫傳統的落后的管理模式，積極融入社會主義市場經濟，使之能夠減少經營的不足，促進路橋施工企業內部的平衡。

三、路橋施工企業中應用全面預算財務管理模式的核心內容

路橋施工企業的全面預算財務管理就是針對企業總的經營利潤進行預算，保證企業的現金流、預算純利潤，并對即將施工的工程項目進行一個預算。在分析路橋施工企業內部組織結構時，需要重點分析某一個項目的成本，工程的直接費用、間接費用等。最后通過仔細的核算最后形成一個基礎的編制方式。另外，以項目運行的流程作為基礎，具體分析項目的作業過程和方式對價值鏈的影響，全面提高作業的效率，達到收益的提升。

路橋施工企業的全面預算財務管理模式也是對編制的預算方案進行管理。尤其是在編制預算管理方案的過程中，要求企業通過管理作業成本，運用基礎的預算作業的理論來完成預算財務管理方案的制作。只有通過嚴謹的計算，才能有一個科學、合理、可靠、可用的管理方案。通過預算管理方案，控制路橋企業在預算編制中的偏差值，減小由于管理方案不合理帶來的利益損失。由于路橋工作的特點，使得企業的經營更加適應市場經濟的環境。企業的經營是具有復雜性和多樣性的，所以企業必須明確戰略目標，嚴格管理企業的結構，對企業的經濟有一個合理的規劃，讓路橋施工企業能有一個全面的發展。

在路橋施工企業的內部考評上，利用平衡的積分卡法，完成考評。另外，企業在應用全面預算財務的管理時，需要把握重點，掌握企業經營管理財務的業績，以此為依據，保證路橋施工企業的利益，讓企業可以長效發展。

四、全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

首先，要保證全面預算編制的準確性。可往往這也是最難的地方，路橋施工企業實施全面預算財務管理的難點，要求企業改變傳統的會計核算的方式，除了最基本的人工費用、機械使用費用、材料耗損的費用之外，細化到成本的費用。全面預算財務管理模式需要的就是提高預算的精細度，這樣才能保證此管理方式準確、科學、有效果。尤其是在科技發展已經如此迅速的今天，現代信息化早已應用在了各行各業中。由于路橋施工都是一些大的工程項目，路橋施工企業的機械化程度也較高。這個基本操作流程就擴大了機械的施工費、維護費、場地費等在施工成本中的比重。全面預算財務管理模式就要求路橋施工企業在施工的過程中不能浪費，合理的控制相關的費用?？梢圆扇【C合作業，將施工的費用，機械的費用控制在合理的成本之內，保證企業在工程施工中的成本。

其次，在作業基礎預算上，必須把工程的成本規劃計算清晰。在實際的計算中，要求必須以實際的施工圖為基準，把施工的項目和方案以及成本結合在一起，減少人工、材料、機械的消耗量。綜合的完成成本的預算，最后才能保證項目利潤的更客觀也更加可觀。

具體操作方式：（1）合并計算總的工程量，列出一個清單和預估利潤。其中需要把所有工程細目都羅列出來，然后進行整合和區別，保證作業的明細，也能夠為以后更多的利潤打下一個堅實的基礎。（2）重點就是施工方案的分析。作為一個路橋施工方案，總的來說還是施工工程項目最為重要，全面預算財務管理模式是為此服務并存在的。明確一個施工的方案，然后對應其中的各個項目，不僅能夠根據時間監督施工的進程，也能保證施工的按時保質的完成。（3）收集路橋工程的市場資料。作為一個企業，終究是在經濟市場中完成每一單生意，從而達到利潤的。所以全面預算財務管理模式也是需要收集市場的信息的，這樣才能保障公司能夠與他人競爭也不落后。（4）根據工程預估的完成時間，和材料的消耗，確定其中的成本費用，合理規劃，總結工程項目的總價目表。

五、全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的問題和措施

全面預算財務管理本就需要一定的專業性和技術性，所以要求的是熟練掌握這方面知識的會計人才。這對工作人員的要求很高，且必須心思細膩。因為財務管理人員的工作量很大，且工作復雜，流程比較麻煩，就一定不能在預算中理論的出現一點的錯誤。

在實際的工作中，僅僅只有一些理論的知識是遠遠不夠的，除了擁有豐富的財務方面的知識，也必須有實踐的經驗。不能缺乏對工程流程以及項目的了解，導致編制內容出錯，影響企業的發展。

面對這些問題，需要路橋施工企業加強對財務部門人員的培訓，讓他們提高對財務知識的理解，且了解路橋施工中的具體流程，不能紙上談兵。企業也可以根據財務人員的相關工作質量進行獎懲制度，鼓勵財務人員有工作的熱情，保證管理工作的質量。

六、結語

在路橋施工企業中，全面合理的應用全面預算財務管理模式能夠大大提高企業的收益，帶領企業更好的發展，獲得更多的利潤。在施工的過程中，也能避免預算超支等情況，能規避隨意的浪費。與此同時，作為路橋施工和企業，制造橋梁、公共道路，也需要有責任心，不能偷工減料，保證路橋的技術和質量，也能對我國路橋設施的建設有著推動作用和積極意義。所以要求路橋施工企業應用全面預算財務管理模式，企業提高預算管理人員的綜合素質，控制成本，加強預算這個步驟的質量。讓企業從最初就能制定準確的預算管理水平，有利于企業的可持續發展，也能保證企業的利潤，提高了企業的核心競爭力。

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（作者單位：安徽省公路橋梁工程有限公司）